Az apák több mint fele bűntudatot érez, amikor a szülői szabadság után visszatér a munkába
Az apák szerint a szülői szabadság után a munkába való visszatérés a legnehezebb része a szülői szerepnek: egy új felmérés szerint közel kétharmaduk (64%) szerint ez nehéz, 14% szerint pedig rendkívül nehéz.
A HR News szemlézte a WOMBA (Work, Me and the Baby) és a Hult International Business School együttműködésében végzett felmérést, melynek keretében 706 dolgozó szülőt (373 anyát és 333 apát) kérdeztek meg, akik nemrég tértek vissza a munkába szülési, megosztott vagy meghosszabbított apasági szabadság után.
A szülői szerepvállalás után a munkába való visszatéréskor az apák 57%-a közepes vagy extrém bűntudatot érzett, egynegyedük (25%) bizonytalannak érezte magát a visszatéréskor, 55%-uknak nehézséget okozott a rugalmasság, és több mint a fele (51%) azt mondta, hogy önértékelési problémákkal küzdött.
A felmérés megállapította, hogy az identitásbeli feszültség az egyik legnagyobb kihívás az apák számára, közel háromnegyedük (72%) számolt be arról, hogy a szülői és a munkahelyi identitásuk közötti egyensúly megteremtése közepesen vagy rendkívül nehéz volt.
Amikor az identitással kapcsolatos konkrét kihívásokról kérdezték őket,az apák a munkaterhelést (71%), az otthonról távol töltött időt (70%) és a munka és a családi élet szétválasztásának nehézségét (66%) jelölték meg legfontosabb tényezőként. Emellett az apák 16%-a rendkívül nehéznek találta, hogy minőségi időt töltsön gyermekével.
Sok apának nincs hatékony támogatása, amikor visszatér a munkaerőpiacra
Annak ellenére, hogy az apáknak egyértelmű kihívásokkal kell szembenézniük a munkavállalóból dolgozó szülővé válás során, a felmérés szerint sok vállalat nem készíti fel hatékonyan az apákat a munkaerőpiacra való visszatérésre: az apák 39%-ának nem ajánlották fel a Keep in Touch (KIT) napokat, 39% nem kapott tájékoztatást a HR-től a szabadság ideje alatt, és egyharmaduk (33%) nem kapott tájékoztatást a vezetőjétől.
A válaszadók a pénzügyi stabilitást (87%) tartották a legfontosabb tényezőnek a munkahelyi boldogulásuk szempontjából. Az első ötben szerepelt még: teljes önmaguknak a munkahelyen való megjelenése (81%), a munka és a szülői identitás egyensúlya (81%), a bizalom (81%) és a támogató vezető (79%).
A munkába való visszatéréssel járó kihívások ellenére a WOMBA és a Hult International Business School közös felmérése kimutatta, hogy sok apa bizakodó és optimista a jövőbeli karrierlehetőségeit illetően – különösen az anyákhoz képest. Az apák több mint kétharmada (69%) azt mondta, hogy nagyon világos elképzelése van arról, ki és mi szeretne lenni a jövőben, míg az anyáknak csak valamivel több mint a fele (53%) mondott így. Az apák 66%-a azt mondta, hogy könnyen el tudja képzelni a jövőbeli munkás énjét, míg az anyáknak csak 51%-a vélekedett így.
Azok közül az apák közül, akik elhagyták a céget, ahol szülői szabadságon voltak, 71% azt mondta, hogy azért tették, hogy máshol jobb lehetőségeket keressenek.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A RIASZ-dolgozók béremelését sürgette Novák Előd (Mi Hazánk) szerdán az Országgyűlés rendkívüli ülésén, bírálva a 2008 óta változatlan... Teljes cikk
Három újabb amerikai beruházás érkezik Magyarországra 21,5 milliárd forint összértékben, több mint kétszáz új, kifejezetten magas képzettséget... Teljes cikk
Két külön döntés született a nevelőszülők jövedelmének emeléséről: a parlament törvényben növelte az alapdíjakat, miközben a kormány egy... Teljes cikk
- Itt a NAV listája - Ők nem jelentették be a dolgozóikat 3 napja
- Magyarország régiós szinten is rosszul áll a nemi esélyegyenlőségben 2 hete
- Szabadság kiadása: erre figyelj még ebben az évben 2 hete
- Lesújtó számok: ennyi magyar nő küzd szexuális problémákkal és társadalmi nyomással 2 hete
- Év végi aktualitás: Ezt kell tudni a jövő évre szabályosan átvihető szabadságokról 3 hete
- A gyermekes és gyermek nélküli háztartásokban élők foglalkoztatási rátája nemek szerint az EU tagállamaiban 4 hete
- Itt a NAV friss listája - Ők nem jelentették be dolgozóikat 4 hete
- Felmérés: a magyar fiatalok szeretik a munkájukat, sokan mennének külföldre dolgozni 1 hónapja
- Mire kell odafigyelni, amikor a gyermek diákmunkát vállal? 1 hónapja
- A fiatalok kétharmada arra számít, hogy nőni fog a fizetése 2 hónapja
- Hogyan kerülhetnek le a bejelentés nélkül foglalkoztatók a NAV listájáról? 2 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja