83 cikk a(z) szervezeti kultúra címkével - 1. oldal

3 hete “Szívügyem, hogy a csapaton belül mindenki ki tudjon teljesedni a szakmájában” - mondja Gyarmati Katalin, a kecskeméti Nissin Foods Kft. HR vezetője. Vele beszélgettünk karrierről, személyes sikerekről, a cég toborzási stratégiájáról, az új gyár indulása kapcsán jelentkező feladatokról, és megkérdeztük azt is, hogyan befolyásolja az élelmiszeripari vállalatnál a szervezeti kultúrát a japán tulajdonosi háttér. Teljes cikk...

7 hónapja A világtörténelemben a Z-generáció a valaha élt legnépesebb generáció, egyes kutatások szerint pedig néhány év múlva a munkaerőpiac közel 30 százalékát teszik majd ki. Éppen ezért rendkívül fontos, hogy a munkáltatók megfelelően illesszék őket struktúráikba, már csak azért is, mert a többi, munkaképes korosztály látványosan zsugorodik. A Z-generáció igényeire érdemes a szervezeti kultúrát is felkészíteni, hisz az ügyfelek között is egyre több fiatal jelenik majd meg. Teljes cikk...

9 hónapja Vasárnap véget értek a paralimpiai játékok is. Hogyan hasznosította a HR a munkavállalói motivációban, csapat- és szervezeti kultúra építése érdekében azt, hogy az Allianz az olimpia, a paralimpia és a magyar csapat hivatalos biztosítási partnere? Erről beszélgettünk Nikovics Éva people and culture igazgatóval. Teljes cikk...

10 hónapja A kollégák átlagban 14 éve dolgoznak a cégnél, a tehetséges munkavállalóknak lehetőségük van rotációra a kínai anyavállalatnál, mini kórházat működtetnek 25 szakorvosi rendeléssel a cég telephelyén, és saját belső átképzéssel biztosítják az egyébként igen szűkös vegyészutánpótlást. Mindez a több mint 3000 főt foglalkoztató BorsodChem, ahol betekinthettünk az emberi erőforrásokhoz kapcsolódó folyamatokba és gyakorlatokba. Szabóné Bánfalvi Mariannával, a cég HR Szolgáltatási Főosztályának vezetőjével beszélgettünk toborzásról, vegyipari képzésről, szervezeti kultúráról és kínai tulajdonosi háttérről. Teljes cikk...

1 éve Az életkori sokszínűség (is) hozzátesz a szervezeti kultúrához és az üzleti sikerhez. Ehhez nyitott vezetők, egymástól tanulni hajlandó kollégák is kellenek. Nem lehet megülni a babérokon a kiválasztás után, mert a fiatalabb generációtól a tisztelet nem jön automatikusan, hanem példát kell mutatni, karrierlehetőséget, megtartani, elkötelezni és motiválni az egyéni igényekhez igazodva. Hogy ez hogyan zajlik a mindennapi gyakorlatban? Erről beszélgettek az ABSL üzleti reggeli kerekasztalának résztvevői. Teljes cikk...

1 éve HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdésére: Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása egy cégegyesülést követően? Teljes cikk...

1 éve “Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a működés.” Ezt a szemléletváltást emeli ki 2023-ból Urbán Anita, aki öt éve a Güntner magyarországi HR igazgatója és a több országot felölelő cégcsoport stratégiai globális HR igazgatója. A cég Tata város meghatározó munkáltatója 1300 fős állományával, világszerte Mexikótól Indonéziáig 6000 dolgoznak a gyártó vállalatnál. Évértékelő sorozatunkat vele zárjuk. Teljes cikk...

1 éve Hogy mi köze a jégvirágoknak a kirekesztő szervezeti kultúrához? Olvassátok el Dr. Cservenyi Dóra írását. Teljes cikk...

2 éve Ha egy munkahelyre gondolunk ritkaság, hogy a kedvesség, mint kitétel, esetleg jelző jut először eszünkbe. Pedig úgy tűnik a munkavállalóknak egyre inkább igénye van a kedvességre (és ennek következményeire) a munkahelyen is. Ez az igény felmerülhet a vezetőkkel szemben, és ezzel együtt a szervezeti kultúra kialakításában is, hiszen a két tényező egymást feltételezheti. Teljes cikk...

2 éve HR Szubjektív rovatunkban Imreh Erika, a Trax Retail globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Zaharia Gabriella, a Flowserve Hungary Lead HR Business partnere kérdésére: Milyen innovatív lépésekkel lehet egy „elavult” teljesítményértékelési rendszert újjáteremteni? Milyen lépéseket tettek egy minőségi értékelési és visszajelzési kultúra megteremtéséért? Teljes cikk...

2 éve Számos kihívás fogja érni a HR-t a következő évtizedekben, mely kihívások forrása nem meglepő módon a jelenben gyökerezik. Ebben benne lesznek a demográfiai (idősödő társadalom) és kulturális változások, a migráció, a mentális egészség, a társadalmi polarizáció, valamint a technológiai fejlődés kihívásai egyaránt. Mindez le fog csapódni a munkahelyeken is, Varjasi Gábor PhD, egy multinacionális vállalat Angliában élő HR igazgatója és a METU adjunktusa, a Business Coach Kft. által szervezett sHaRe programon beszélt minderről. Teljes cikk...

2 éve Vezető, alkalmazott, vállalkozó, civil önkéntes, pályakezdő vagy a csúcson lévő profi sem védett a kiégéstől. A magyar munkavállalók mentális állapota romlik, a burnout veszélye ott lebeg sok szervezet feje fölött. Az egyéni felelősség mellett a vezetőknek és a HR-eseknek is jut feladat, nemcsak a hatékonyság, de a szervezeti jóllét megmentésében is. Teljes cikk...

2 éve Sokkal több, mint gondolnánk. A szervezeti kultúra a szervezet érzelmi intelligenciája, vagyis a MIT-eken túl a HOGYAN-ok. Makó Ferenccel, a Sensa szenior partnerével beszélgettünk a témáról, aki közel harminc éve fejleszti a szervezeteket, saját magát pedig szervezet-építő mérnökként aposztrofálja. Teljes cikk...

2 éve Megvárjuk, míg felépül magától a csapat, utána majd megépítjük? Vagyis a csapatépítés tényleg csak akkor éri meg, ha régi motorosok a kollégák? Aligha. Hogy miért nem, arról ír az Eureka Consulting a HR Blogon. Teljes cikk...

2 éve Egy szervezetben akkor tud kialakulni tudásmegosztó kultúra, ha abban fel lehet vállalni, hogy valaki nem tud valamit, vagyis mer kérdezni, a másik oldal pedig tud és akar válaszolni a feltett kérdésre. Ehhez mindkét oldalon elengedhetetlen a bizalom. Hogy milyen jelentősége van a szervezeti hálózatokban a tudásmegosztásnak, arról Sipos Júlia kérdezte Baksa Mátét, a Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézet, Szervezeti Magatartás és Emberi Erőforrásfejlesztési Tanszék tanársegédjét, aki Two Heads Are Better Than One: Knowledge Sharing in Organizational Social Networks" címmel írt értekezést. Teljes cikk...

2 éve Milyen változásokat generál a szervezeti kultúrákban, illetve úgy általában mi a hatása kifejezetten a munka világában, amikor a munkahelyen történik kiközösítés, egy munkahelyi közösség által, az egyénnel szemben, valamilyen kijelentése, cselekedete, viselkedése okán? Milyen hatással van a munkahelyi légkörre az elszigetelés, sőt adott esetben akár már gyűlölködésbe forduló ellehetetlenítés, és az érintett személy(ek) által végzett munka, elért eredmények, teljesítményük eljelentéktelenítése? Mit kezdhet a viselkedéssel és a reakciókkal a szervezet? Papp Tamás István HR szakember írása. Teljes cikk...

2 éve A stabil értékrend és a példamutatás a szervezeti kultúra alapja a cégnél. Fontos a proaktivitás és a jó kommunikációs készség azok számára, akik az AYCM-nél szeretnének dolgozni. Kissné Polgár Tünde HR vezető szerint az AYCM nemcsak szolgáltatásként, de munkáltatókánt is igazi love-brand, hiszen tevékenységükkel a munkavállalók egészségéért tesznek. Teljes cikk...

3 éve Az emberi természet egyik legalapvetőbb igénye az az érzés, hogy számítok, fontos vagyok, azaz a mattering. De hogyan kapcsolódik ez az elköteleződéshez, megtartáshoz, a szervezeti kultúrához? Miért fontos ez a vezetők és a HR számára? És mi az az anti-mattering? Ezeket jártuk körül a Concordia két vezető tanácsadójával: Tormássy Krisztinával és Kosztra Balázzsal. Teljes cikk...

3 éve HR Szubjektív rovatunkban Drahos Henriett, a Busch-Hungária HR vezetője kérdez, miután válaszolt Major Hédi, a Leadec Kft. HR igazgatója kérdésére: Hogy lehet a mai változó világban egy szervezeti kultúraváltó programot megvalósítani egy termelő vállalatnál? Teljes cikk...

