319 cikk a(z) vezetés címkével - 4. oldal

2 éve Mit tehet a vezető, ha alkalmazottja bizonytalan a karrierútjában? Fontos, hogy a dolgozó ismerje saját erősségeit és rálásson olyan területekre is, ahol eddig nem próbálhatta ki magát, a jó vezető azonban semmit nem erőltet rá beosztottjára. Teljes cikk...

2 éve Napjaink munkavállalói közül sokan bizonyos mértékig elégedetlenek. Azonban a vezetők nagyrészt nincsenek tisztában ezzel, annak ellenére, hogy az elégedett munkavállaló egyértelműen pozitív hatással lehet az üzleti mutatókra. Az elégedetlenséget kiváltó okok sok különböző dimenziót ölelnek fel a karrier előrelépési- és fejlődési lehetőségektől egészen a munka-magánélet egyensúlyáig és az anyagi juttatásokig. A munkavállalói elégedettség javításának előnyei nyilvánvalóak, de - egyelőre - nem sok szervezet teszi ezt hatékonyan. Pedig újraértelmezett HR-stratégiával a folyamat dinamikája mérsékelhető. Teljes cikk...

2 éve Az összes önszerveződő dolgozói kezdeményezés fontos. Ezeknek a közösségeknek összetartó ereje van, ami a jelenlegi gazdasági és piaci körülmények között nagyobb jelentőségű, mint valaha. Teljes cikk...

2 éve Átalakulóban lévő világunk kiszámíthatatlanságával, történelmi változásaival csoport és egyén szintjén is a fokozott, tartós terhelés és folyamatos alkalmazkodás kihívásai elé állít minket. Mire van szükség ahhoz, hogy munkatársaink meg tudják őrizni reakciókészségüket, rugalmasságukat és teljesítőképességüket? Az október 5-i konferencián erről a témáról beszélget a résztvevőkkel Kocsis Zoltán a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési Tanácsadója. Teljes cikk...

2 éve Skandináviából tér haza a Nespresso régi-új magyarországi üzleti vezetője: Flesch Gábor már korábban is betöltötte ezt a pozíciót, akkor többek között a romániai piacnyitás támogatása szerepelt a feladatai között. Elődje Alberto Vercelli regionális pozícióban folytatja a karrierjét. Teljes cikk...

2 éve A jelenlegi gazdasági helyzetben sok cégvezető fejében kavarognak most a számok, a költségcsökkentés lehetőségei. Sokaknak kell átcsoportosítani a pénzt, és ilyenkor a wellness-programok is a sor végére kerülhetnek. Szabó Ágnessel, a Budapesti Corvinus Egyetem Üzleti Gazdaságtan Tanszékének egyetemi adjunktusával sorra vettük, ez miért nem feltétlenül jó megoldás. Teljes cikk...

2 éve Tehetségesek, de stresszesek és nem elég magabiztosak, ezért nem is hozzák ki magukból a legtöbbet a vezetőink. A vezetési stílusuk gyakran nem önazonos, ami energiaveszteséghez, frusztrációhoz és kiégéshez vezet – többek között ez derül ki az Innermetrix által készített kutatásból, amely háromezer felsővezető személyiségét vizsgálta. Teljes cikk...

3 éve Az elmúlt időszak jelentős kihívás elé állította a cégvezetőket, ugyanis elengedhetetlenné vált, hogy a mindennapos ügymenet mellett munkatársaikra is kiemelt figyelmet fordítsanak. Rá kellett ébredniük arra, hogy a folyamatos és eredményes működéshez elengedhetetlen az alkalmazottak jólléte, aminek megteremtéséhez már korántsem elég a megfelelő fizetés vagy éppen az évente egyszeri egészségnap. Annál jóval többre van szükség.  Teljes cikk...

2 éve A kutatás arra is rámutatott, hogy várhatóan a leépítésekkel is óvatosabbak lesznek a cégek a közeljövőben. Teljes cikk...

