Budapesti irodát nyit a Man at Work
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatBudapesti szakmai centrumot nyit a Man at Work, az egyik legnagyobb magyar tulajdonú munkaerő-kölcsönző. Eddig csak Nyugat-Magyarországon voltak jelen. Egyúttal megosztották tapasztalataikat a toborzási technikákkal kapcsolatban. A piacvezető HR szolgáltató szakembereinek tapasztalata szerint a társkeresésben bevált módszerek működnek igazán az álláspiacon is.
Ottó Csaba, a Man at Work Kft. ügyvezető igazgatója, a Magyar Munkaerő-kölcsönzők Országos Szövetségének elnöke nyilatkozott a nyitás részleteiről. Az ügyvezető elmondta, hogy "az új szakmai centrum a vidéki piacokon szerzett másfél évtizedes üzleti tapasztalatainkat hozza elérhető közelségbe a budapesti központtal működő vállalatok számára. Látjuk, hogy a közvetítési területen ma már kevésbé hatásosak a korábban jól bevált hirdetéses toborzási módszerek; az emberek már nem csábulnak el az álláshirdetések hangzatos, ugyanakkor unalmasan elcsépelt ígéreteitől. Már nem vonzó egy álláslehetőség, ha a fizetés "versenyképes" és "széleskörűek a béren kívüli juttatások", vagy ha a partnercég háttere "multinacionális".
A HR tanácsadók számos buktatóval találkoznak toborzáskor. A megszólítottak közel egyharmada vagy azért nem érdeklődik az egyébként kurrensnek számító álláslehetőség iránt, mert csak külföldi álláslehetőségért váltana, vagy mert már néhány éve külföldön dolgozik és nem látja esélyét sem annak, hogy olyan fizetést tudnának neki ajánlani itthon, amiért megérné hazaköltözni. Sajnos, nem csak a vezetői pozíciók esetében tapasztaljuk a megnövekedett érdeklődést a külföldi munkalehetőségek iránt. Egyre többen szeretnék kipróbálni magukat Nyugat-Európában. A legkedveltebb célországok Ausztria, Németország és Anglia, de egyre többen dolgoznak a skandináv országokban is. A magyar munkavállaló nem szívesen költözködik az országhatárokon belül, ha mégis, akkor Budapestet, vagy az ország nyugati részét preferálják. E mobilabb álláskeresők igényei univerzálisabban kiszolgálhatók az új budapesti irodával.
Változni látszanak azok a módszerek, amelyekkel a toborzás sikeres tud lenni. Inkább a társkeresésre jellemző megoldások működnek. Mivel a munkavállalók többsége már okostelefonnal rendelkezik és folyamatosan online üzemmódban él, ezért felértékelődött a Web 2.0 szerepe. Az ismeretség és az ismertség szerepe még jobban felértékelődik.
A cég az elmúlt 15 évben húszezer munkaviszonyt kötött. Az ügyvezető elmondta, hogy a munkaerő-kölcsönzés a válság óta sokkal árérzékenyebb lett. A rentábilis üzemméret jelentős növekedése a harmadik oka, hogy új régióban vállalkoznak.
A HR tanácsadók számos buktatóval találkoznak toborzáskor. A megszólítottak közel egyharmada vagy azért nem érdeklődik az egyébként kurrensnek számító álláslehetőség iránt, mert csak külföldi álláslehetőségért váltana, vagy mert már néhány éve külföldön dolgozik és nem látja esélyét sem annak, hogy olyan fizetést tudnának neki ajánlani itthon, amiért megérné hazaköltözni. Sajnos, nem csak a vezetői pozíciók esetében tapasztaljuk a megnövekedett érdeklődést a külföldi munkalehetőségek iránt. Egyre többen szeretnék kipróbálni magukat Nyugat-Európában. A legkedveltebb célországok Ausztria, Németország és Anglia, de egyre többen dolgoznak a skandináv országokban is. A magyar munkavállaló nem szívesen költözködik az országhatárokon belül, ha mégis, akkor Budapestet, vagy az ország nyugati részét preferálják. E mobilabb álláskeresők igényei univerzálisabban kiszolgálhatók az új budapesti irodával.
Változni látszanak azok a módszerek, amelyekkel a toborzás sikeres tud lenni. Inkább a társkeresésre jellemző megoldások működnek. Mivel a munkavállalók többsége már okostelefonnal rendelkezik és folyamatosan online üzemmódban él, ezért felértékelődött a Web 2.0 szerepe. Az ismeretség és az ismertség szerepe még jobban felértékelődik.
A cég az elmúlt 15 évben húszezer munkaviszonyt kötött. Az ügyvezető elmondta, hogy a munkaerő-kölcsönzés a válság óta sokkal árérzékenyebb lett. A rentábilis üzemméret jelentős növekedése a harmadik oka, hogy új régióban vállalkoznak.
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek


Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?