Megtartás és fejlesztés a digitális korban
Milyen kihívást jelent a digitalizáció a tréningszakma számára? Átalakult a tudás megszerzésének módja, ahogy a tanulási folyamat is. Ehhez a tréninggel foglalkozó cégeknek, de a vállalatoknak is alkalmazkodnia kell, hogy versenyképesek tudjanak maradni, meg tudják szerezni és tartani munkavállalóikat. Hogyan lehet fejleszteni az embereket a megváltozott helyzetben? Erre keresi a választ a Tréning Kerekasztal 2018. március 21-i eseménye, ahol a tíz vezető tréningcég szakértői beszélnek a leginnovatívabb, legfrissebb újdonságokról. Erről kérdeztük a szervező Trénig Kerekasztal Egyesület ügyvezetőjét, a DEVELOR Tanácsadó Zrt. vezérigazgatóját, Szabó Csabát.
Milyen kihívások elé állítja a tréningszakmát a vállalatok digitalizációja?
A kihívást az jelenti, hogy egyre több digitális eszközt használnak a cégek, amelyek között az eligazodás egyre nehezebb. Abban kell segíteni a munkavállalókat és a vezetőket, hogy megtalálják, melyiket mire tudják jól használni, mire alkalmas, mi felel meg egyéni céljaiknak. Fontos, hogy a sok rendelkezésre álló digitális megoldás és applikáció közül, azt tudják választani, amelyek leginkább segíthetik a személyes hatékonyságot, az adott informatikai körülmények között. A vezetőknek, munkatársaknak lehet digitális coachingot, tréninget tartani.
Az online megoldásoknak tere van a tréningben, a fejlesztésben is. Míg a tréningek célja régebben részben az új tudás átadása volt a készségfejlesztés mellett, mostanában sokkal inkább a gyakorlás, a készség, az attitűd, a rutin kifejlesztésében jelentős a szerepe. Az új tudás megszerzése sokkal könnyebb a digitális korban, hiszen szinte minden fellelhető az interneten.
A tanulás is egyre inkább online zajlik, a digitalizáció a klasszikus tantermi tréningekbe is beszivárog. Hiszen online platformokon, applikációkon keresztül történik a tréning folyamatának előkészítése, utánkövetése, a visszajelzések rögzítése. Ezekre a tréningcégek is online alkalmazásokat használnak és fejlesztenek. Így a digitális impulzusok és a tréning klasszikus elemei kiegészítik egymást a folyamatban.
Valamint nem csak a digitális eszközök, hanem a figyelem, a koncentráció képességének, a tempónak a változása is módszertanváltásra készteti a tréningcégeket.
A fiatalok oda mennek dolgozni, ahol tanulni, fejlődni tudnak, ez az Y és Z generáció számára is egyaránt fontos. Ez a tréningcégeknek persze megrendelést, lehetőséget jelent, de komoly kihívást is egyben, hiszen nagyon gyors, figyelemfelkeltő eszközöket kell használniuk annak érdekében, hogy megfelelően hatékonyak legyenek. Ezzel egy időben pedig olyan tréninget tartsanak, amely illeszkedik a munkáltató céljaiba, a munkavégzés szempontjából is hasznos.
Szabó Csaba: A konferencián tíz vezető tréningcég senior szakértői adnak elő a legfrissebb innovációkról, újdonságokról
A konferencia két fontos téma köré épül: az egyik a már említett digitalizáció, a másik, hogy miben kell átalakulnia a tréningszakmának. Hogyan lehet fejleszteni az embereket a megváltozott helyzetben? Jelenleg a munkaerőpiacon hiány van, a munkatársakat egyre nehezebb megtartani. A tréningszakma a vállalatvezetőket és HR-eseket abban kívánja segíteni, hogy személyre szabott, perspektivikus fejlesztést tudjanak megvalósítani, ami hozzájárul a munkaerő sikeres megtartásához. Tapasztalataim azt mutatják, hogy az erős, megtartást segítő vállalati kultúra akár 30%-os bérkülönbséget is képes kompenzálni.
A konferencián tíz vezető tréningcég senior szakértői adnak elő a legfrissebb innovációkról, újdonságokról. A rendezvényen több mint 20 előadás lesz, ahol a szektor szakértőin túl vállalati szakemberek is megosztják tapasztalataikat. Külön érdekesség, hogy lesznek pörgős, gyors előadások, amelyek a pecha kucha formában kerülnek bemutatásra.
A Tréning Kerekasztal konferencia időpontja: 2018. március 21.
Helyszín: MOM Kulturális Központ
A regisztráció és jelentkezés a konferenciára.
A kihívást az jelenti, hogy egyre több digitális eszközt használnak a cégek, amelyek között az eligazodás egyre nehezebb. Abban kell segíteni a munkavállalókat és a vezetőket, hogy megtalálják, melyiket mire tudják jól használni, mire alkalmas, mi felel meg egyéni céljaiknak. Fontos, hogy a sok rendelkezésre álló digitális megoldás és applikáció közül, azt tudják választani, amelyek leginkább segíthetik a személyes hatékonyságot, az adott informatikai körülmények között. A vezetőknek, munkatársaknak lehet digitális coachingot, tréninget tartani.
