kapubanner for mobile

Ez a 13 emberi készséghiány veszélyeztetheti az AI bevezetését

A kognitív, kommunikációs és önmenedzsment készségek segíthetnek a munkavállalóknak az AI hatékony bevezetésében a munkahelyen, állítja egy friss felmérés.

Az emberi készségek bizonyos hiányosságai – például a kreativitás és a kritikus gondolkodás – akadályozhatják a mesterséges intelligencia eszközök bevezetését a munkahelyeken, állítja a Multiverse augusztus 6-i jelentése, amit a HR Dive szemlézett.

A tudósok 13 olyan emberi készséget azonosítottak, amelyek elengedhetetlenek a mesterséges intelligencia sikeres bevezetéséhez: analitikus gondolkodás, kreativitás, rendszergondolkodás, mesterséges intelligencia etika, kulturális érzékenység, kíváncsiság, önszabályozó tanulás, részletekre való figyelem, alkalmazkodóképesség, elszántság, empátia, személyre szabott kommunikáció és hatékony visszajelzés.

A vezetők milliókat költenek mesterséges intelligencia eszközökre, de befektetéseik nem fognak sikerrel járni. Úgy gondolják, hogy ez egy technológiai probléma, pedig valójában emberi és technológiai probléma” – mondta Gary Eimerman, a Multiverse tanulási igazgatója. „Ha nem fordítunk figyelmet olyan képességekre, mint az analitikus gondolkodás és a kreativitás, valamint a kultúra és a viselkedés, a mesterséges intelligencia projektek soha nem fogják kiaknázni a bennük rejlő potenciált.”

A Multiverse kutatói kvalitatív és megfigyeléses tanulmányok elvégzésével, valamint az AI használatában jártas munkavállalók tapasztalatainak elemzésével határozták meg a szükséges készségeket. A jelentés szerint a 13 emberi készség „olyan technikai készségek mellett szerepel, mint a prompt engineering, az AI-modellek értékelése és az AI-folyamatok modellezése”, mint a továbbképzés prioritásai.

Összességében a 13 készség négy átfogó kategóriába sorolható – kognitív készségek, AI-felelősség, önmenedzsment készségek és kommunikáció –, amelyek segítenek a munkavállalóknak az AI hatékony alkalmazásában. Ezek a készségek együttesen lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy érveljenek, döntéseket hozzanak, visszajelzéseket kérjenek és etikus módon használják a technológiát a kívánt célok eléréséhez.

A kutatás során például az etikai felügyeletre, az eredmények ellenőrzésére és a kreatív kísérletezésre vonatkozó elvek jelentősen megkülönböztették az AI-t aktívan használókat. A jelentés megállapította, hogy ezeken a területeken történő továbbképzés segíthet a munkavállalóknak abban, hogy a passzív AI-használatról az aktív innovációra térjenek át.

A munkahelyi AI használata kompromisszumokkal járhat, mivel egyrészt javítja a munkavállalók ötleteit, másrészt viszont csökkenti a gondolkodás sokszínűségét és a brainstorming tevékenységek előnyeit, derül ki a Pennsylvaniai Egyetem tanulmányából. A kutatók szerint az emberi készségek továbbra is kritikus fontosságúak, és a munkáltatók hátrányba kerülhetnek, ha ezt nem veszik figyelembe.

 

HR Dive

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Lázár János: a belső tartalék a cigányság – ha nincs migráns, nekik kell kitakarítani az IC-k vécéit

Lázár János szerint Magyarország demográfiai és munkaerőpiaci problémáira nem a migráció, hanem a „belső tartalékok” feltárása a válasz. Az... Teljes cikk

72 dolgozó sorsa lett kérdéses a Szőlő utcai javítóintézet ügyében

A Pedagógusok Szakszervezete (PSZ) tiltakozik a Szőlő utcai javítóintézet munkavállalóival szemben folytatott eljárás miatt. Teljes cikk

Melyik generáció küzd meg a legnehezebben a munkaképtelenséggel?

Egy friss kutatás a munkából való kiesés és az önértékelés kapcsolatát vizsgálta a különböző korosztályok között. Teljes cikk