3 éve Olyan HR szervezet építése a cél, amely folyamatos fejlődésben van, ez pedig kizárólag a vezetők és a kollégák fejlesztésén keresztül lehetséges. Építhetünk bármilyen cégkultúrát, ha a vezető ezt nem tükrözi, akkor a dolgozónak jó oka van a távozásra - mondja Aleksandra Stypulkowska, a Novartis Csoport magyarországi HR vezetője. A nemrégiben Top Employer-díjjal elismert gyógyszeripari vállalat globális tehetségközpontot épít Magyarországon. A HR igazgatót a jövőbeni tervekről, működő jógyakorlatokról kérdeztük. Teljes cikk...

3 éve A munkahelyhez tartozás érzése az elmúlt időszakban alapos kihívás elé lett állítva. Hogyan tudják a vezetők erősíteni az együvé tartozás érzését olyankor, amikor a vállalati kultúrával kapcsolatos tapasztalatok nehezebben megfoghatók és szubjektívebbek lettek? A Borealis blogbejegyzése három kihívást azonosított, amelyeket minél gyorsabban meg kell oldani a hibrid szervezeteknek. Teljes cikk...

3 éve Azok a keresések, amelyek az elvándorolt munkaerő pótlására irányulnak, valójában már egy realizált veszteség utáni további kár enyhítésére törekednek. Próbáljuk meg számszerűsíteni, hogy mennyibe is kerül a fluktuáció, a munkaerő pótlása? Vagyis mekkora kár keletkezik egy felmondás - toborzás - beillesztés ciklusban? Teljes cikk...

3 éve HR-ből People and Culture. Strukturális és agilis transzformáció zajlik a Roche HR szervezetében. Zács Kristóf ősszel csatlakozott a céghez, már az átalakulás folyamatába kapcsolódott be. Az új szervezeti modell hatékonyabb stratégiai együttműködést jelent az üzleti döntéshozatallal. Teljes cikk...

4 éve Tényleg az üzleti világ feladata lenne a világ megmentése? Frederick Chavalit Tsao és Chris Laszlo Kvantumvezetés című könyvében állítja, hogy az üzlet világa vált a jelenkor leghatalmasabb intézményévé, így új szerep is vár rá: az emberiséget fenyegető problémák megoldása. A cégvezetőkön egyre nagyobb a nyomás. Megfér egymással a profit és a fenntarthatóság? Milyen vezetőkre lenne ehhez szükség? Teljes cikk...

4 éve A kiégést nem lehet csak az egyén szintjén kezelni, anélkül, hogy a környezetét, a szervezetet, ahol a probléma kialakult ne vennénk nagyító alá. Ez a kérdés pedig egyre égetőbbnek tűnik, hiszen globálisan a munkavállalók 40%-a felmondáson gondolkodik egy felmérés szerint. Saját olvasói szavazásunk elsöprő többsége is arról számol be, hogy túl van terhelve a munkahelyén, ezért már a váltáson gondolkodik. Nyilván az sem véletlen, hogy ilyen népszerű téma lett a karrierváltás az elmúlt években. Teljes cikk...

4 éve Szervezetfejlesztési fogalom, melynek lényege, hogy a szervezetnél az addigi, a munkavállalók számára korábban már kiismert, többé-kevésbé elfogadott, jól kezelhető szervezeti kultúrában valamilyen szervezeti átalakulások miatt (pl. felvásárlás, fúzió, szétválás, gyors ütemű fejlődés stb.) radikális változás történik, mely megnyilvánulhat a különböző értékek, kultúrák, hagyományok, motivációk összeütközésében. Teljes cikk...

4 éve A szervezetfejlesztés egyik legnagyobb és legkomplexebb kihívása a szervezeti kultúra váltás. Teljes cikk...

4 éve Szervezetfejlesztési diagnosztikai módszer, mely segítségével a vállalat felső vezetése reális képet kaphat a szervezetet jellemző kultúra összetevőiről és egymásra hatásairól; a szervezetben elfogadott értékekről, meglévő fantáziákról és attitűdökről; a vezetési stílus és a munkahelyi légkör összefüggéseiről. Teljes cikk...

4 éve A szervezetfejlesztés során a cégek és szervezetek általában különböző diagnosztikai eszközöket és auditokat alkalmaznak annak érdekében, hogy megértsék a jelenlegi helyzetüket, azonosítsák a problémákat és lehetőségeket, és meghatározzák a fejlesztési irányokat. Teljes cikk...

