Szervezeti kultúra elemzés
Szervezetfejlesztési diagnosztikai módszer, mely segítségével a vállalat felső vezetése reális képet kaphat a szervezetet jellemző kultúra összetevőiről és egymásra hatásairól; a szervezetben elfogadott értékekről, meglévő fantáziákról és attitűdökről; a vezetési stílus és a munkahelyi légkör összefüggéseiről.
Használata különösen indokolt nagy szervezeti változások előtt vagy után; a szervezet stratégiai céljainak megfogalmazása előtt.
A szervezeti kultúra elemzés folyamata több lépésből áll:
- Felmérés és diagnózis: a szervezet jelenlegi kultúráját vizsgálják meg különböző módszerekkel, például kérdőívekkel, interjúkkal, megfigyeléssel, dokumentumok elemzésével, stb. A felmérés során a szervezet különböző szintjeit és részeit is bevonják, hogy minél teljesebb képet kapjanak a szervezeti kultúráról. A diagnózis során összegyűjtik, elemzik és értékelik az adatokat, és meghatározzák a szervezeti kultúra fő jellemzőit, erősségeit, gyengeségeit, problémáit és fejlesztési lehetőségeit.
- Célkitűzés és tervezés: a szervezet vezetése és a szervezetfejlesztő közösen meghatározzák a szervezeti kultúra átalakításának célját, irányát, mértékét és ütemezését. A célkitűzés során figyelembe kell venni a szervezet külső és belső környezetét, stratégiáját, erőforrásait, elvárásait és kihívásait. A tervezés során pedig kidolgozzák a szervezeti kultúra fejlesztésének konkrét lépéseit, módszereit, eszközeit, felelőseit és eredménymérőit.
- Megvalósítás és bevezetés: A szervezetfejlesztő és a szervezet vezetése együttműködve megvalósítják és bevezetik a szervezeti kultúra fejlesztésének tervét. A megvalósítás során fontos, hogy a szervezet tagjait is bevonják és elköteleződjenek a változás mellett, valamint folyamatosan kommunikáljanak és támogassák a változási folyamatot. A bevezetés során pedig figyelni kell arra, hogy a szervezeti kultúra fejlesztése összhangban legyen a szervezet más változási kezdeményezéseivel, valamint a szervezet struktúrájával, rendszereivel, eljárásaival és szabályaival.
- Ellenőrzés és értékelés: ellenőrzik és értékelik a szervezeti kultúra fejlesztésének eredményeit és hatásait. Az ellenőrzés során a szervezeti kultúra fejlesztésének eredménymérőit használják és összehasonlítják a kiindulási és a végállapotot. Az értékelés során pedig megvizsgálják, hogy a szervezeti kultúra fejlesztése elérte-e a kitűzött célokat, milyen előnyökkel és hátrányokkal járt, milyen tanulságokat és javaslatokat vonhatnak le a további fejlesztéshez.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Új szervezeti struktúrát vezet be a nemzetközi Generali Csoport 1 hete
- Felmérés: így hat a fizikai dolgozókra a munkahelyi zenehallgatás 1 hete
- Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben? 2 hete
- Munkahelyi tréfa: benzint öntött a csikkjére és felgyújtotta kollégáját 2 hete
- 75-150 millió forint támogatással képezhetik munkavállalóikat a cégek - Még elérhető az év slágerpályázata 3 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 3 hete
- Jelentős leépítésbe kezd a Citigroup 4 hete
- Veszélyes üzem? - Ezeken a területeken több a munkahelyi baleset, mint az építőiparban 1 hónapja
- Új vezérigazgató Magyarország legnagyobb HR-szolgáltatójánál 1 hónapja
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 1 hónapja
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja