Támogatás nélkül nincsen fejlődés: a vezetői szerep titka

A munkavállalók aktívan keresik a karrierépítési lehetőségeket, ám a vezetők gyakran nem kapnak elég teret vagy eszközt ahhoz, hogy segítsék ezt a folyamatot. Az American Management Association (AMA) 1000 szakember bevonásával készült friss kutatása szerint ez a hiányosság általános fejlődési elmaradáshoz vezet a munkahelyeken.

A felkészületlenség ára

Bár a vezetők kulcsszerepet játszanak a munkavállalók fejlődésében, sokukat formális vezetői képzés nélkül léptetik elő. Ez a gyakorlat veszélyezteti az üzleti növekedést, hiszen a megkérdezettek többsége ugyan magabiztos a jövőbeli lehetőségeit illetően, a közvetlen felettesi támogatás hiánya falakba ütköztetheti őket.

A vezetők jelentik az összekötő kapcsot a munkavállalói potenciál és a szervezeti teljesítmény között. Amikor a vállalatok felkészítik őket az emberek hatékony fejlesztésére, azzal az egyéni fejlődést és az üzleti eredményeket is erősítik – hangsúlyozta Manny Avramidis, az AMA elnök-vezérigazgatója.

Riasztó adatok a hatékonyságról

A kutatás rávilágított arra, hogy a munkahelyi támogatás mértéke messze elmarad az elvárttól:

• A válaszadók kevesebb mint egyharmada tartja közvetlen felettesét „rendkívül hatékonynak”.
• A munkavállalók kétharmada nyilatkozott úgy, hogy nem kap rendszeres támogatást a fejlődéséhez.
• Mindössze 30%-uk érzi úgy, hogy elegendő lehetősége van az új készségek elsajátítására.

Időhiány és szerepváltás

A probléma gyökere nem feltétlenül a vezetők hozzáállásában rejlik. Egy 2025 szeptemberi jelentés szerint a menedzserek gyakran küzdenek azzal, hogy időt szakítsanak a tehetséggondozásra, és sokan vallották be, hogy a vezetői lét jóval nehezebb, mint amire számítottak. A Deloitte elemzése szerint a megoldás a vezetői szerepkör teljes újragondolása lehet, amelyben a hangsúly sokkal inkább a csapattagok mentorálására és fejlesztésére helyeződik át a napi operatív feladatok helyett.

Forrás: HR Dive