5 éve Az elmúlt időszakban nagyon sokféleképpen próbáltam gyűjteni azokat az eszközöket, amelyek segítik az értékálló, együttműködő, biztos emberi alapokon nyugvó szervezeti kultúrák kialakítását. Sokan nem érzik magukat a helyükön, aminek általában az emberi viszonyok elakadása az oka. Ezért inkább váltanának, pedig nem a munkájukkal van bajuk. Dr. Cservenyi Dóra írása. Teljes cikk...

5 éve Az alkalmazottak kevesebb mint 4 százaléka teheti meg Magyarországon, hogy otthonról dolgozik. Európa szerte ráadásul hazánkban foglalkoztatják a legkevesebb embert részmunkaidőben. A koronavírus most lépéskényszerbe hozta a cégeket. Teljes cikk...

5 éve HR Szubjektív rovatunkban Sipőcz Iván, az Uniqa HR igazgatója kérdez, miután válaszolt Erdei Kata, a Richter Gedeon Nyrt. HR igazgatója kérdésére: "A HR hogyan támogatja a vezetőket és kollégákat az Uniqa kultúraváltásában?" Teljes cikk...

5 éve Amikor fejlesztési programokat tartok előbb-utóbb eljutunk odáig, hogy mi miért nem jó egy szervezetben. Aztán az áradat végeláthatatlan. A válaszok és megoldások tekintetében csak legyintenek a résztvevők. De vajon miért és megváltoztatható-e ez? - teszi fel a kérdést Dr. Cservenyi Dóra, az Értékorientált Szervezetek Építése blogban. Teljes cikk...

6 éve Igaz mese egy kultúraváltásról, avagy mitől lesz sikeres a szervezeti kultúra átalakítása. Andó Ildikó, a Vezetői Mesterműhely blog szerzőjének cikke a HR Blogon. Teljes cikk...

6 éve A vezetői kultúráról és annak méréséről beszélgettünk Makó Ferenccel a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...

6 éve A digitális átalakulás gyakran szervezeti átalakulással is párosul, hiszen a folyamatok jelentős mértékben változnak, valamint nem egyszer éppen a digitalizáció miatt szükséges az egyszerűsítés, az újragondolása annak, hogy eddig hogyan működtünk. Erről is szólt az SAP szakmai konferenciájának HR szekciója, a HR NOW. Második rész. Teljes cikk...

6 éve A jelenben, és a múltban tapasztalt kihívásokra adott válaszokból rakott össze mozaikot a „Jövő Munkahelye” című konferencia szervezője, Peter Jones. Az ausztrál-magyar származású üzletember elsősorban saját pálfordulását, és ennek hatásán keresztül azt mutatta be, hogy a megengedő vezetői lét mennyivel boldogabb munkahelyeket eredményez. A kreativitás, az együttműködés, az őszinte kommunikáció, és a kritikai gondolkodás támogatását minden előadó fontos tényezőnek tartotta. „Foglalkozz az emberrel, aki értéket teremt!” - hangzott el ez az egyszerű vezetői jótanács Györkő Zoltántól, a ma már visszavonult, egykor a Balabit nevű cég társalapítójától. Teljes cikk...

6 éve Három dolog, amit emberként teszel, mégis erősíti a munkáltatói márkát. Divattá vált környezettudatosnak, elfogadónak és egészségesnek lenni. Használjuk ki a trendet, engedjünk teret a dolgozók és vezetők magánkezdeményezéseinek, és zsebeljük be az emiatt járó bónuszpontokat a munkáltatói márkánk részére! Teljes cikk...

6 éve A Libri-Bookline és a munkavállalók megtalálják egymást, így a cégnél a munkaerőhiány egyelőre nem okoz húsbavágó gondokat, hiszen a könyvesboltok a kereskedelmen belül is más típusú munkavégzést képviselnek. A cég 2019-ben HR szempontból a munkavállalói élményt helyezte középpontba, a középvezetők bevonásával. Sok mindent mérnek, sokféleképpen, hogy a kép minél teljesebb legyen. Bevonásról, hatékony információáramoltatásról, munka és magánélet egyensúlyáról és a kultúrával való feltöltődésről beszélgettünk Szeleczky Noémivel, a Libri-Bookline mintegy 700 munkavállalójáért felelős HR vezetőjével. Teljes cikk...

6 éve A haladó szemléletű vezető a kapcsolódásra koncentrál és nem a kontrollra, tudja, hogy miért épül be a tréning a gyakorlatba, és szeret adatok alapján dönteni. A Tréning Kerekasztal és a HR Portal szervezésében a tréning szakma meghatározó képviselői azzal foglalkoztak, milyen területeken vannak jelen a céges tréningek és milyen problémákra kínálnak megoldást. Teljes cikk...

