2010. szeptember 25. - 2010. november 27.
REFA Controlling vállalati vezetőknek
Helyszín: Budapest
Szervező: Erényi Stella, [email protected]
Programunkkal vállalkozóknak, vezetőknek, menedzsereknek szeretnénk szakmai támogatást nyújtani a leggyakoribb pénzügyi és vezetési problémák megoldásában.
Fő célunk a vállalati controlling ismeretek átadása úgy, hogy azok a gyakorlatba azonnal átültethetőek legyenek.
Elsősorban egy továbbképzési lehetőséget ajánlunk Önnek, amellyel új tudást szerezhet, vagy felfrissítheti régebbi ismereteit, mégpedig a REFA GmbH és a Sämling akkreditációjának minőségi garanciáival.
A képzésen egy komplex esettanulmányt oldanak meg a résztvevők, ahol a válságban lévő vállalat folyamatain és a helyes prognózisokon keresztül olyan középtávú vállalati tervezetet készítenek el, amely lehetőséget nyújt egy sor controlling eszköz alkalmazására és az összefüggések tanulmányozására. Az itt elsajátított tudás és módszertan kíválóan alkalmas arra, hogy átvegyék és megvalósítsák a saját cégüknél vezetői gyakorlatuk során is.
A képzés kiemelt területei
I. Folyamatcontrolling és BSC bemutatása.
II. A piacorientált vállalatirányítás legkorszerűbb elméletének és gyakorlatának elsajátítása.
III. A célköltség menedzsment működésének és eszközeinek ismertetése, a vevő haszon elérése céljából.
Az esettanulmány kiemelt témái
1. Egy vállalat főbb gazdasági tevékenységének és jellemző adatainak bemutatása
2. A vállalat jelenlegi helyzetének értékelése a controlling eszközeivel
3. A várható középtávú terv elkészítése a jelenlegi prognózisok alapján
4. Cselekvési alternatívák kidolgozása prognosztizált eredmény javítására
Az esettanulmányban rendelkezésünkre állnak a termelő vállalat korábbi, középtávú tervszámai és az utolsó év tényleges gazdasági adatai. Az ezek alapján elkészített mostani hároméves prognózisból kiderül, hogy a vállalat a következő években egyre nagyobb veszteségre számíthat. A vállalat talpra állításához át kell gondolni és szervezni a vállalat termelési tevékenységét. A legkorszerűbb controlling módszerek segítségével megvizsgáljuk következő lehetőségeket:
1. Az értékteremtési lánc meghosszabbítása
2. A jelenlegi termékprogram kiterjesztése öt termékvariánssal
A piaci viszonyok (portfólió) elemzése és gazdasági számítások alapján kiválasztjuk azokat a lehetséges új terméket, amelyek bevezetése növeli az eredményt.
3. Részleges termékoptimálás conjoint analízis segítségével
A conjoint analízis a legmodernebb vállalatirányítási eszközök közé tartozó módszer, a termék haszonértékének vizsgálatán alapul. Segítségével megvizsgálható, hogy a terméken tervezett változtatásokkal nagyobb-e a vevő-haszon, mint amibe a vállalatnak került a változtatás.
4.Költségcsökkentés a quality- function-deployment segítségével
Ezzel a módszerrel kiválaszthatók a terméknek (illetve szolgáltatásnak) azon elemei, amelyek költségét célszerű csökkenteni, mert a vevő hasznához képest feleslegesen drágán építettük be a termékbe.
5. Az értéklánc optimálása Make Or Buy szempontból
Az értéklánc hátrafelé történő integrációjának vizsgálata nyereségességi szempontból. Ebben a vizsgálatban már nem csak a közvetlen költségeket, hanem a folyamatköltségeket is figyelembe vesszük.
Bizonyítvány
német nyelvű REFA Zeugnis és magyar nyelvű Sämling tanúsítvány
Tematika
További információ:
[email protected]
Balogh Levente: általában a kitűnő tanulókból lesznek a menedzserek, a 3-as 4-es tanulókból a vállalkozók