Átadták a Mentor Oscar díjakat az 5. Magyarországi Coaching Konferencián
A mentorálás és coaching területén kiemelkedő személyek és vállalatok nyerhették el a szakma elismerését. Az első helyen az IBM és a Bourns Kft. osztozott - írja portálunkhoz érkezett közlemény.
Szakmai elismerést, és több mint 5 millió forint értékű ajándékot kaptak az idei Mentor Oscar díjazottai. Minden évben a Magyarországi Coaching Konferencián adják át a Mentor Oscar díjat azoknak a szervezeteknek és egyéneknek, akik a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében illetve felhasználásában a munkájuk során hazánkban.
Az üzleti élet minden területéről, kis-, közép- és nagyvállalatoktól illetve a közszférából is érkeztek pályázatok, amelyeket egyéni és szervezeti kategóriákban lehetett benyújtani. A díjra ajánlás és meghívás formájában is várták a nevezéseket.
Díjazottak
A magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a szervezeti kategóriában megosztott első helyet kapott:
az IBM DSS Information Technology Kft. az amerikai anyavállalat "best practice"-ének eredményes meghonosításáért és
a Bourns Kft. a Magyarországon létrehozott olyan sikeres mentoring rendszerért, amelyet cég más külföldi leányvállatai is átvettek.
A zsűri különdíját szervezeti kategóriában a Lufthansa Systems Hungária Kft. érdemelte ki, a mentoing és coaching példamutató, rendszerszintű alkalmazásáért.
Államigazgatási különdíjjal jutalmazták a Belügyminisztérium Oktatási, Képzési és Tudományszervezési Főosztályának pályázatát.
Egyéni kategóriában Dr. Zsuga János, a Földgázszállító Zrt. vezérigazgatója vehette át az első díjat, akit kollégái titokban, meglepetésként neveztek be. A vezérigazgató sokéves mentoring és coaching szemléletű vezetése jelentős hatást gyakorolt a vállalat működésére.
Megéri mentorálni
A kutatások szerint, azok a kis- és középvállalatok, ahol mentoringot alkalmaztak, 70%-ban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, amíg, ahol nem kerül sor mentoringra, csak 36% volt a túlélési arány. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről, nagyobb dolgozói elkötelezettségről számolnak be.
A mentorálás nem új találmány
Mindenkinek szüksége van egy kis biztatásra. Például, egy új pozíció, egy új projekt, egy új feladat plusz erőfeszítést jelenthet, amikor jól jönne valaki, aki nemcsak jól ismeri a helyi viszonyokat, de tapasztalatait át akarja és át is tudja adni. A mentorálás név a görög Homérosztól származik, az Odüssszeában a bölcsesség istene Athéné többször egy Mentór nevű ember képében segítette tanácsaival az arra érdemes halandókat.
Vegyük észre, ismerjük el
A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó. A Mentor Oscar az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván fórumot biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak.
Akik a döntést hozták
A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató, ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.
A pályázatokat elbíráló zsűri tagjai:
Komócsin Laura (Business Coach Kft.)
dr. Dobay Róbert (Menedzsmentor Bt.)
Gerlei Béla (Karrier Intézet)
Márton Mónika (Sämling Solution Consulting Kft.)
Pető Gábor (Assessment Systems)
Sávainé Ábel Anita (K&H Bank)
Az üzleti élet minden területéről, kis-, közép- és nagyvállalatoktól illetve a közszférából is érkeztek pályázatok, amelyeket egyéni és szervezeti kategóriákban lehetett benyújtani. A díjra ajánlás és meghívás formájában is várták a nevezéseket.
Díjazottak
A magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a szervezeti kategóriában megosztott első helyet kapott:
Megéri mentorálni
A kutatások szerint, azok a kis- és középvállalatok, ahol mentoringot alkalmaztak, 70%-ban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, amíg, ahol nem kerül sor mentoringra, csak 36% volt a túlélési arány. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről, nagyobb dolgozói elkötelezettségről számolnak be.
A mentorálás nem új találmány
Mindenkinek szüksége van egy kis biztatásra. Például, egy új pozíció, egy új projekt, egy új feladat plusz erőfeszítést jelenthet, amikor jól jönne valaki, aki nemcsak jól ismeri a helyi viszonyokat, de tapasztalatait át akarja és át is tudja adni. A mentorálás név a görög Homérosztól származik, az Odüssszeában a bölcsesség istene Athéné többször egy Mentór nevű ember képében segítette tanácsaival az arra érdemes halandókat.