6 éve A mentor segíthet beilleszkedni egy munkahelyen, inspirálhat a munkában, segíthet megtalálni az önbizalmat, magabiztosságot a következő karrierlépés megtételéhez. A mentorral nagyon fontos személyes és bizalmi kapcsolat alakulhat ki, ami nem csak egy program erejéig, hanem akár hosszú éveken át is kitart. Így a mentorálás beépítése a szervezeti kultúrába komoly hozzáadott értéket jelent minden érintett számára. Idén nyolcadik alkalommal osztották ki a Mentor Oscar Díjat, a jó gyakorlatot folytató, példamutató programmal rendelkező szervezeteknek és egyéni mentoroknak egyaránt. A szervezeti díjazottak közül szólítottunk meg néhányat. Teljes cikk...

6 éve Egyre látványosabb a céges képzések, fejlesztések és a tréningpiac anomáliája. Miközben minden szereplő tudja, hogy a legtöbb vállalat túlélésének kulcsa az adaptivitás, a gyors változási, tanulási képesség fejlesztése. Annak ellenére azonban, hogy szinte minden érintett érzékeli ezt a régi-új kihívást, a megoldáshoz szükséges változások stratégiai perspektívából alig vagy rendkívül lassan valósulnak meg. A képzési piac elakadásairól, a megoldási utakról kérdeztük Dr. Szilágyi Juditot a ComeandGrow ügyvezető igazgatóját, aki az április 10-én tartandó “Vállalati képzés-fejlesztés a digitális korban” elnevezésű konferencia nyitó előadását tartja és az esemény háziasszonya is egyben. Teljes cikk...

6 éve Manapság sokat halljuk, hogy munkaerőhiány van, különösen informatikai területen. Van azonban, ahol nem kell kompromisszumot kötni, ha a munkaerő minőségéről van szó. Ilyen az önállóságának harmadik, történetének 25. évét ünneplő, szoftverfejlesztéssel foglalkozó Sysdata PSE Kft.. Ahol a munkavállalókat megbecsülik, meghallgatják, nem csak most, munkaerőhiány idején, hanem a cég kultúrájából fakadóan, azoknak ez a helyzet nem rendkívüli, osztja meg velünk tapasztalatait Szekendy Ákos. Az ügyvezető igazgatóval beszélgettünk a cég kiválásáról anyacégéből, a Siemensből, a szervezeti kultúra átalakulásáról, a változatos szoftverfejlesztői feladatokról, karriertervezésről, a visszajelzés kultúrájának kialakításáról. Teljes cikk...

6 éve A vezetés új kihívása, hogy az elképesztő tempót diktáló jelenben, hogyan lehet irányítani a gyorsan pergő változásokat. Különösen nagy feladat ez az innovációra épülő szervezeteknél. Ma már egyetlen dinamikusan fejlődő cég sem engedheti meg magának azt a hosszú és kényelmes utat, ami anno az ötletládától a vezetőség döntéséig vezetett. A VUCA modell erre a mai kihívásra keresi a választ. Teljes cikk...

7 éve HR Szubjektív rovatunkban Kállay Natália MCC, executive és business coach kérdez, miután válaszolt Rendes Péter, munkapszichológus, coach kérdésére, hogy létezik-e tartós kultúraváltás könnyedén. Teljes cikk...

7 éve Történt egyszer, hogy vállalatunk felvásárolt egy aranytojást tojó, szuper kis céget. Ez egy klasszikus merger & acquisition (M&A) tranzakció volt. Összeolvadás és felvásárlás során a cégek kultúrája, a szakirodalom szerint nagyban befolyásolja a stratégiai lépés sikerét. Például ha a vezetés (vagyis az általuk megbízott HR) a stratégia részeként a M&A-ban érintett vállalkozások kultúráját feltérképezi, és ez alapján konkrét cselekvési tervet dolgoz ki, azzal növelhető a dolgozók elköteleződése a folyamat iránt. Ez azért is fontos, mert az emberek alapvetően félnek az újtól, nehezen tűrik a változásokat. Az új iránt érzett ellenállás leküzdése nagyon fontos összetevője a sikernek. Az M&A kihat mindkét szervezet kultúrájára, vagyis a kulturális elemek két irányba áramlanak. Az áramlások hatására pedig létrejöhet integráció, asszimiláció, szeparáció, dekulturáció. Teljes cikk...

7 éve Az adatok és ezek elemzése, a belőlük levont következtetések egyre nagyobb szerepet játszanak a szervezetek életében, mert befolyásolják a céges kultúrát is. De mit jelent mindez a vállalatok jövője, az őket irányító vezetők szempontjából? Erről kérdeztük A szervezetfejlesztés és a coaching jövője ICF-Hogan budapesti konferenciájának egyik előadóját, Michael Siller coach, szervezetfejlesztőt. Teljes cikk...

