Várhatóan felére csökken a tréningpiac

A vállalkozások költségtakarékosság idején nem szívesen áldoznak olyan tréningre, ami több napra kiveszi az alkalmazottakat a munkából és még az eredményét sem tudják mérni. Éppen ezért már tapasztalható az elmozdulás az olyan tréningek irányába, amelyek nem veszik ki a munkatársakat a napi feladatmegoldásból, és a tanultakat rögtön beépíthetik a munkájukba, így annak eredményessége rögtön mérhető.

"Tapasztalataink szerint az élménytréningek helyét a cégek oktatási programjában olyan módszertani képzések veszik át, amelyek célja a válság vállalatra gyakorolt hatásainak elemzése, és hozzásegítenek a kiutak megtalálásához" - hangsúlyozza Bene János, a Generatív Tanácsadó Iroda ügyvezetője. A cégvezetők most elsősorban arra szeretnének választ kapni, hogy miként érinti a jelenlegi válság az adott vállalkozás működését, a munkatársak hogyan élik meg a pénzügyi válságot, milyen félelmeik, tapasztalataik, információik vannak. "Amikor a vezetők szembesülnek a költségek visszafogásának kényszerével, nem csak az a feladat, hogy megtalálják a megkurtítható kiadásokat, de legalább olyan lényeges az is, hogy intézkedéseiket elfogadtassák az alkalmazottakkal, mert csak ekkor számíthatnak valós eredményekre" - hangsúlyozza Bene János. A munkatársakat fel kell készíteni arra, miként adják át a megszorító intézkedéseket, úgy hogy a kollégák együttműködési szintje, motiváltsága ne csökkenjen, és ne növekedjen a fluktuáció.

A költségkontroll és a költségracionalizálás mellett lényeges az áttörési stratégia megalkotása is, ami megalapozhatja a következő időszak stabil működését. "Ha a munkatársak egy hatékony tréning segítségével felkészülnek a jövő évi - egyelőre talán teljesíthetetlennek tűnő - tervek megvalósítására, a tréning megtérülő költség, mert akár profitot is termelhet a vállalatnak" - érvel Bene János, több mint tíz éves piaci tapasztalata birtokában.

A hazai tréningpiacon mintegy 1000 cég van jelen, amelyek közül mindössze 25-30 rendelkezik a szükséges akkreditációval és referenciákkal ahhoz, hogy a piac megrendelések kétharmadát adó multinacionális cégek beszállítója legyen. A gazdasági válság hatására a kisebb cégek nagy része várhatóan eltűnik a piacról, és megindul egyfajta koncentráció, ami az eddigi osztódásos piaci folyamatokkal éppen ellentétes tendencia. "Ez azért is kedvező a megbízók számára, mert a kisebb cégek rendszerint a kapacitáskorlát, a megrendelők számának limitáltsága és az erőforrások híján nem tudják alkalmazni a legfejlettebb technikákat" - teszi hozzá Bene János.

Az ügyfeleknek mindenekelőtt érdemes megnézniük a tréning cég akkreditációját, ami felsőfokú képesítést, minimum 10 éves felnőttoktatásban szerzett tapasztalatot, valamint saját oktatótermet takar. Az is fontos információ, hogy mióta működik a cég azonos néven, amiből a stabil és transzparens működésre lehet következtetni. A megalapozott szaktudás záloga, ha a vezető trénerek nemzetközi tanácsadó cégnél szereztek képesítést.

"A referenciákkal is óvatosan kell bánni, mivel a multinacionális cégek többsége szinte valamennyi nagyobb tréningcég referencialistáján szerepel" - figyelmeztet a szakértő és hozzáteszi: "Az sem mindegy, hogy szervezeti megoldásokat vagy egyéni készségfejlesztő tréninget szállítottak, és az is számít, hogy a multik egy-egy megrendelést vagy folyamatos megbízást adtak az adott cégnek."