Vegyük észre, ismerjük el
A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó. A Mentor Oscar az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván fórumot biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak.
Akik a döntést hozták
A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató, ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.
A pályázatokat elbíráló zsűri tagjai:
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek 
Jegyek - 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire. Részletek Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak. Részletek Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián. Részletek Jegyek
További cikkek
Leépítésre készül Magyarországon a Siemens
Százötven embert érinthet az intézkedés. Teljes cikk
Ezt sokan félreértik a Otthon Starttal kapcsolatban
Sokan félreértik az Otthon Start hitel egyik kulcsfontosságú feltételét, ami bizonytalanságot okozhat a leendő igénylők körében. Teljes cikk
NAV: már ennyien véglegesítették az szja-tervezetüket
Az szja-bevallási határidő 2025. május 20-a, de akinek visszajár adó, annak érdemes minél előbb elfogadni a tervezetét vagy kiegészítve beküldeni... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Tudatos felkészülés a következő lépcsőfokra - tapasztalatok a HBLF X Mentor Programból 2 hónapja
- Munkaerőpiac 2026. Új képességűek kerestetnek! 3 hónapja
- 5 ok, amiért egy rendezvényterem fél siker, ha emlékezetes konferenciát szeretnénk 3 hónapja
- Elindult a Corporate Rebels Magyarországon: itt a fő lázadó 4 hónapja
- A mentorprogram, mint a sikeres beilleszkedés kulcsa 4 hónapja
- Új cégcsoportos modellek - Cégközösségekben a biztonság! 5 hónapja
- Ezek a szakmák vannak veszélyben a MI miatt 5 hónapja
- Így lehetsz jobb vezető nőként 5 hónapja
- Kihirdették az idei BeneFit PRIZE 2025 – for Happy Employees pályázat győzteseit a Budavári Lovardában 5 hónapja
- Nem az anyaság tör meg egy karriert – hanem a rendszer, amely nem segít visszatérni 5 hónapja
- A generációk közti tudásátadást támogatja a DDC mentoring programja 6 hónapja
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
.jpg)
Heti ajánló
- Külföldi munkavállalók felvétele saját csapatba: a leggyakoribb buktatók – és ahogyan elkerülhetők TIPP
- Employer branding a csúcson: amikor a természet formálja a vállalati kultúrát TIPP
- Valóban kiválasztható a legjobb jelölt? Így segítenek a személyiségtesztek a toborzás során TIPP
- Értékteremtő partnerség a vállalati kultúrában: Tanulás és empátia vakvezető kutyákkal TIPP
Állások
- Autószerelő
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- GÉPKOCSIVEZETŐ
- Marketing Koordinátor
- Dísznövény eladó
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- Varrnónő
- Padlóburkoló (2026. 03. 30)
- Szakács (Burgerezőben) | Tata (2026. 04. 04)
- Boltberendező - diákmunka (2026. 04. 08)
- Könyvelő (2026. 04. 08)
- Telefonos operátor román nyelvtudással - diákmunka (2026. 04. 08)
- Minőségbiztosítási mérnök gyakornok - diákmunka (2026. 04. 08)
Partnereink hírei
- Hogyan terem rengeteget a málna? Ez a titka
- Hogyan lesz kék a hortenzia? Ezt a trükköt, jó ha tudod
- Cukkini ültetése lépésről lépésre: tippek a bőséges terméshez
HR Blog oldalak
-
Jobsgarden-megvan a helyed!
Bértranszparencia: mennyire áll készen rá a szervezet?
A bértranszparencia közelgő bevezetése sok szervezet számára komoly felkészülési feladatot jelent. Bár elsőre...
-
Juventus Language Group
Március 31-től életbe lép az új felnőttképzési szabályozás: Igen-Yes-Ja
Ismét módosul a felnőttképzési törvény, amely érinti mind a GINOP pályázat negyedik szakaszára készülő...
-
Qualified Facilitator®
Ismered a viccet a nyuszikáról és a fűnyíróról?
Nem tartom magam igazán jó viccmesélőnek, ezért inkább csak a tanúságát osztom meg veled röviden: Mire a medve késve...
Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?