7 éve Minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére a statisztikák arról árulkodnak, hogy nincsenek igazán színvonalas onboarding programok. Teljes cikk...

7 éve Nyitott, családias, lehet kérdezni és dolgozni. Kütyükkel foglalkozni és karriert építeni. Legjobb munkahely lett 2017-ben a HRP Europe Kft, amely az elmúlt két évben komoly szervezeti kultúraváltáson esett át. Az átalakulás tulajdonosi szándék volt, mely úton a menedzsment és a HR tudatosan haladt előre. Az AON Legjobb Munkahely Díjból következően, amelyet a munkatársi visszajelzések alapján osztanak ki, sikerrel - mesélte a cég HR vezetője, Pálné Molnár Eszter és a cég marketing vezetője Berger Ádám. Teljes cikk...

8 éve Legyünk agilisak, képesek legyünk a gyorsabb változásra, építsünk jobban teljesítő csapatokat, segítsük az innovatív működést, működjünk start-up -szerűen gondolatok mind arról szólnak, hogy a szervezeti kultúrában hozzunk létre más mechanizmusokat, viselkedési módokat. Teljes cikk...

8 éve A hazánkban tapasztalható jelentős méreteket öltő munkaerőhiány, valamint a fluktuáció növekedése külön-külön és együttesen is felhívják a figyelmet a munkavállalók megtartásának fontosságára. Mivel napjainkban számos vállalat jelentős energiabefektetés árán találja meg a megfelelő kvalitású jelölteket, az értékes szakemberek távozása egyre nagyobb fejtörést okoz a cégek számára. Teljes cikk...

8 éve Idén először rendezik meg Magyarországon az egyedülálló Sokszínűség Hete program-sorozatot, mely során a csatlakozó vállalatok az egyenlő bánásmód és a sokszínű munkahely fontosságára kívánják felhívni a figyelmet, széleskörű belső rendezvényeken keresztül. Teljes cikk...

9 éve Csoportban, családokban, szervezetekben élünk, olyan szervezetekben, amelyeknek saját, jól felismerhető kultúrája van. Mit tesz ez a kultúra? Ahol az együttműködés a természetes az emberek számára, és ez örömteli, ott mélyreható biológiai működések indulnak be, amelyek további együttműködésre, problémamegoldásra, nyitottságra, akár áldozatvállalásra motiválnak minket - hormonális szinten is. Teljes cikk...

9 éve Ettől az évtől kezdve a Xerox Magyarország, szoros együttműködésben a szlovákiai és a cseh leányvállalattal, a három országot összefogó központi vezetés alatt folytatja a tevékenységét, amelynek vezetőjévé Veronika Brazdilova-t (41) nevezték ki - áll a portálunknak eljuttatott közleményben. Teljes cikk...

10 éve HR Szubjektív rovatunkban Németh Zoltán a Telenor Magyarország Zrt. Humánerőforrás Vezérigazgató-helyettese kérdez, miután válaszolt Várnagy Priszcilla a be-novative cégvezetője kérdésére. Teljes cikk...

10 éve HR Szubjektív rovatunkban Zsikla Gábor a Flow csoport ügyvezetője kérdez, miután válaszolt Orosz Györgyi közösségépítő, kommunikációs tanácsadó, a Hero Fest Közhasznú Nonprofit Kft. CEO-ja kérdésére. Teljes cikk...

10 éve Még a hagyományosan monopol helyzetben lévő cégek, mint korábban volt az ELMŰ az energetikai szektorban, is komoly átalakításokra kényszerültek a piacnyitás után, a versenyhelyzet élesedésével. Erre többek között az értékesítésnek is reagálnia kellett, hiszen már nekik is meg kell nyerniük maguknak vagy még inkább meg kell tartaniuk a fogyasztókat. De hogyan alakítható át a szemléletmód egy, a már mérete miatt is komoly nehézkedéssel rendelkező szervezetnél, ahol évtizedes berögződések működnek? – tette fel a kérdést a Steványik Tamás, az ELMŰ-ÉMÁSZ Csoport HR igazgatója a HR Partner Consulting „Sikersztorik reggelire” című rendezvényén. Teljes cikk...

11 éve A belső hatékonyság működésének javítása, belső folyamatok működőképes elősegítése, a szervezeti tudás hatékony kiaknázása, valamint az önfejlesztő szervezeti kultúra kialakítása volt a cél, áll a hivatal közleményében. Teljes cikk...

