"Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket" - így látták az évet a HR vezetők: Endrei-Kiss Judit, RTL

Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2023-ból, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre? Milyen év volt 2023 a HR-ben?

Ha a HR-szakma idei kulcsszavaira gondolok, akkor elsők között ezek jutnak eszembe: tehetségek megtartása és megtalálása, üzleti- és technológiai átalakulás, változásmenedzsment. 

Ha pedig az RTL-re gondolok, akkor: megújulás, újratervezés, vezetőfejlesztés. 

Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR az elmúlt évben? Hogyan oldották meg?

Az RTL szervezete az elmúlt években átalakult. Ez nem csak létszámbeli növekedést jelent, hanem teljesen új területek, funkciók, üzleti kezdeményezések is születtek. A szervezet folyamatosan fejlődik, keresi a megújulási lehetőségeket és meg is lépi azokat. A növekedés, bővülés mellett a legnagyobb kihívást a külső környezet alakulása - például a bérekre nehezedő inflációs nyomás jelentette. Az cég az elmúlt időszakban nemcsak a termékeink (pl. új műsorok, BL jogok megvásárlása, RTL.hu) és a technológiai újítások (pl. RTL+ streaming platform) szempontjából újult meg, hanem munkáltatói aspektusból is több olyan kezdeményezésünk van, ami médiavállalatoknál nem jellemző: idén személyre szabott bérfejlesztést hajtottunk végre, több lépésben bővítettük a juttatási rendszerünket, magánorvosi szolgáltatást biztosítunk, évek óta működik egy, a kollégáinkat nehéz élethelyzetekben támogató alapítvány, támogatjuk a sportolást, és minden munkavállalónk számára elérhető egy olyan széleskörű assistance program is, ami pszichológiai, pénzügyi és egyéb életterületeken nyújt segítséget. Az idei évben kiemelten dolgoztunk a vezetői csapatunk megerősítésén, és ezt folytatjuk 2024-ben is. 

A 2023-as év nehéz volt: rengeteg külső bizonytalanság közepette kellett üzletileg relevánsnak maradni, és mellette választ találni, megoldást adni az egyre növekvő munkavállalói igényekre. 

Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?

Komoly kihívás egy rohanó vonat előtt cserélni a síneket. A szektorban megfigyelhető megújulás ugyanis egy sokkal rugalmasabb, újfajta szervezeti és HR-szakmai megközelítést igényel. A szervezeten belül elindultunk a People terület átpozicionálásával. Egy teljesen megújult, erős HR csapattal, világos People stratégiával indulunk a 2024-es évnek. Ebben fontos szerepet kap a vezetők fejlődése, a folyamatos tanulás, az adattudatosság és a technológia térnyerése és a szervezeti kultúra alakítása. A technológiai újítások mellett a médiában továbbra is meghatározó szereplő az ember, fontosak a kapcsolatok, az érzelmek, ennek le kell képződnie szervezeti szinten is.

Idén januárban csatlakoztam az RTL-hez, ezért még mondhatjuk, hogy új vagyok - különösen a 20-25 éve itt dolgozó kollégáimhoz képest. Nem volt egyszerű egyszerre megérkezni és máris új alapokat létrehozni a területemen. Az alapokat letettük, a 2024-es évnek sokkal szilárdabb működéssel vágunk neki, nem csak a People területen belül, hanem a szervezet egészét tekintve is. 

Mik a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen? Mit lát sürgető feladatnak?

A jövő évünk egyik meghatározó eseménye, a megújulásának egy újabb fontos mérföldköve, hogy júliustól kétlakivá válunk. Ez azt jelenti, hogy a kollégáink egy része a jelenlegi székházunkban marad, egy része pedig átköltözik az RTL Liget és Auditóriumba. Mindkét épület esetében megújul a fizikai környezetünk, ez pedig együtt jár a szervezeti kultúra és a munkamódszerek átalakulásával. Egy ilyen változás minden vállalat életében meghatározó, ezért a 2024-es prioritásaink között kiemelt helyen szerepelnek a költözéssel járó változásmenedzsment és szervezetfejlesztési feladatok. Emellett 2024 a tartalmi, üzleti és szervezeti megújulásról szól majd. Arra számítunk, hogy mind a szektor, mind a technológia rohamléptekben fog fejlődni.

Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni? 

Olyan transzformatív vezetővé fejlődnék, akinek a szervezeti megújulás, az innováció és üzleti eredmények mellett nagyon fontos a humán faktor, vagyis a szervezeti kapcsolódások, az egyén és a csapat pszichológiai biztonságának megteremtése. Ennek lehetőségeit és a mindennapi működésünkbe építhetőségét keresem a folyamatosan, sokszor kiszámíthatatlanul és nagy sebességgel változó világban. 

Nyitóképen Endrei-Kiss Judit

Sorozatunk korábbi cikkei: 

Ilyen volt 2023 az üzleti szolgáltató központoknál: Lenk István ABSL-elnök, Eaton-ügyvezető

Két év alatt 45 százalékos béremelés: Nyeste Ági, a Jysk HR vezetője értékel