2011. február 12.


REFA üzemgazdasági képzés műszakiaknak-REFA IE

Helyszín: Budapest

Szervező: Erényi Stella, Telefon: +3612124412 Fax: +3612125071 Email: [email protected]

Csúcsteljesítmény és összehangolt csapatmunka?
A REFA műszaki szakemberek továbbképzésén (REFA Industrial Engineer) az alábbi területekre helyezzük a hangsúlyt:
Értékteremtő folyamatok optimalizálása,
termeléstervezés,
vállalati folyamatszervezés,
a számvitel, mint a controlling adatbázisa,
beszámoló és mutatószámok,
költségcontrolling,
termelési controlling,
termelési- és raktárlogisztika.
Azonos gondolkodásmóddal a hatékonyság növelhető, az egyes funkcionális területek összehangolásával eredményesebb működés érhető el.

A képzési program megtekinthető a REFA honlapján németül>>>

Kérdéseik esetén állunk szíves rendelkezésükre, forduljanak hozzánk bizalommal!


KINEK AJÁNLJUK
A képzést műszaki végzettségű szakemberek számára ajánljuk, akik műszaki, termelési, vezetői feladatokat üzemgazdasági szempontok és módszerek alkalmazásával magasabb színvonalon szeretnék teljesíteni. Olyan középvezetőket, termelésirányítókat és gyártás-előkészítőket várunk, akik német irányítási módszerekkel működő vállalkozások munkatársai.
Azon cégek vezetői számára is kiemelten hasznosnak tartjuk a szemináriumot, amelyek német cégek szállítói, üzleti partnerei.


BIZONYÍTVÁNY
REFA Industrial Engineer Urkunde (Oklevél) és Sämling tanúsítvány


TEMATIKA
1. modul Számvitel, mint a controlling adatbázisa, mutatószámok
A mutatószámok hasznos döntéstámogató eszközök. Lehetővé teszik az összefüggések felismerését, a lehetőségek és veszélyek feltárását a vállalat termelő tevékenysége során.
A beszámolóból számítható főbb mutatók jelentésének értékelésére fontos a vállalat termelési folyamatában részt vevő szakemberek számára.

A modul célja, hogy a résztvevő képes legyen a beszámolóból számított mutatók alapján vállalata vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének értelmezésére, mely lehetővé teszi a múlt tényadatai alapján a jövő pontosabb, gazdasági számításokon alapuló tervezését.

Tematika
Számvitel alapjai
Beszámoló főbb alkotóelemei és tartalma
Esettanulmány a beszámoló összeállítására
Beszámolóból számítható főbb mutatók

2. modul
Stratégiai tervezés, folyamatcontrolling, KVP
A stratégiai tervezés jelentőségének ismertetése, a tervezési funkció vállalati felépítésének és a prognózis eljárások mint a tervezés előfeltételeinek bemutatása. A környezet elemzés verseny specifikus elemzésének bemutatása. A válság elkerüléshez szükséges információs eszközök működtetésének megismerése. A stratégiai programok kiválasztásához, és operatív lebontásához alkalmazható eszközök megismertetése.

A modul célja, hogy a résztvevő ismerje meg a vállalati tervezési folyamatot, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetést. A résztvevők képesek lesznek a vállalat stratégia és operatív tervezési folyamatainak koordinálására, felülvizsgálatára és folyamatos fejlesztések megvalósítására. A tervezési gyakorlat megszerezésével alkalmassá válnak a résztvevők a vezetői támogatás megszerzésére, a vállalati folyamatok újraszervezésére valamint a folyamatos fejlesztés megvalósítására a vállalaton belül.

Tematika
Stratégia controlling: vállalatvezetés - tervezési folyamat, stratégiai vállalattervezés
A stratégiai tervezés eszközei, korai előjelző rendszerek, a stratégiai tervezés gyakorlati átültetése
Vállalatprofil, tevékenységelemzés

A folyamatköltség számítás céljai és alapgondolata
A folyamatköltség számítás folyamatsémája
Főfolyamatok és költségokozók (Cost-Driver) identifikálása
Részfolyamatok lehatárolása
Kapacitás- és költség hozzárendelés
Főfolyamat sűrítés
Gyakorlati alkalmazások

A folyamatos fejlesztés (KVP)
A KVP bevezetésének előfeltételei
Értékteremtő folyamatok
Munkatársak motiválása
A KVP eleme, építő kövei
Veszteség források kiküszöbölése
Gyakorlat a veszteség feltárási lehetőségek megállapítására és rangsorolására
Folyamatok standardizálása
Vizualizálás az irányításban és célmegállapodás
Probléma megoldás legismertebb eszközei
Végtelen folyamatfejlesztési ciklus
A PDCA ciklus alkalmazása
A KVP vezetői támogatása
A KVP moderátor feladata és kompetenciája

3. modul
Beruházás- és projektcontrolling
Beruházási alapismeretek megszerzése, gazdaságossági ismeretek. Számítási módszerek gyakorlatba ültetése, számítási eredmények elemzése és értékelése. Beruházások tervezése, kapcsolódó elemzési feladatok elvégzése. Projekt alapismeretek megszerzése, projektek tervezése, projektcontrolling.