11 éve A megváltozott munkaképességű dolgozók sikeres és eredményes foglalkoztatása érdekében nagy segítséget jelenthet, ha egy szervezet figyelmet fordít a szervezeti életbe, szokásokba (egységesen szervezeti kultúrába) történő beillesztésre, munkahelyi szocializációra – írja Földi Miklós Dániel a HR Blog oldalán. Teljes cikk...

11 éve A világ egyik legjobb kommunikációs tanácsadója öt pontban foglalta össze, hogy mi szükséges a sikeres és boldog irodai csapat összeállításához, írja a Forbes nyomán a hvg. Teljes cikk...

11 éve A vállalkozások sikerét a hatósági büntetések elkerülése helyett sokkal inkább az emberi erőforrásokkal való minél hatékonyabb gazdálkodás, a munka minél jobb szervezése, és természetesen a munkatársainkkal való minél jobb bánásmód és a szervezeti kultúra biztosíthatja hosszú távon. Teljes cikk...

12 éve Egyes definíciók szerint a kultúra az, ahogy mi a dolgokat tesszük, vagy "ragasztó", ami összetartja a vállalatot. Értékek, hiedelmek rendszere, a problémák megoldásának, a gondolkodásnak és a szervezet magatartásának a mintái, amelyeket a szervezet tagjai érvényesnek és követendőnek tartanak. Dr. Krasz Katával, a BME Ergonómia és Pszichológia tanszék adjunktusával a szervezeti kultúra mérési lehetőségeit vizsgáljuk. Teljes cikk...

13 éve A 2008 óta zajló történések (és most itt - akárcsak általában - igyekszem kerülni a „válság" szó használatát) görbetükörként, karikírozva, és bizony már sokszor akár paródiába illően mutatnak rá eddig is meglévő jelenségekre, visszásságokra. A bizonyos értelemben vett új „rend" kevésbé tolerálja a cselekvőképtelenséget és az emberi hiányosságokat. Teljes cikk...

13 éve HR Szubjektív rovatunkban Dr. Lövey Imre, a Concordia Szervezet- és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezető igazgatója, vezető tanácsadója válaszol Dr. Segesváry Gábor, a Zwack Unicum humánpolitikai igazgatójának a kérdésére. Teljes cikk...

14 éve A kultúramérő eszközök segítenek, hogy konkrét jelenségekről és ne csak homályos fogalmakról lehessen beszélni egy kultúraváltó projekt kapcsán. A pontos mérést persze föl kell tölteni tartalommal, de ehhez is szükség van olyan alapra, ahonnan elindulhat a közös gondolkodás. A fejlesztés akkor épülhet föl, ha a vezetők és a fejlesztők megértik egymás céljait. Ebben segít a Szervezeti Kultúra Leltár 12 dimenziója. Teljes cikk...

15 éve Egy szervezet kultúrájának megváltoztatása az egyik legnagyobb kihívás a vezetés számára. A közös értékrend, az alapvető feltevések a szervezet viselkedési normáiról a kultúra tartóoszlopai, ugyanakkor a változás legnagyobb gátja is. Teljes cikk...

15 éve A Magyar Nemzeti Bank Készpénzlogisztika szervezeti egységénél 2009-ben vezették be a Minőségi Körök programot az Európa Tréning Kft. közreműködésével. Az ezzel kapcsolatos tapasztalatokról, a szervezetre gyakorolt hatásokról Ferenczi Barnabás, az MNB készpénzlogisztikai igazgatója számolt be. Teljes cikk...

15 éve A szervezet stratégiai elképzeléseinek megvalósításához korszerű HR-menedzsmentet kell létrehozni. Ehhez olyan felkészült személyi állományra van szükség, amely a gazdasági környezet változásaihoz rugalmasan alkalmazkodik, átgondolja és megvalósítja céljait, képes a változások követelményire színvonalasan reagálni. Teljes cikk...

16 éve A pletyka azokon a munkahelyeken virágzik, ahol bizalomhiányosak a kapcsolatok. Szakemberek kiemelik: gátat kell szabni az áskálódásoknak, mert árt a csapatmunkának és a produktivitásnak. Olyan környezetet kell teremtenünk, ahol a pletyka nem életképes: versengő helyett támogató szervezeti kultúra kialakítása, amelyben folyamatos a kommunikáció, a munkatársak informálása. Teljes cikk...

