Csapatban az erő? - Így hat a magány a dolgozókra

Az amerikai munkavállalók több mint fele azt állítja, hogy magányosnak érzi magát, ami jelentős hatással van a munkájára, derül ki a Cigna Group legújabb jelentéséből – írja a HR Dive.

A magányos munkavállalók kétszer olyan gyakran mondták, hogy fejben máshol járnak, amikor munkába mennek, valamint nagyobb valószínűséggel hiányoznak legalább egy munkanapot havonta, és nagyobb valószínűséggel keresnek új munkát.

A Moo jelentése szerint, ahogy egyre több munkahely integrálja a mesterséges intelligencia eszközeit, a munkavállalók egyre nagyobb magányérzetről és emberi kapcsolatok iránti igényről számolnak be. A jelentés szerint segíthet, ha jobb beilleszkedési élményt biztosítanak, és mentort vagy kollégát rendelnek melléjük.

A Cigna több mint 7500 amerikai felnőtt bevonásával végzett felmérésében a fiatalabb munkavállalók magasabb szintű magányérzetről számoltak be, míg az X generáció és a baby boom generáció tagjai azt állították, hogy a magányhoz kapcsolódó súlyosabb mentális egészségügyi problémákkal, például szorongással és depresszióval küzdöttek.

Különösen a gyermekes munkavállalók számoltak be elszigeteltségérzésről. A kisgyermekes szülők és azok, akik fizetés nélkül gondoznak felnőtteket vagy fogyatékkal élőket, megjegyezték, hogy ritkán vannak egyedül, de gyakran érzik magukat magányosnak. A 45 év alatti gondozók nagyobb érzelmi terhet és stresszt éreztek, mint az idősebb gondozók.

Ezzel szemben a nem magányos dolgozók szignifikánsan nagyobb valószínűséggel mondták, hogy hajlandóak keményebben dolgozni a vállalatuk sikerének érdekében – állapította meg a jelentés.

A jelentés szerint erre válaszul a munkáltatók olyan munkahelyet hozhatnak létre, ahol az emberek kevésbé érzik magukat elszigeteltnek és jobban kapcsolódnak egymáshoz – és a vezetők kulcsszerepet játszanak a támogatás biztosításában. Azok a magányos munkavállalók, akik úgy érezték, hogy munkáltatójuk támogatja a munka és a magánélet egészséges egyensúlyát, tízszer nagyobb valószínűséggel jelentették, hogy jólérzik magukat a munkahelyen.

A vezetők empatikus vezetési stílusukkal valódi kapcsolatokat építhetnek ki csapattagjaikkal. Azok a munkavállalók, akik magányosnak érezték magukat, de úgy érezték, hogy vezetőjük megérti őket, több mint kétszer olyan valószínűséggel jelentették, hogy magas a vitalitásuk, mint azok, akik úgy érezték, hogy nem értik meg őket.

HR Dive