Így is megfogható a koronavírus-helyzet: lépjen mindenki a tettek mezejére!
A Telenor HR vezérigazgató-helyettese megírta, milyen intézkedéseket vezettek be a cégnél a koronavírus miatt.
A leküzdendő probléma közös. Vannak mindenkire igaz megoldások, de kreatívnak kell lenni, hogy az adott cég egyéni igényei szerint reagáljon és tegyen egységesen a koronavírus megfékezéséért! Szolidaritás és felelősség - ez a koronavírus elleni küzdelem mottója. Telenor szubjektív Endrei-Kiss Judittól, a Telenor HR vezérigazgató-helyettesétől.
„Ezek a napok a szolidaritás és felelősség napjai. A mi személyes felelősségünk is, hogy mi történik a következő napokban. Viszont most itt a cselekvés pillanata, ideje, hogy vállalatvezetőként valóban felelős döntéseket hozzunk meg. Hogy mi mit teszünk a Telenornál? Néha ki kell állni a sorból!
- Bezártuk pénteken a törökbálinti székházunkat - mindenki hazaküldtünk az irodából (egyelőre nincs tudomásunk fertőzött kollégáról).
A boltokban dolgozó kollégáink védőfelszerelést kapnak, karantént, óvintézkedéseket hoztunk meg és mérlegeljük, ki hogyan tud otthon maradni, ha szükséges.
- A kritikus pozíciókat betöltők nem használhatják a tömegközlekedést; pool autókat és saját taxikat használunk, vagy a saját kollégáink segítenek a szállításban.
- Nem fizetés nélküli szabadságot, rendes szabadságot, távollétet, állásidőt állapítottunk meg, és táppénzre sem hajazunk, hanem elfogadtuk a home office munkavégzést.
- Mindenkit arra kérünk, hogy tegye meg a tőle telhető legtöbbet. Ebben segítjük a kollégáinkat - technikai megoldással, tudással, támogatással, újraosztjuk a feladatokat -, és elfogadjuk, hogy a KPI-ok most másként teljesülnek.
Amihez - a szinte bárki által bevethető intézkedéseken túl - a munkatársak kreativitása kellett és összefogással meg is valósítottuk:
- A székházban a konyha tovább üzemelhet, így az étterem dolgozói sem veszítik el a munkájukat: a kollégáknak megszerveztük az ételrendelést és otthoni kiszállítást. Így azon túl, hogy a home office-ból ritkábban kell boltba járniuk, és kevesebbszer kell főzni - ami főleg azoknak nagy teher, akiknek a gyerekeik is most otthon vannak -, a rendelt étellel azokat is segíthetik, akik a környezetükben élnek és szükségük van erre (pl. szüleik, nagyszüleik).
- Támogató konzultációt biztosítunk - lesznek, akiket jobban megvisel a következő napokban várható helyzet - amihez jelentkeztek önkéntes coach-ok, pszichológusok.
- Megszerveztük a belső segítő közösségeket: match make-elünk. Van, aki eszközt keres a gyereke otthoni tanulásához és van, akinek elfekvő laptopja van otthon. Ők egymásra találnak, de ugyanígy, ha akár telefonra, szállításra, egyébre van igény, a közösség segít.
- A HiperSuli csapattal és a digitális tanárokkal az iskolabezárások bejelentését követő 24 órán belül javaslatcsomagot publikáltunk a szülőknek és pedagógusoknak, hogy kapaszkodót adjunk szaktudásunkkal.
- És persze van a 100GB extra adat, ami bátor vállalás egy mobilszolgáltatónak, de hatalmas segítség a Telenor ügyfeleinek és a családi tarifában lévő telenoros hozzátartozóknak. Hiszen mindenki telefonál és mobilnetezik."
Endrei-Kiss Judit, a Telenor Magyarország HR vezérigazgató-helyettese még hozzátette, hogy büszke kollégáira, és arra bátorított más vállalatokat is, hogy lehetőségeikhez képest cselekedjenek.
„Ezek a napok a szolidaritás és felelősség napjai. A mi személyes felelősségünk is, hogy mi történik a következő napokban. Viszont most itt a cselekvés pillanata, ideje, hogy vállalatvezetőként valóban felelős döntéseket hozzunk meg. Hogy mi mit teszünk a Telenornál? Néha ki kell állni a sorból!
- Bezártuk pénteken a törökbálinti székházunkat - mindenki hazaküldtünk az irodából (egyelőre nincs tudomásunk fertőzött kollégáról).
A boltokban dolgozó kollégáink védőfelszerelést kapnak, karantént, óvintézkedéseket hoztunk meg és mérlegeljük, ki hogyan tud otthon maradni, ha szükséges.
