Két év alatt 45 százalékos béremelés: Nyeste Ági a Jysk HR vezetője értékel

Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2023-ból, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre? Milyen év volt 2023 a HR-ben?
Változás ­-­ rugalmasság
2023 márciusában tértem vissza a JYSK-höz aktív állományba egy év szülési szabadság után, amit a kisebbik fiammal töltöttem otthon. Különböző okok miatt szeptemberig a HR-csapat számos változáson ment át, amiből csak akkor lehet kihozni a maximumot, ha kellően pozitívan és rugalmasan állunk az adott helyzethez.
Infláció
A COVID-évek után, a háborús környezetben a következő akadály, amivel meg kell küzdenünk az az infláció, az árak emelkedése, és a reálbérek csökkenése.
Munkaerő-megtartás
A megtartás a nehezedő gazdasági környezetben még fontosabb lett, a versenyképességben kulcsszerepet játszanak a bérek és juttatások. A JYSK az elmúlt években több lépcsőben emelte meg a dolgozók fizetését: 2022 januárjában és szeptemberében 10-10 százalékkal, idén januárban pedig további 5 százalékkal nőttek a bérek. Ezt követte majd a decemberi újabb átlagos 20 százalékos béremelés, ami azt jelenti, hogy 2022 januárja óta az áruházainkban dolgozók bére átlagosan 45 százalékkal nőtt.

Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR elmúlt évben? Hogyan oldották meg?
A 2023-as évre jellemző gazdasági helyzet ellenére is tudtunk a cégnél fejlődni, áruházakat nyitni és még idén december 13-án is nyitottunk két új üzletet. Sokak szerint meglepő ez a stratégia, de hiszünk abban, hogy könnyebb úgy átvészelni a nehezebb időszakokat, ha folyamatosan fejlődésre, fejlesztésre törekszünk. Ez nem csak az új áruházakra vonatkozik, de azon kollegák oktatására is, akik már évek óta velünk vannak.

Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?
A 2023-as év legnagyobb személyes sikere, hogy kinevezést kaptam Head of HR pozícióba, amely három ország - Magyarország, Görögország, Ausztria - HR-folyamatait fogja össze. A férjem és családom is támogatott a kinevezés kapcsán és a JYSK-re jellemző nyitottság egyik példája, hogy sikerült úgy kialakítani a munkakört, hogy2 kisgyermek mellett is el lehet azt látni. Sok munka van még abban, hogy felépítsük a HR szervezetet a 3 országban, de lépésről-lépésre haladunk előre.

Melyek a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen? Mit lát sürgető feladatnak?
Továbbra is fókuszban marad az employer branding, ami egy véget nem érő folyamatos feladat a szervezeten belül és kívül is. A „diversity”, mint témakör fog előtérbe kerülni az idei, 2023/24-es üzleti évben.
Fontos feladat a tehetséggondozás szervezeten belül. Továbbra is arra törekszünk, hogy minél magasabb arányban - 80%-os célszám - a JYSK tréning programjain keresztül neveljük ki a jövő vezetőit. Nyomatékosítani szeretnénk társadalmi felelősségvállalásunkat is.

Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni?
Személyesen fontosnak tartom megérteni a rám bízott országokat munkaerőpiaci szempontból és mélyebben elmerülni kulturális különbségek adta lehetőségekben is.

Sorozatunk előző írása:

Ilyen volt 2023 az üzleti szolgáltató központoknál: Lenk István ABSL-elnök, Eaton-ügyvezető