Szervezetfejlesztés - 1. oldal
18 éve Szervezetfejlesztés fogalma, célja
A szervezetfejlesztés fogalma az angol "Organization Development" (OD) kifejezésből származik, meghatározását R. Beckard foglalta össze a legjobban: a szervezetfejlesztés tervszerű, a szervezet egészére kiterjedő, felülről szervezett törekvés, amely a szervezet hatékonyságának és életképességének növelését célozza a szervezeti folyamatokba való tervszerű beavatkozás útján, magatartástudományi ismeretek felhasználásával. Teljes cikk...
18 éve Szervezetfejlesztés - A 4EL modell
Egy-egy új rendszer bevezetése előtt mindig érdemes mérlegelni, milyen előkészítéssel tudnánk megkönnyíteni annak elfogadását, illetve jövőbeni alkalmazását, hiszen az emberek általában "a legkisebb ellenállás irányába haladnak", ami többnyire mindenfajta változás ellen irányul. Erre kiváló módszer a 4EL modell, amely a folyamatot külön szakaszokra bontva próbálja szép lassan meggyőzni az alkalmazottakat az új rendszer létjogosultságáról. Teljes cikk...
18 éve Szervezetfejlesztés módszerei - Egyénre ható módszerek
A szervezetfejlesztésben az egyénre és a struktúrára ható módszereket különböztetjük meg. Előbbi kizárólag az alkalmazottak fejlődését célozza (az eredmény közvetve nyilvánul meg a szervezet teljesítményében), míg az utóbbi a munka tartalmára is kihat a dolgozók közötti viszony újraértelmezése közben. Teljes cikk...
18 éve Szervezetfejlesztés módszerei - Struktúrára ható módszerek
A szervezetfejlesztésben az egyénre és a struktúrára ható módszereket különböztetjük meg. Előbbi kizárólag az alkalmazottak fejlődését célozza (az eredmény közvetve nyilvánul meg a szervezet teljesítményében), míg az utóbbi a munka tartalmára is kihat a dolgozók közötti viszony újraértelmezése közben. Teljes cikk...
18 éve A szervezetfejlesztési modell
Ugyan a humán erőforrás módszerek többsége alkalmas a szervezeti változások kezelésére (pl. munkakörtervezés, akciótervezés, teljesítményértékelés), létezik egy náluk sokkal komplexebb modell is e célra, nevezetesen a szervezetfejlesztési modell (Organizational Development - OD). Teljes cikk...
18 éve A szervezeti változások megvalósítása
A változás folyamatát elemezve megfigyelhetjük, hogy a változásra ható erőket kétfelé csoportosíthatjuk: a változás irányába és a változás ellen ható erőkre. Előbbibe a technológiaváltás, a tudásgyarapodás, a munkaerő-állomány változása, az életminőség változása, a gazdasági rendszerváltás vagy például a tulajdonosváltás tartozik, míg az utóbbit főként az újtól való félelem, a szokásokhoz való ragaszkodás, a másoktól való függés, a megélhetésért való aggódás, a pozícióféltés, a szervezeti struktúra, az erőforráskorlátok, a szervezeten belüli egyezségek és a korábbi befektetés hatásai alkotják. A cél természetesen mindig az, hogy a változás irányába ható erőket erősítsük, az azt fékező erőket pedig gyengítsük. Teljes cikk...
20 éve Szervezetfejlesztés módszerei - Egyénre ható módszerek
Saját kezdeményezésére személyes indokokra hivatkozva Sándor László felmentését kérte a Malév elnök-vezérigazgatói posztjáról. Teljes cikk...
20 éve A szervezeti változások megvalósítása
Ázsiában a becslések szerint egymillió munkahely szűnt meg a szökőár pusztítása miatt. Csak Indonéziában 600 ezer ember vesztette el a munkáját - állapította meg a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet (NMSZ). Teljes cikk...
Pszichológiai biztonság: ez lehet a legjobb munkahelyek sikerreceptje