Átadták a Mentor Oscar díjakat az 5. Magyarországi Coaching Konferencián
A mentorálás és coaching területén kiemelkedő személyek és vállalatok nyerhették el a szakma elismerését. Az első helyen az IBM és a Bourns Kft. osztozott - írja portálunkhoz érkezett közlemény.
Szakmai elismerést, és több mint 5 millió forint értékű ajándékot kaptak az idei Mentor Oscar díjazottai. Minden évben a Magyarországi Coaching Konferencián adják át a Mentor Oscar díjat azoknak a szervezeteknek és egyéneknek, akik a legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében illetve felhasználásában a munkájuk során hazánkban.
Az üzleti élet minden területéről, kis-, közép- és nagyvállalatoktól illetve a közszférából is érkeztek pályázatok, amelyeket egyéni és szervezeti kategóriákban lehetett benyújtani. A díjra ajánlás és meghívás formájában is várták a nevezéseket.
Díjazottak
A magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a szervezeti kategóriában megosztott első helyet kapott:
az IBM DSS Information Technology Kft. az amerikai anyavállalat "best practice"-ének eredményes meghonosításáért és
a Bourns Kft. a Magyarországon létrehozott olyan sikeres mentoring rendszerért, amelyet cég más külföldi leányvállatai is átvettek.
A zsűri különdíját szervezeti kategóriában a Lufthansa Systems Hungária Kft. érdemelte ki, a mentoing és coaching példamutató, rendszerszintű alkalmazásáért.
Államigazgatási különdíjjal jutalmazták a Belügyminisztérium Oktatási, Képzési és Tudományszervezési Főosztályának pályázatát.
Egyéni kategóriában Dr. Zsuga János, a Földgázszállító Zrt. vezérigazgatója vehette át az első díjat, akit kollégái titokban, meglepetésként neveztek be. A vezérigazgató sokéves mentoring és coaching szemléletű vezetése jelentős hatást gyakorolt a vállalat működésére.
Megéri mentorálni
A kutatások szerint, azok a kis- és középvállalatok, ahol mentoringot alkalmaztak, 70%-ban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, amíg, ahol nem kerül sor mentoringra, csak 36% volt a túlélési arány. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről, nagyobb dolgozói elkötelezettségről számolnak be.
A mentorálás nem új találmány
Mindenkinek szüksége van egy kis biztatásra. Például, egy új pozíció, egy új projekt, egy új feladat plusz erőfeszítést jelenthet, amikor jól jönne valaki, aki nemcsak jól ismeri a helyi viszonyokat, de tapasztalatait át akarja és át is tudja adni. A mentorálás név a görög Homérosztól származik, az Odüssszeában a bölcsesség istene Athéné többször egy Mentór nevű ember képében segítette tanácsaival az arra érdemes halandókat.
Vegyük észre, ismerjük el
A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó. A Mentor Oscar az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván fórumot biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak.
Akik a döntést hozták
A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató, ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.
A pályázatokat elbíráló zsűri tagjai:
Komócsin Laura (Business Coach Kft.)
dr. Dobay Róbert (Menedzsmentor Bt.)
Gerlei Béla (Karrier Intézet)
Márton Mónika (Sämling Solution Consulting Kft.)
Pető Gábor (Assessment Systems)
Sávainé Ábel Anita (K&H Bank)
Az üzleti élet minden területéről, kis-, közép- és nagyvállalatoktól illetve a közszférából is érkeztek pályázatok, amelyeket egyéni és szervezeti kategóriákban lehetett benyújtani. A díjra ajánlás és meghívás formájában is várták a nevezéseket.
Díjazottak
A magas színvonalú pályázatok közül a szakmai zsűri döntése alapján a szervezeti kategóriában megosztott első helyet kapott:
Megéri mentorálni
A kutatások szerint, azok a kis- és középvállalatok, ahol mentoringot alkalmaztak, 70%-ban öt évig, vagy tovább fennmaradnak, amíg, ahol nem kerül sor mentoringra, csak 36% volt a túlélési arány. A mentori rendszert működtető nagyvállalatok kisebb fluktuációról, gyorsabb beilleszkedésről, nagyobb dolgozói elkötelezettségről számolnak be.