16 éve A szervezetfejlesztésben is egyre inkább megjelenik a hatékonyság iránti igény, vagyis a vállalatok közvetlen, kézzel fogható eredményeket várnak egy-egy programtól. Mivel a szervezet működése szorosan összefügg az ott dolgozók tudásával és képességeivel, érthető, hogy az utóbbi időben előtérbe kerültek a személyközpontú módszerek. Az egyik ilyen, viszonylag új keletű program a TaskTrain, amely amellett, hogy a vállalati probléma feltárására szerveződik, a résztvevők személyes készségeit is fejleszti. Teljes cikk...

16 éve Új vezető került a Siemens Zrt. HR-szervezetének élére. A vállalat működési hatékonyságát szem előtt tartva, és az erőforrások összehangolását biztosítva Tóth Gábor kettős pozícióban vesz részt a szervezeti kultúra megújításában. Teljes cikk...

16 éve A humán-erőforrással foglalkozók egyik legnagyobb problémája, hogy nem tudnak számokat rendelni a legtöbb "mérhetetlennek gondolt" attitűd és képesség mellé. A bér és annak járulékos költségei könnyen kimutathatóak, de nehéz mérni azt, hogy a szervezeti kultúra szempontjából mi áll útjában egy adott vállalat hatékonyságának, és hogyan lehet fejleszteni a vállalati kultúrát a gazdasági eredményesség érdekében. Teljes cikk...

16 éve Habár az RTL Klub már tíz éves múltra tekint vissza, HR osztállyal csupán egy éve rendelkezik. Ennek ellenére egy nagyon liberális szervezet, bátran építenek az alkalmazottak ötleteire - mondta el a HR Portalnak Siminszky Dóra HR vezető, akit többek közt arról faggattunk, a műsorok gyártása során hogyan szervezik a munkát, illetőleg miként tudják támogatni az egymástól szinte teljesen független igazgatóságokat. Teljes cikk...

17 éve Hazánkban még mindig nagyon elterjedt nézet, hogy az alkalmazottak leghatékonyabban munkabérrel, illetve bér jellegű juttatásokkal motiválhatók, pedig igazán a szervezeti kultúra és a társas kapcsolatok ösztönzik jobb munkára az embereket - állítja a Motivit munkahelyi elégedettség és motivációs felméréseire hivatkozva. Teljes cikk...

17 éve Egy szervezet annyira sikeres, mint az azt alkotó férfiak és nők, akik működtetik, ezért is különösen fontos, hogy az egyes emberek tudását egyfajta kollektív tudatba, más néven szervezeti kultúrába sűrítsük. Ahhoz azonban, hogy ebből akár egy frissiben belépő alkalmazott is könnyen ki tudja nyerni a szükséges információt, be kell vezetnünk a mentoringot, amely révén átsegíthetjük új, kihívást jelentő élethelyzetein. Teljes cikk...

17 éve Spar boltok lesznek a megszűnő Plus üzletekből, számolt be a Napi Gazdaság. Az akvizíciót követően idén 10-15 egységgel növeli hálózatát a Spar. Teljes cikk...

17 éve A menedzsment-irodalom elérhető köreiben viszonylag kevés az olyan írás, mely átfogón nyújtana segítséget a napjaink kihívásait hatékonyan kezelő szervezetek kialakítására. Ezek között még kevesebb a HR szakterületén dolgozók számára íródott szakkönyv. Az Ashkenas, Ulrich, Jick és Kerr négyes által jegyzett The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organization Structure című alkotás, ezen kevés könyvek egyike. Teljes cikk...

17 éve Drasztikus mértékben, harmincról tíz százalék alá kívánja leszorítani a bliccelők arányát a BKV új vezére, aki ezzel párhuzamosan udvarias ellenőröket és javuló szolgáltatási színvonalat ígér az utasoknak. Kocsis István az mfor.hu-nak adott interjúban szólt arról is, hogy a központi igazgatás létszámának jelentős csökkentése elkerülhetetlen, a társaság átszervezése során pedig elsőként az elővárosi közlekedést lebonyolító, BKV-Volán-MÁV Start közös tulajdonban lévő leányvállalatot kell létrehozni. A kinevezése napján maga is havibérletet váltó vezető összességében úgy véli: pénzügyi téren konszolidációra, szellemi téren pedig kultúraváltásra van szükség a vállalatnál. Teljes cikk...

17 éve Nincs kedve már a munkahelyen dolgozni, de nem talált jobb állást? A korábbi lendület megkopott, most már csak a túlélésre játszik? Ha igennel felel a kérdésekre, akkor elképzelhető, hogy a lélekben felmondott kollégák táborát gyarapítja. Nem érdemes hosszú ideig ezzel a hozzáállással dolgozni, ugyanis az egészségét is kockáztathatja. Teljes cikk...