2 éve Miért kritikus kérdés, hogy hogyan teljesít az első időszakban egy frissen kinevezett vezető? Hogyan kell őt támogatni az első száz napban? Erről beszél majd a Tréning Kerekasztal Konferencián bővebben Pintér Henriette, a Concordia vezető tanácsadója, trénere. Teljes cikk...

2 éve Miközben a vezetők 92 százaléka azt gondolja, hogy munkatársai jól érzik magukat, valójában az emberek harmada olyannyira nincs ezzel így, hogy egy éven belül elhagyni készül a munkahelyét. Teljes cikk...

2 éve Daniel Goleman hat vezetési stílust azonosított, melyek döntő szerepet játszanak a vállalati sikeresség és az elégedettség szempontjából. A HR Blogon a Borealis mutatja be ezeket és ezeknek milyen hatása van a vállalat sikerességére. Teljes cikk...

2 éve Vajon a sikeres szervezeteket, sikeres vezetők irányítják? Milyen képességekkel, kompetenciákkal kell rendelkeznie egy sikeres vezetőnek? A vezetői kompetenciák vizsgálatát választotta diplomadolgozata témájának Tempfli Emese, a Debreceni Egyetem Gazdaságtudományi Karán, Vezetés- és Szervezéstudományi Intézet Vezetés és szervezés mester szakán. Teljes cikk...

2 éve Hogyan kell megszerezni a hatalmat, megszegni a szabályokat, és előre jutni a karrierben? Milyen tulajdonságok segítenek ebben, és mik lehetnek gátjai az előrejutásnak? Jeffrey Pfeffer, a Stanford University Graduate School of Business professzora ismét tabudöntő könyvet írt, amely két hete jelent meg. Most éppen nem arról, hogy belehalunk a munkába, hanem a hatalom természetéről, mégpedig kutatások és konkrét példák nyomán, amelyek nem biztos, hogy minden esetben a szájunk íze szerint valók. Teljes cikk...

2 éve A szakember Németország negyedik legnagyobb vezetési tanácsadó cégét alapította, és ő írta az első német nyelvű szakkönyvet a kontrollingról. Teljes cikk...

2 éve Amikor először bízol meg valakit egy feladattal – előzetes képzés nélkül – pusztán azért, mert nem tudsz rá időt szakítani, csekély az esély a sikerre. Azt is kockáztatod, hogy a csapat morálja megromlik, hisz az alkalmazottak úgy érezhetik, hogy nem képesek összetett munkát végezni ill. hogy túlságosan leterheli őket a feladat. De akkor mégis, hogyan ruházz egy kicsit nagyobb felelősséget a csapatodban az emberekre? A Borealis posztja a HR Blogon. Teljes cikk...

2 éve Vannak hivatások, amelyek behúznak. Amikor a feladat, a pozíció eggyé válik az egyénnel. Azonban a kiválóságból, elhivatottságból gyakran előbb-utóbb a teljesítmény, a hatalom csapdája alakul ki. Mikortól és miért nem hallja meg a vezető egy idő után a külső hangokat? Miért érzi úgy, hogy nem engedheti meg magának a gyengeséget? Dr. Cservenyi Dóra erről ír blogbejegyzésében. Teljes cikk...

2 éve Minden vezető célja, hogy hatással legyen a kollégáira. Ám az egyáltalán nem mindegy, hogy milyen hatással. ICF HR Brandem 2022 konferencián a hatás, befolyás és coaching volt a téma. Teljes cikk...

2 éve A Budapest Business Journal díját nyolcadik alkalommal adták át. Teljes cikk...

2 éve Mit hozott a Covid válság a szervezetfejlesztésben? Milyen új trendek jelentek meg a piacon? Hogyan próbálnak meg a vállalatok túlélni? Szabó Zsófia szervezetfejlesztési szakértő három pontban foglalta össze a legérdekesebb és legtanulságosabb változásokat. Teljes cikk...