Egy 14.000 főt foglalkoztató cégnél nincs egyszemélyes siker - Szijjné Kállai Ildikó, a Spar Magyarország Személyzetfejlesztési és HR vezetője
A feszített munkaerőpiac, a kormányzati megszorítások mind komoly kihívást jelentettek a 14000 főt foglalkoztató cégnek 2023-ban. Szijjné Kállai Ildikó, a Spar Magyarország Személyzetfejlesztési és HR vezetője szerint továbbra is kiemelt szerepet kap a munkavállalók képzése és a munka-hatékonyság növelése.
Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2023-ból, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre? Milyen év volt 2023 a HR-ben?
Tisztességes munkáltatói magatartás, gondoskodás, digitalizációs kihívások.
2023-ban is megszámlálhatatlan megszorító intézkedést - pl. extraprofitadó, hatósági ár, kötelező akciók, stb. - kellett kezelnünk, ami mindazokon túl, hogy rengeteg plusz munkát jelentett a kollégáinknak, sajnos negatív irányban hatott az eredményességünkre is. Ez nyilván hatással volt az adható plusz juttatások mértékére is. Ennek ellenére, erőn felül teljesítve betartottuk minden ígéretünket a munkavállalók felé, sőt igyekeztünk az őszi hónapokban a SZÉP-kártya juttatással enyhíteni az inflációs nyomást a nálunk dolgozó kollégák vonatkozásában.
Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR az elmúlt évben? Hogyan oldották meg?
A munkaerőpiaci helyzet már régóta rendkívül kifeszített, a céget érintő kormányzati intézkedések nagy része pedig már tavaly is az életünk része volt. A mi legfontosabb feladatunk, hogy korrekten tájékoztassuk a munkavállalóinkat és minden lehetséges intézkedést megtegyünk annak érdekében, hogy érezzék a munkáltatói gondoskodást.
Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?
Egy 14.000 főt foglalkoztató cégnél nincs egyszemélyes siker. Én annak örülök, hogy egy kiváló csapattal sok-sok részeredményt értünk el. A képzések terén működtetjük a SPAR Vezetői Akadémiát, a szakmai képzések jelentős részét pedig online akadémiánk keretein belül bonyolítjuk. Közkedvelt az értékesítésen belül a SPAR MESTER és a TOP ELADÓ fejlesztési programunk. A TALENT HIPE programon keresztül pedig a központi kollégáinkat fejlesztjük. Foglalkoztatunk 40 duális képzésben résztvevő egyetemi hallgatót és 524 középiskolai hallgatót.
Mik a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen? Mit lát sürgető feladatnak?
A következő években is szeretnénk versenyképes béreket és juttatásokat fizetni a kollégáknak, illetve biztosítani a minél jobb munkakörülményeket. Kiemelt projektjeink között szerepel a munka-hatékonyság növelése, aminek következtében a fizikai leterheltséget is szeretnénk csökkenteni. Nagy hangsúlyt kap a képzési programjaink bővítése. Ezek szervezésénél pedig bátran nyúlunk a digitalizációs eszközeinkhez, pl. tovább szélesítjük az e-learning oktatási formákat.
Sorozatunk korábbi cikkei:
Ilyen volt 2023 az üzleti szolgáltató központoknál: Lenk István ABSL-elnök, Eaton-ügyvezető
Két év alatt 45 százalékos béremelés: Nyeste Ági, a Jysk HR vezetője értékel
Nyitóképen Szijjné Kállai Ildikó
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A cégeimben nincs HR osztály, egyetlen HR-es sem dolgozik nálam - jelentette ki Chamath Palihapitiya, a Social Capital alapítója, a Facebook egykori... Teljes cikk
2022-ben 110 ezer nyugdíjas dolgozott, ám ennél sokkal többet be lehetne vonni a munkaerőpiacra. Milyen munkákra jönnek? Milyen speciális igényeik... Teljes cikk
Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk
- "Szellemállásoktól" hemzsegnek az állásportálok - de mi értelme a kamu álláshirdetéseknek? 3 hete
- Százmilliárd forintos felújítási program indul a szakképzésben 1 hónapja
- Az Egis Gyógyszergyár Zrt. kapta a Magyar Innovációs Nagydíjat 1 hónapja
- Hankó Balázs: A kormány célja, hogy Magyarország világbajnok legyen a szakképzésben 1 hónapja
- Pölöskei Gáborné: az idei év a látványos fejlesztések éve lesz a szakképzésben 1 hónapja
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 1 hónapja
- Temetési segély 1 hónapja
- Megelőzhető, szűrhető, mégis többezer magyar belehal évente - sokat tehet a munkáltató is 1 hónapja
- A munkahelyi együttműködés 7 aranyszabálya 1 hónapja
- A tanár is munkavállaló!? 2 hónapja
- Mentorprogram indul a kertészeti szakma utánpótlásának érdekében 2 hónapja