A modul célja, hogy a résztvevő a tervezett beruházást az azt megelőző időszakban, a beruházás idején valamint azt követően a vállalat más célkitűzéseivel és terveivel koordinálni tudja.
A projektcontrolling a vállalati folyamatok költség tervezésében és irányításában hasznos. A cél, hogy áttekintést nyerjünk az aktuális és jövőbeni költséghelyzetekről, és ezáltal hosszútávon biztosítsuk a vállalat hozamait.

Tematika
Beruházáscontrolling
A Baukran Rt.- esettanulmány
Projektcontrolling - a haszonérték-elemzés
Projekttervezés - gyakorlati ismeretek és alkalmazások

4. modul
Költségcontrolling,
termelési-és raktár logisztika
Az ismertetésre kerülő controlling eszközök a nyereségorientált vállalatirányításban a mindennapi gyakorlatban szinte azonnal alkalmazható módszerek, amelyeknek bevezetése gyors és látványos fejlődést jelenthet az információs rendszerben.

A modul elvégzése biztosítja a vállalatok gazdasági és műszaki szakembereinek az "együtt-gondolkodást" és "egyformán-látást".
Gyakorlati példákon keresztül ismerteti meg a résztvevőkkel azokat az eljárásokat, amelyekkel a nyereségesebb alternatívák mellett dönthetnek.

A modul célja, hogy a résztvevő elsajátítsa a különböző költség-számítási eljárásokat és azok alkalmazásait, továbbá a komplex vállalati irányítást és a különböző területek összefüggéseit.
Költségeltérések fajtáinak és okainak megismerése
eltérések kimutatása és elemzése,
a költségbeszámoló elkészítése,
vállalati tervezés,
komplex vállalati irányítás.
Az integrált számítógépes termelésirányítási rendszer megfelelő alkalmazása: a termelési controlling
Az irányítási rendszer kialakítása.
Mire vagyunk képesek? A termékkel és termékgyártással kapcsolatos előírások megtervezése az alaptervekben.
Az anyagelszámoltatási rendszer : Az anyagigény meghatározására szolgáló módszerek. Az anyagfelhasználás tervezése és elszámoltatása
A gyártóhelyek teljesítményének, a kapacitáskihasználásnak tervezése és a hatékonyság vizsgálata a gyártásban.
A gyártóhelyek költségének tervezése és tényköltségek elemzése
A termelési döntések gazdaságosságának vizsgálata
Az optimális kapacitásnagyság és gyártási szintek tervezése
A „direct costing” irányító funkciója: Korlátozott erőforrásainkat hol használjuk fel, termékeinket hol adjuk el, hogy a nyereségünk a legtöbb legyen ? (Mit tegyünk, vegyünk, gyártsunk, bővítsünk, építsünk le?)?
Az árkalkulációs faktorok fogalma és alkalmazásuk
Az integrált költség- és eredmény-kimutatás az üzemben
Napi, havi beszámolók készítése
A karbantartási költségek és teljesítmény meghatározása

A logisztikai kontrolling, mutatószámok
Az alkalmazott kontrollingeszközökben előforduló statisztikai alapfogalmak
Az anyagigény meghatározása statisztikai módszerekkel
Az anyagrendelés
Anyagdiszpozíciós eljárási módszerek
Az anyag optimális rendelési mennyiségének meghatározása
Az rendelési szint meghatározása a s-Q módszernél
A logisztikai szolgáltatás színvonalának fő meghatározó elemei
A szállítók értékelése
A logisztikai teljesítmény és költségeinek vizsgálata
A tevékenységek vizsgálata
A (logisztikai) tevékenység időszükségletének vizsgálata
A raktári költséghely fajlagos költségeinek meghatározása
A komissiózás időigényének meghatározása
Az anyagforgalom koncentrációjának elemzése

Csoportos feladat: Készletvizsgálat

További információ:
[email protected]