A szervezetfejlesztési modell

Ugyan a humán erőforrás módszerek többsége alkalmas a szervezeti változások kezelésére (pl. munkakörtervezés, akciótervezés, teljesítményértékelés), létezik egy náluk sokkal komplexebb modell is e célra, nevezetesen a szervezetfejlesztési modell (Organizational Development - OD).

Az OD egy olyan tervezett lépések sorozatából álló folyamat, amely nemcsak az EEM, hanem más tudományterületek (technika, pénzügy) nézőpontjából is igyekszik megközelíteni az eseményeket.

Főként akkor érdemes alkalmazni, ha:

- a szervezeti célok megvalósítása veszélybe kerül (pl. a nem megfelelő vezetési struktúra, a motivációs rendszer hiányossága vagy a rossz vezetési stílus miatt)

- a környezeti változások gyors alkalmazkodásra kényszerítenek

- új technológiák, munkamódszerek bevezetése indokolt

- új szervezeti egységek jelennek meg, amiket be kell illeszteni a vezetési struktúrába.


Amennyiben a változást a szervezetfejlesztés szemszögéből próbáljuk megközelíteni, tanácsos Pugh OD-mátrixát alapul venni. Ez a modell egyrészt a szervezeti, csoportközi, csoport és egyéni szintű változások, másrészt a viselkedés, a struktúra, valamint a kontextus által leírt diagnóziselemeket jeleníti meg, számos lehetőséggel bővítve a menedzser mozgásterét.