A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Szijjné Kállai Ildikó, a SPAR Magyarország Személyzetfejlesztési és HR vezetője

Szijjné Kállai Ildikó diplomáját a Drezdai Egyetemen szerezte, közgazdaságtanból. Majd külföldi tapasztalatszerzés után a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen szerzett humán erőforrás menedzser mesterdiplomát. HR-es karrierjét 2002-ben a Cooper Tools Hungary Kft.-nél kezdte, HR menedzserként. A Lapcomnál 2005-ben lett HR igazgató, mely cégnél két évet dolgozott. Majd a Praktikernél töltött tíz évet HR vezetőként, ahol széleskörű nemzetközi tapasztalatot is szerzett. Ez után került 2018 januárjában a SPAR-hoz szintén HR vezetői minőségben. 

Mire különösen büszke mostani cégénél HR vezetőként? 

Fontosnak érezzük, hogy a munkavállalóink jól érezzék magukat a cégünknél. 2021-ben ismét megkérdeztük őket erről és az elkötelezettségük 16%-kal nőtt az előző méréshez képest. Örömmel tölt el, hogy sikerült olyan intézkedéseket foganatosítanunk, amelyek ehhez a remek eredményhez vezettek. Ezen túlmenően eddig több, mint 12.000 kollégánk számára tettük elérhetővé a digitális oktatásunk új formáját, a SPAR Online Akadémiát és jövőre már mind a 14.500 kollégánk részesülhet így képzésekben. Ez azt is jelenti, hogy kiemelten foglalkozunk a munkavállalóink valamennyi csoportjának fejlesztésével. Büszke vagyok a HR-es csapatunkra, a kollégáimra, akik kiváló szaktudással végzik munkájukat, szorosan együttműködve a társosztályokkal.

Milyen vezetőnek tartja magát? Milyen értékek mentén dolgozik?

Számomra rendkívül fontos a csapatmunka, hiszem, hogy a siker elérésének záloga a jól irányított együttműködés. Vezetői munkám alapértékei közé tartozik a bizalom, a munkatársak folyamatos fejlesztése, képzése és támogatása. Vezetőként nagyra értékelem a magas szakmai ismereteket. Szeretek okos emberekkel együtt dolgozni, magamat pedig problémamegoldó, határozott vezetőnek tartom. Gyorsan hozok döntéseket és a munkámban szeretem tartani a tempót. Mindig megtervezem a dolgokat, de ha szükséges gyorsan újratervezem őket. Szeretem a humort.

Milyen tervei vannak cégénél HR vezetőként a következő hónapokra?

A jövő évi projektek tervezése nálunk már a nyári hónapokban elkezdődik. Elkészítjük a képzési és fejlesztési terveinket, meghatározzuk, hogy milyen célcsoportnak milyen fejlesztési programokat fogunk kínálni és ehhez összeállítjuk teljes részletességgel a szükséges költségvetést.

Ősszel ismételten felülvizsgáljuk a munkaerőpiaci helyzetet, a bérrendszereinket, meghatározzuk a bérstruktúrát, a juttatási rendszereinket, elkészítjük a személyzeti budgetet. A négy nagy területen (hálózat, logisztika, élelmiszer-termelő üzemek és központ) dolgozó több mint 14.500 munkavállalót tekintve ez mindig egy nagyon izgalmas feladat.

Mi az, amiben a HR szakmának változnia kellene? Mely területre kellene jobban koncentrálni?

A jelenlegi munkaerőpiaci és demográfiai helyzetben a HR-szakma legfontosabb feladata, hogy segítse, támogassa az egyes üzleti területeket és azok vezetőit az új és a régi munkavállalók megtartásában. A munkaerőpiacon sajnos nem lesz már elérhető nagyobb számú és jobban képzett munkaerő, ezért ez mindannyiunk érdeke. Természetesen az innovatív megoldások terén is élen kell járnia a szakmának, segíteni kell az embereknek abban, hogy az új, digitális rendszereket minél jobban tudják használni.

Eddig megjelent interjúink a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listáról:

• András Klára (Egis)
• Bauer Dávid (MOL)
• Csoknyainé Horváth Gertrud (dm)
• Erdei Katalin (Richter Gedeon)
• Friedl Zsuzsanna (Magyar Telekom)
• Fluck Benedek (MVM)
• Németh Kinga (Audi)
• Ráczné Szőke Ildikó (EKB)
• Simon Csilla (Magyar Posta)
• Tóth Csaba (LEGO)
• Tóth Zsuzsanna (Vodafone)