Szokatlan interjúhelyzetek
Alábbi cikkünkben különböző extrém interjúhelyzeteket olvashatnak a meglepetések elkerülésének érdekében.
Egy másik cég képviselője semmit sem kérdez a jelölt végzettségéről, tapasztalatáról, hanem szituációs játékkal kezdi a beszélgetést, amelyben a jelöltnek egy helyzetre több variációt kell kitalálni.
"Hány nyakkendő van Magyarországon?"
Gyakorlat olyan feladatot adni, ami nem megoldható: "Hány nyakkendő van Magyarországon? Hol nézne ennek utána?" Itt a jelöltek reakciója, önuralma, a meglepetések kezelése a megfigyelési szempont.
A találékonyságra és a kreativitásra vonatkozó feladat, amikor egy plüssmacival kell beszélgetnie a pályázónak.
Előfordult, hogy ebédre hívták az állásra jelentkezőt, ugyanis ekkor állítólag kevesebbet tud valós személyiségéből elkendőzni.
Egy HR vezetői pozícióra jelentkező hölgyet hat ember interjúztatott, a beszélgetés a megszokott formában zajlott egészen az utolsó kérdésig. Az interjúztatók egyike ugyanis azt kérte a hölgytől, álljon fel, és kezdjen el tapsolni, éljenezni - mivel a leendő munkakör megkívánja a megfelelő tapsolási technikát.
A szemkontaktust gátló virág
Egy másik cég úgy tesztelte a jelöltek rugalmasságát, hogy hatalmas virágot tett az asztal közepére, ami akadályozta az interjúztató és a jelölt közti szemkontaktust. Azt nézték, a pályázót mikor kezdi el zavarni a szemkontaktus hiánya, és miként oldja meg a helyzetet.
Egy másik pályázónál az interjúztató megkérte, hogy foglaljon helyet, majd elkezdett beszélni - a személye és a vezetőség közötti konfliktusokról. Az interjúalany pedig 15 percen át várta a felé irányuló kérdéseket - mint kiderült mindhiába. Az idő leteltével ugyanis az interjúztató anélkül, hogy bármit is kérdezett volna a pályázótól, sok szerencsét kívánt és elköszönt.
Ennél extrémebb példát olvastunk a BBC honlapján: egy japán IT-cégnél az állásra jelentkezőknek fel kellett kaptatniuk a Fudzsijama csúcsára, egy másik beszámoló szerint pedig a jelölttől azt kérdezték az interjún, tudja-e milyen érzés embert ölni.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Egy brit újságírónő férfiként kezdett posztolni a LinkedInen – az elérései pedig azonnal az egekbe szöktek. A kísérlet szerint ugyanaz a... Teljes cikk
Egy felmérés szerint a magyar cégek 48%-a napi szinten küzd a fizikai munkavállalók megbízhatatlanságával: sokan már az interjúra sem jönnek el,... Teljes cikk
Németországban összesen több mint 260 ezer betöltetlen álláshely várja a jelentkezőket a legkülönbözőbb ágazatokban – derül ki a Német... Teljes cikk

A tudás törvényei: a megértés kulcsa