logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Archívum
mobile logo
  • Blogfolyam
  • HR Blogok
  • Szerzők
  • HRPortal.hu
publikálva: 2011.09.01 - 14 éve
[email protected]

A nárcisztikus személyek jó vezetőnek tűnhetnek, de nem azok

A nárcisztikus emberek általában sikeresek az életben, ami furcsa, mert az arroganciára és a felnagyított énképre negatív tulajdonságként tekintünk – állítja Matthew Philips a Freakonomics blogon. És akárhogy is utáljuk ezeket a s

A nárcisztikus emberek általában sikeresek az életben, ami furcsa, mert az arroganciára és a felnagyított énképre negatív tulajdonságként tekintünk – állítja Matthew Philips a Freakonomics blogon. És akárhogy is utáljuk ezeket a személyiségjegyeket, a társadalom mégis jutalmazza őket egy meglehetősen fontos területen: a vezetésben – folytatja. Az University of Amsterdam kutatói a Psychological Science hasábjain számoltak be kutatásukról, melyben azt kívánták igazolni, hogy autoritásuk alapján hiába tűnnek a nárcisztikus emberek jó vezetőnek az emberek szemében, negatív hatással vannak az általuk irányított csapat teljesítményére. Ez pedig annak köszönhető, hogy viselkedésük csökkenti a csapattagok közötti információ-megosztást.

A kutatók 150 fővel végeztek kísérletet. Csapatokban dolgoztak, ahol eltérő információkat kaptak a résztvevők, melyek alapján munkahelyi kiválasztási döntést kellett hozniuk. A feladatot úgy tervezték meg, hogy a legjobb döntést csak együttműködéssel és információcserével tudják meghozni a csapatok. A gyakorlat után a vezetők nárcizmust felmérő kérdőívet kaptak, a tagoknak pedig a vezetőt kellett értékelniük. Ahogy számítottak rá a kutatók, a nárcisztikus vezetők autoritását és hatékonyságát nagyra értékelték a csoporttagok, ennek ellenére a leginkább egoista személyek által vezetett csapatok hozták a legrosszabb felvételi döntéseket.

A szerző párhuzamot von Don Moore (Carnegie Mellon University) korábbi kutatásának megállapításával, miszerint az emberek a magabiztosságnak jobban hisznek, mint a szakértelemnek.

Talán ide kapcsolódik az általam is többször idézett Jim Collins: Jóból kiváló c. könyv egyik fő megállapítása is, hogy a minimum 15 évig, eredményességük terén a részvénypiaci átlagot legalább háromszorosan meghaladó, fenntarthatóan kiváló vállalatok első számú emberei közül egyik sem volt celebritás.

Köszönöm Keresztes Ágnes kolléganőmnek a témafelvetést. Remélem nem rám gondolt. Legalábbis tagadta.  :-)

Címkék:
[email protected]

A szerző összes bejegyzése
Bejegyzések, amik még érdekelhetnek
2025-06-24 11:27:01
Kreatív életbiztosítás – erről hallottál már?
2025-06-17 08:00:00
Melyek a teljesítménybér legfontosabb tudnivalói?
2025-06-16 12:39:24
KvantHumanisztika Kurzus 1
Tudatos Vezetés

...egy blog a HR Blogon...

A blog összes bejegyzése
Hirdetés
A szerkesztő ajánlja
  • 2024-04-02 16:03:10 | Kaló István

    Informatikusok Magyarországon: Alkalmazott vagy Vállalkozó? - Fókuszban az IT Contracting

Cimkefelhő
hr coaching álláskeresés karrier e-learning vezetés motiváció munkavállaló állásinterjú vezető munkáltató toborzas állás elearning Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda önéletrajz Scotwork tárgyalás Munka Törvénykönyve tárgyalástechnika stressz munka coach Linkedin Dr. Kocsis Ildikó felmondás képzés kiválasztás scotwork szervezetfejlesztés vezetőfejlesztés változás érthető jog tippek online tanulás tanulás profitárgyaló szabadság tárgyalásikészség-fejlesztás önismeret siker
Widget Image

Főszerkesztő: Karácsony Zoltán

E-mail : zoltan.karacsony kukac hrportal.hu

Felelős kiadó: Markovics András

A HR Blog.hu kiadója a HR Portal.hu

A szerkesztőség címe: 1135 Budapest, Petneházy u. 55. I./7.

Telefon: +36 (1) 781 75 96

Gépház

Blogger bejelentkezés

Blogger regisztráció

Adatvédelem

Kiadónk további kiadványai

hrportal.hu

munkaugyi.hu

hrclub.hu

allasportal.hu

edenkert.hu

haziallat.hu