A mentorálás nem új találmány
Mindenkinek szüksége van egy kis biztatásra. Például, egy új pozíció, egy új projekt, egy új feladat plusz erőfeszítést jelenthet, amikor jól jönne valaki, aki nemcsak jól ismeri a helyi viszonyokat, de tapasztalatait át akarja és át is tudja adni. A mentorálás név a görög Homérosztól származik, az Odüssszeában a bölcsesség istene Athéné többször egy Mentór nevű ember képében segítette tanácsaival az arra érdemes halandókat.
Vegyük észre, ismerjük el
A mentorálás sokszor vállalati hagyomány részeként történik, például tapasztaltabb kollégák segítenek az újoncoknak beilleszkedni, kialakítani a hatékony munkához szükséges belső kapcsolatrendszert. A mentorok gyakran szabadidejükben adnak tanácsot, beszélgetnek, a mentoráltakkal, ami önmagában is tiszteletreméltó. A Mentor Oscar az informálisan és a szervezett formában működő mentoroknak kíván fórumot biztosítani, ahol bemutathatják az eredményeiket, megoszthatják tapasztalataikat és nyilvános elismerést kaphatnak.
Akik a döntést hozták
A Mentor Oscart hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató, ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését.
A pályázatokat elbíráló zsűri tagjai:
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek 
Jegyek - 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el. Részletek Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira! Részletek Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. Részletek Jegyek
További cikkek
Mire költik a fiatalok a munkáshitelt ?
A fiatalok elsősorban nagyobb egyszeri kiadásokra használják a munkáshitelt a K&H tapasztalatai szerint. Teljes cikk
Béremelések az Aldinál – Vannak, akik már egymillió forint felett keresnek majd
Az újonnan belépő áruházi dolgozók kezdő bére 8 órás munkaviszony mellett havi bruttó 541 900 forintra nő. Teljes cikk
Ezeken a helyszíneken ellenőriz a NAV az év első munkanapjain
Az adóhatóság munkatársai 2026 elején is vizsgálják majd az alkalmazottak bejelentését. Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Ezek a szakmák vannak veszélyben a MI miatt 2 hónapja
- Így lehetsz jobb vezető nőként 2 hónapja
- Kihirdették az idei BeneFit PRIZE 2025 – for Happy Employees pályázat győzteseit a Budavári Lovardában 2 hónapja
- Nem az anyaság tör meg egy karriert – hanem a rendszer, amely nem segít visszatérni 2 hónapja
- A generációk közti tudásátadást támogatja a DDC mentoring programja 3 hónapja
- Átadták a Mentor Oscar-díjakat 4 hónapja
- Generációs különbségek 5 hónapja
- 100-ból 1: nyári mentorprogram könyvelő cégnél fagyispult helyett 5 hónapja
- Szeptember végéig lehet jelentkezni a Libri Talent pályázatra 5 hónapja
- HumanPower 2026 - Kell a jó kolléga? 5 hónapja
- Coach képzések: ezek az akkreditált üzleti coach képzők 8 hónapja
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
.jpg)
Állások
- Áruszállító,árukiadó,áru összekészítő, gépkezelő
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- takarító
- Női ruházati üzletbe eladót felveszünk
- karbantartó
- Eladó Lángossütöbe
- Asztalos szakmunkás
- Ipari Festő (2025. 10. 21)
- Gépkezelő | Rácalmás (Dunaújváros) (2026. 01. 06)
- Elektromos összeszerelő (2026. 01. 07)
- Vevőlogisztikai gyakornok (2026. 01. 06)
- Adatrögzítő gyakornok (2026. 01. 06)
- Telefonos operátor román nyelvtudással (2026. 01. 06)
Partnereink hírei
- Sárkánygyümölcs (pitaja): elég furcsa, mire emlékeztet az íze
- Mulcs házilag - így hasznosítsd a fenyő minden részét vízkereszt után
- Itt a lista, mutatjuk, melyek a legfontosabb januári tennivalók a kertben
HR Blog oldalak
-
Coaching Services by CoachLab
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?
A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció...
-
HRinformatika a HRnek
Minimálbér 2026-ban
A 2026-ra tervezett minimálbér-emelés mértékéről a munkavállalói érdekképviseletek, a munkáltatói szervezetek és a...
-
Adózásról érthetően
Mikor keletkezik telephely az új OECD-szabályok szerint home office munkavégzés esetén?
Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak...
HR Szavazás
Mi a HR kulcsfeladata 2026-ban?
A tudás törvényei: a megértés kulcsa