Nem kell-e attól tartani, hogy mindenki megoldja magának az online tréningeket? Milyen más irányokba tud elindulni a szakma?
Az online megoldásoknak tere van a tréningben, a fejlesztésben is. Míg a tréningek célja régebben részben az új tudás átadása volt a készségfejlesztés mellett, mostanában sokkal inkább a gyakorlás, a készség, az attitűd, a rutin kifejlesztésében jelentős a szerepe. Az új tudás megszerzése sokkal könnyebb a digitális korban, hiszen szinte minden fellelhető az interneten.
A tanulás is egyre inkább online zajlik, a digitalizáció a klasszikus tantermi tréningekbe is beszivárog. Hiszen online platformokon, applikációkon keresztül történik a tréning folyamatának előkészítése, utánkövetése, a visszajelzések rögzítése. Ezekre a tréningcégek is online alkalmazásokat használnak és fejlesztenek. Így a digitális impulzusok és a tréning klasszikus elemei kiegészítik egymást a folyamatban.
Valamint nem csak a digitális eszközök, hanem a figyelem, a koncentráció képességének, a tempónak a változása is módszertanváltásra készteti a tréningcégeket.
A készségek, képességek fejlesztése, egyre inkább fókuszba kerül, hogy a munkavállalók tartani tudják a tempót a jövő munkaerőpiacán is. A fiatalok pedig oda szeretnek menni dolgozni, ahol lehetőségük van a fejlődésre, ebben akár nagy lehetőségek rejlenek a trénerek számára?
A fiatalok oda mennek dolgozni, ahol tanulni, fejlődni tudnak, ez az Y és Z generáció számára is egyaránt fontos. Ez a tréningcégeknek persze megrendelést, lehetőséget jelent, de komoly kihívást is egyben, hiszen nagyon gyors, figyelemfelkeltő eszközöket kell használniuk annak érdekében, hogy megfelelően hatékonyak legyenek. Ezzel egy időben pedig olyan tréninget tartsanak, amely illeszkedik a munkáltató céljaiba, a munkavégzés szempontjából is hasznos.
Szabó Csaba: A konferencián tíz vezető tréningcég senior szakértői adnak elő a legfrissebb innovációkról, újdonságokról
"Megtartás és fejlesztés a digitális korban" a Tréning Kerekasztal tavaszi (2018. március 21.) rendezvényének címe, mire számíthatnak a résztvevők, milyen tippeket kaphatnak, milyen témában hallhatnak előadásokat? Adjon pár ízelítőt!
A konferencia két fontos téma köré épül: az egyik a már említett digitalizáció, a másik, hogy miben kell átalakulnia a tréningszakmának. Hogyan lehet fejleszteni az embereket a megváltozott helyzetben? Jelenleg a munkaerőpiacon hiány van, a munkatársakat egyre nehezebb megtartani. A tréningszakma a vállalatvezetőket és HR-eseket abban kívánja segíteni, hogy személyre szabott, perspektivikus fejlesztést tudjanak megvalósítani, ami hozzájárul a munkaerő sikeres megtartásához. Tapasztalataim azt mutatják, hogy az erős, megtartást segítő vállalati kultúra akár 30%-os bérkülönbséget is képes kompenzálni.
A konferencián tíz vezető tréningcég senior szakértői adnak elő a legfrissebb innovációkról, újdonságokról. A rendezvényen több mint 20 előadás lesz, ahol a szektor szakértőin túl vállalati szakemberek is megosztják tapasztalataikat. Külön érdekesség, hogy lesznek pörgős, gyors előadások, amelyek a pecha kucha formában kerülnek bemutatásra.
A Tréning Kerekasztal konferencia időpontja: 2018. március 21.
Helyszín: MOM Kulturális Központ
A regisztráció és jelentkezés a konferenciára.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
További cikkek
Mire figyeljünk a külföldi vendégmunkások beillesztésénél?
A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két... Teljes cikk
Az üzleti gondolkodás fejlesztése a HR-ben
Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk
Net-Coach ösztöndíjas felnőttképzést indít tavasztól az NMHH
Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében. Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Mennyit keresnek a trénerek? Mennyibe kerül a tréning? - elemzés a tréneri napidíjakról 2 hónapja
- Magyar vezető a szlovákiai Telekom élén 2 hónapja
- Growth mindset szemlélettel az ESG célokért 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 3 hónapja
- Változások a Rail Cargo Hungaria vezetésében 3 hónapja
- "A top 3-ba akarunk kerülni": új vezetők, ambiciózus tervek az IDBC-nél 3 hónapja
- Munkaidő kisokos 4 hónapja
- Mikor adható figyelmeztetés a munkavállalónak? 5 hónapja
- Egy szakma, ahol a 1,5 milliós fizetés már nem számít jónak 5 hónapja
- Extremitás és az intuíció 5 hónapja
- Ezek a tanácsadó szakma aktuális kihívásai 6 hónapja