A Bolt vezérigazgatója kirúgta a teljes HR-csapatot, mert szerinte nem létező problémákat generáltak

A Bolt vezérigazgatója, Ryan Breslow az atlantai Workforce Innovation Summit konferencián fejtette ki, miért döntött úgy, hogy megválik a vállalat teljes HR-csapatától. A 31 éves cégalapító szerint a HR-osztály olyan problémákat generált, amelyek korábban nem is léteztek, és ezek a nehézségek azonnal megszűntek, amint elküldte a szakembereket.

A Bolt, amely pénzügyi applikációként és kriptovaluta-kereskedelemmel foglalkozik, 2022-ben érte el csúcspontját 11 milliárd dolláros (3399 milliárd Ft) piaci értékeléssel. Azóta azonban a cég értéke mintegy 97%-ot zuhant, Breslow pedig tavaly tért vissza a vezérigazgatói székbe, hogy rendet tegyen. A legutóbbi létszámleépítések a munkavállalók nagyjából 30%-át érintették, beleértve a teljes HR-részleget is.

Háborús üzemmód és hatékonyság

Breslow hangsúlyozta, hogy a hagyományos HR-megközelítés helyett a „people operations” modellre álltak át. Véleménye szerint a klasszikus HR-esek tudása hasznos lehet „békeidőben” vagy óriásvállalatoknál, de a Bolt most ismét startup üzemmódban működik, ahol nincs helye a felesleges adminisztrációnak. A vezérigazgató szerint az új felállás célja a közvetítők kiiktatása a menedzserek és a csapattagok közül, hogy a döntéshozatal villámgyors maradjon.

A cégvezető élesen bírálta a munkatársak korábbi hozzáállását is. Szerinte a növekedési évek alatt elhatalmasodott a cégnél egyfajta „jogosultságérzet”: az emberek úgy érezték, járnak nekik a juttatások, miközben nem dolgoztak elég keményen.

Végül a legtöbb ilyen embertől meg kellett válnunk. HR helyett People Ops-ra van szükségünk, amely a hatékonyságra fókuszál a felesleges körök helyett.

Szakértői ellenérv: a kultúrát a vezetés formálja

Catherine Hodds, a Birketts ügyvédi iroda HR-tanácsadója szerint a HR-t akadályozó tényezőnek beállítani veszélyes leegyszerűsítés. Kiemelte:

• Az elkényelmesedett szervezeti kultúra általában a vezetői jelzések és ösztönzők eredménye.
• A vezetés határozza meg a normákat azzal, amit prioritásként kezel vagy tolerál.
• A HR kiiktatása növelheti a sebességet, de komoly kockázatoknak teszi ki a céget.

A szakértő szerint nehéz elfogadni azt az érvelést, miszerint a HR volt a gyökere a kulturális és teljesítménybeli problémáknak, hiszen a szervezet alaphangulatát mindig a felsővezetés határozza meg.

Forrás: Personnel Today