Megjelent: 2 hónapja

Az apák több mint fele bűntudatot érez, amikor a szülői szabadság után visszatér a munkába

Az apák szerint a szülői szabadság után a munkába való visszatérés a legnehezebb része a szülői szerepnek: egy új felmérés szerint közel kétharmaduk (64%) szerint ez nehéz, 14% szerint pedig rendkívül nehéz.

A HR News szemlézte a WOMBA (Work, Me and the Baby) és a Hult International Business School együttműködésében végzett felmérést, melynek keretében 706 dolgozó szülőt (373 anyát és 333 apát) kérdeztek meg, akik nemrég tértek vissza a munkába szülési, megosztott vagy meghosszabbított apasági szabadság után.

A szülői szerepvállalás után a munkába való visszatéréskor az apák 57%-a közepes vagy extrém bűntudatot érzett, egynegyedük (25%) bizonytalannak érezte magát a visszatéréskor, 55%-uknak nehézséget okozott a rugalmasság, és több mint a fele (51%) azt mondta, hogy önértékelési problémákkal küzdött.

A felmérés megállapította, hogy az identitásbeli feszültség az egyik legnagyobb kihívás az apák számára, közel háromnegyedük (72%) számolt be arról, hogy a szülői és a munkahelyi identitásuk közötti egyensúly megteremtése közepesen vagy rendkívül nehéz volt.

Amikor az identitással kapcsolatos konkrét kihívásokról kérdezték őket,az apák a munkaterhelést (71%), az otthonról távol töltött időt (70%) és a munka és a családi élet szétválasztásának nehézségét (66%) jelölték meg legfontosabb tényezőként. Emellett az apák 16%-a rendkívül nehéznek találta, hogy minőségi időt töltsön gyermekével.

Sok apának nincs hatékony támogatása, amikor visszatér a munkaerőpiacra

Annak ellenére, hogy az apáknak egyértelmű kihívásokkal kell szembenézniük a munkavállalóból dolgozó szülővé válás során, a felmérés szerint sok vállalat nem készíti fel hatékonyan az apákat a munkaerőpiacra való visszatérésre: az apák 39%-ának nem ajánlották fel a Keep in Touch (KIT) napokat, 39% nem kapott tájékoztatást a HR-től a szabadság ideje alatt, és egyharmaduk (33%) nem kapott tájékoztatást a vezetőjétől.

A válaszadók a pénzügyi stabilitást (87%) tartották a legfontosabb tényezőnek a munkahelyi boldogulásuk szempontjából. Az első ötben szerepelt még: teljes önmaguknak a munkahelyen való megjelenése (81%), a munka és a szülői identitás egyensúlya (81%), a bizalom (81%) és a támogató vezető (79%).

A munkába való visszatéréssel járó kihívások ellenére a WOMBA és a Hult International Business School közös felmérése kimutatta, hogy sok apa bizakodó és optimista a jövőbeli karrierlehetőségeit illetően – különösen az anyákhoz képest. Az apák több mint kétharmada (69%) azt mondta, hogy nagyon világos elképzelése van arról, ki és mi szeretne lenni a jövőben, míg az anyáknak csak valamivel több mint a fele (53%) mondott így. Az apák 66%-a azt mondta, hogy könnyen el tudja képzelni a jövőbeli munkás énjét, míg az anyáknak csak 51%-a vélekedett így.

Azok közül az apák közül, akik elhagyták a céget, ahol szülői szabadságon voltak, 71% azt mondta, hogy azért tették, hogy máshol jobb lehetőségeket keressenek.

 

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Létminimumon a rendvédelem hátországa? Vita a RIASZ-dolgozók béréről

A RIASZ-dolgozók béremelését sürgette Novák Előd (Mi Hazánk) szerdán az Országgyűlés rendkívüli ülésén, bírálva a 2008 óta változatlan... Teljes cikk

Három újabb beruházás érkezik Magyarországra és hoz 200 új munkahelyet

Három újabb amerikai beruházás érkezik Magyarországra 21,5 milliárd forint összértékben, több mint kétszáz új, kifejezetten magas képzettséget... Teljes cikk

Nevelőszülői béremelés? Igen is, meg nem is

Két külön döntés született a nevelőszülők jövedelmének emeléséről: a parlament törvényben növelte az alapdíjakat, miközben a kormány egy... Teljes cikk