151 cikk a(z) változás címkével - 1. oldal

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

6 hónapja „Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles Darwin. Vagyis, aki a legjobban tud alkalmazkodni. Papp Tamás István HR szakember egy szokatlan, de tanulságos példán keresztül vezeti le a szemünk előtt zajló evolúciót, amiből levonhatunk akár saját, akár szervezetünk számára következtetést. Teljes cikk...


Hogyan vágjunk bele a változásba hatékonyan és lendületesen?

8 hónapja Elindulni a változás irányába sosem könnyű. Nem kis elszánás kell az első lépések megtételére. Vannak azonban modellek, amik segíthetik a folyamatot, erről ír Mogyoróssy Ágnes a HR Blogon. Teljes cikk...


Az ördög Pradát visel

12 hónapja "Amikor olyan útra indulsz, amin még soha nem jártál, vezetőként biztos bele fogsz lépni olyan helyzetekbe, amelyek félresikerülnek. Ezt nem tudod elkerülni. És ilyenkor elkezdenek repedezni a kapcsolatok. Aki talán nem kapott eddig helyet, vagy nem annyira elkötelezett, vagy jobban el tudja magát képzelni a helyedben, elkezdi kikezdeni a vezetői képességeidet." Cservenyi Dóra írása a vezetői lét hullámvasútjáról, a rendszerben, életciklusokban való gondolkodás fontosságáról. Teljes cikk...


Sebtapasz - gondolatok a szervezeti változásról

12 hónapja Mindenki, aki meg akar változtatni valamit, ha érzékeny pontra tapint, fájdalmat okoz. És ezt nem szeretjük. Senki. Hát még ha szervezetben tesszük mindezt. Ezért kellene pontosan tudni, hogy mihez nyúlunk hozzá és annak mi lesz a következménye. Dr. Cservenyi Dóra írása sebtapaszról, lufiról és arról, hogyan lehet(ne) jól csinálni a a szervezetben a változási folyamatot. Teljes cikk...


Turbulens világban élünk: VUCA-tól a TUNA-ig

1 éve Egymást kergetik a világunk bizonytalanságát leírni próbáló betűszavak. Néhány éve elindultunk a VUCA-tól, azóta pedig már a negyedik betűszónál tartunk, ami éppen a TUNA. De mi történt közben, és vajon hová tartunk? Teljes cikk...


Idén fókuszban lesz a mentális egészségmegőrzés: Hinterstein Anikó, PwC Magyarország

2 éve “HR vezetőként a tavalyi volt az első évem, és ha újrakezdhetném, sok mindent csinálnék másképp. Sokat tanultam stratégiai szemléletről, felsővezetői szerepről, magamról” - mondja évértékelő sorozatunkban Hinterstein Anikó, a PwC Magyarország HR vezetője. Úgy látja, hogy a változás volt 2022 meghatározó fogalma. A cégnél 2023-ban a karrierutak, a mentális egészség és a képzés-fejlesztés kerülnek fókuszba. Teljes cikk...


5 tipp: Külső bizonytalanságban is lehet belső biztonságunk

2 éve Sok bizonytalanságot kellett egyéni és szervezeti szinten egyaránt megélni 2022-ben. Hogyan használjuk fel az év végi és az ünnepi időszakot a 2023-as mentális készülődésre? Személyes hangvételű írás és 5 tipp Márton-Koczó Ildikó coach, szupervizor tollából. Teljes cikk...


Új fegyver kerülhet a munkavállalók kezébe felmondáskor - így változhat a Munka törvénykönyve január 1-től

2 éve Az utóbbi évek legjelentősebb Munka törvénykönyve módosítása került két héttel ezelőtt a parlament elé - mondta Fodor T. Gábor ügyvéd, munkajogász, aki a HR Portál konferenciáján vette sorra a várhatóan 2023. január 1-jén hatályba lépő változásokat. Most a teljesség igénye nélkül néhány fontos kérdéskör, amire munkaadóként érdemes figyelni. Teljes cikk...


Változáskezelés apró lépésekkel: mi is az a mikrováltozás-menedzsment?

2 éve Mit tesznek a legjobb vállalatok azért, hogy a megváltozott környezetben a cégeket és az embereket a felszínen tartsák. A kisebb és nagyon jól megtervezett változtatások sorozata mutatkozik a legjobb megközelítésnek - írja a Borealis blogja a HR Blogon. A “mikrováltozás-menedzsment” alapja az emberi motiváció és a viselkedéselmélet, nem pedig sablonok és kommunikáció. Íme három technika. Teljes cikk...


A felmondási idővel kapcsolatos kérdések

2 éve Akár a munkavállaló, akár a munkáltató mondja fel a munkaviszonyt, ezt – kivételes esetektől eltekintve – azonnali hatállyal nem teheti meg, a felmondó nyilatkozat közlése és a munkaviszony tényleges megszűnése között felmondási időnek kell eltelnie. A felmondási idő kapcsán a gyakorlatban igen sok kérdés merül fel, ezek közül vizsgálnak meg az alábbiakban néhányat Dr. Fodor T. Gábor és Dr. Szemenyei Barabás, munkajogászok, ügyvédek. Teljes cikk...


A 6 legnagyobb hiba a változásmenedzsmentben

2 éve A változásmenedzsment kicsit olyan, mint a konfliktuskezelés. Nagyszerű elméleteket, modelleket írnak róla egyetemeken, amikor nem vagy konfliktusban és nem borítanak el az érzelmeid. Ám ebből a való világban kevés állja meg a helyét. Ugyanakkor a változásmenedzsment az egyik legfontosabb vezetői készséggé vált a jelenlegi folyamatosan, gyorsan, kiszámíthatatlanul változó üzleti világban. Nem ritka, hogy a változások egymást érik. Hiába várjuk, hogy majd nyugodtabb vizekre érjen a szervezet hajója, már nincsenek nyugodtabb vizek. Makó Ferenc írása. Teljes cikk...


Várd a váratlant – és ne hidd, hogy véget ér

3 éve A változás 2020 tavasza óta a hétköznapok részévé vált. Néha gyorsabban, néha lassabban alakítva át az életünket. Egy ideig még reménykedhettünk, hogy csupán pár hét, esetleg pár hónap és minden a régi lesz. Nem lesz! - hívja fel a figyelmet Kristóf Györgyi, a Hammel&Hochreiter Business & Management Consulting Kft. ügyvezetője. Teljes cikk...


Karrierváltás, de hogyan? Miért támogassa a HR?

3 éve Nem bízhatjuk el többé magunkat, ez a pandémiás időszak nagy leckéje. Legyen bármilyen biztosnak tűnő, jól fizetett, akár hiányszakmának számító munkánk, mindezt egy pillanat alatt elsöpri egy váratlan, általunk nem befolyásolható esemény, körülmény. Ezért válik egyre fontosabbá a Lifelong Learning szemléletnek az elsajátítása. Ezért fontos a karrierváltás támogatása a hazai HR és munkáltatói oldalról. De hogyan? - teszi fel a kérdést a Karrierváltók Klubja. Teljes cikk...


Így legyél jobb vezető - tanulságok a "covid évből"

3 éve Válaszút elé állítja a koronavírusjárvány korunk vezetőit is. Lejárt az ideje az „ezt így szoktuk csinálni, és ez így is marad” vezetői hozzáállásnak. A „Mit tehetnék másképp?” és a „Min kellene változtatnom?” kérdéseknek soha nem volt még akkora létjogosultságuk, mint a jelen korban. Tanulságok vezetőknek az utóbbi egy évből Polgár Zita önismereti mentortól. Teljes cikk...


Az interim, mint B terv

3 éve A post-COVID reintegráció lázában ég a cégvilág. Talán nincs is olyan vállalat, ahol aktívan ne foglalkoznának a működés visszaállítás témakörével, ennek gyakorlati megvalósításával. Az új, megváltozott normákhoz való alkalmazkodás azonban nem egyszerű folyamat. A hogyanra javasol megoldási lehetőséget Fetter Valéria, interim menedzser, HR tanácsadó. Teljes cikk...


Hogy a változás fejlődéssé váljon....

3 éve Hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, folytonos fejlődési pályára állítani a szervezetet? Mi az, amiért a szervezetek ténylegesen változni fognak? Vajon a motiváció alapján vagy a kényszer alapján elindított változási folyamatok hoznak nagyobb eredményeket, sikereket, tartósságot? Teszi fel az izgalmas kérdéseket Dr. Cservenyi Dóra a HR Blogon. Teljes cikk...


Uborkaszezon

4 éve Nem könnyű ilyenkor HáeR-esnek lenni. Pedig itt van a kovászos uborka készítésének a szezonja! A jó HáeR-es most figyel, kóstol és ha maradt rá még egy kis büdzséje, akkor mér. Teljes cikk...


Change menedzsment - avagy a WTF értelmezése másként

4 éve Számos díjnyertes csapat hullott atomjaira, csak mert valakinek változtathatnékja volt - írja Frank Benedek a BBCoaching blogon. Mikor és miért kell változtatni? Mit gondolj át, mielőtt belevágsz? Teljes cikk...


Ez is elmúlik egyszer majd

4 éve Van, aki Salamon királyhoz köti az alábbi történetet, mások ősrégi szufi meseként tartják számon: tanulsága szerencsére független attól, hogy kiről szól, vagy mikor keletkezett. A tanulsága elkél ezekben a válságos időkben. Kristóf Györgyi írása. Teljes cikk...


A kiváló kultúra mindennek az alapja

4 éve A kultúra lehet egy cég legnagyobb versenyelőnye, amit a munkatársak között kell keresnünk. Teljes cikk...


/cimkek/valtozas.html