- A kritikus pozíciókat betöltők nem használhatják a tömegközlekedést; pool autókat és saját taxikat használunk, vagy a saját kollégáink segítenek a szállításban.
- Nem fizetés nélküli szabadságot, rendes szabadságot, távollétet, állásidőt állapítottunk meg, és táppénzre sem hajazunk, hanem elfogadtuk a home office munkavégzést.
- Mindenkit arra kérünk, hogy tegye meg a tőle telhető legtöbbet. Ebben segítjük a kollégáinkat - technikai megoldással, tudással, támogatással, újraosztjuk a feladatokat -, és elfogadjuk, hogy a KPI-ok most másként teljesülnek.
Amihez - a szinte bárki által bevethető intézkedéseken túl - a munkatársak kreativitása kellett és összefogással meg is valósítottuk:
- A székházban a konyha tovább üzemelhet, így az étterem dolgozói sem veszítik el a munkájukat: a kollégáknak megszerveztük az ételrendelést és otthoni kiszállítást. Így azon túl, hogy a home office-ból ritkábban kell boltba járniuk, és kevesebbszer kell főzni - ami főleg azoknak nagy teher, akiknek a gyerekeik is most otthon vannak -, a rendelt étellel azokat is segíthetik, akik a környezetükben élnek és szükségük van erre (pl. szüleik, nagyszüleik).
- Támogató konzultációt biztosítunk - lesznek, akiket jobban megvisel a következő napokban várható helyzet - amihez jelentkeztek önkéntes coach-ok, pszichológusok.
- Megszerveztük a belső segítő közösségeket: match make-elünk. Van, aki eszközt keres a gyereke otthoni tanulásához és van, akinek elfekvő laptopja van otthon. Ők egymásra találnak, de ugyanígy, ha akár telefonra, szállításra, egyébre van igény, a közösség segít.
- A HiperSuli csapattal és a digitális tanárokkal az iskolabezárások bejelentését követő 24 órán belül javaslatcsomagot publikáltunk a szülőknek és pedagógusoknak, hogy kapaszkodót adjunk szaktudásunkkal.
- És persze van a 100GB extra adat, ami bátor vállalás egy mobilszolgáltatónak, de hatalmas segítség a Telenor ügyfeleinek és a családi tarifában lévő telenoros hozzátartozóknak. Hiszen mindenki telefonál és mobilnetezik."
Endrei-Kiss Judit, a Telenor Magyarország HR vezérigazgató-helyettese még hozzátette, hogy büszke kollégáira, és arra bátorított más vállalatokat is, hogy lehetőségeikhez képest cselekedjenek.
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek 
Jegyek - 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira! Részletek Jegyek
- 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire. Részletek Jegyek
- 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. Részletek Jegyek
További cikkek
300 új munkahelyet teremt ez a beruházás Magyarországon
Háromszáz új, kifejezetten magas képzettséget igénylő munkahelyet teremt Szegeden a német Rheinmetall beruházása, amely ahhoz is hozzájárul, hogy... Teljes cikk
400 új munkahely jön létre Budapesten – kimagasló fizetés és nemzetközi fejlődési lehetőség
Négyszáz új, magas képzettséget igénylő munkahelyet teremtve Budapesten hozza létre legnagyobb európai uniós és egyben az első térségbeli... Teljes cikk
NAV: tovább emelkedik az alanyi adómentesség határa
Több lépcsőben emelkedik az alanyi adómentesség éves bevételi korlátja. A jelenlegi 18 millió forintos felső határ 2026-ban 20 millió, 2027-ben 22... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Hol fizetnének ötször többet a munkádért Európában? 4 hete
- Válságspirálban az RTL: akár ezernyi munkahely is megszűnhet 1 hónapja
- Elhunyt az egyik dolgozó, aki az ajkai erőműbalesetben sérült meg 2 hónapja
- Új kommunikációs vezető az Auchannál 3 hónapja
- Tudásra építve a létesítményüzemeltetésben – a B+N Csoport a képzésben látja a jövőt 3 hónapja
- Távozik az RTL-től Endrei-Kiss Judit HR vezérigazgató-helyettes 3 hónapja
- Kapaszkodjunk: Magyarország beelőzte a világátlagot vagyonosodásban 4 hónapja
- Több mint 40 új munkatársat keres a Revolut Magyarországon 4 hónapja
- Súlyos munkavédelmi mulasztásokat tártak fel a Woltnál 4 hónapja
- Rémisztő számok: a magyar iskolások nyelvtanulásban sereghajtók 4 hónapja
- Mennyi szabadság kell hozzá, hogy teljesen feltöltődve térjünk vissza a munkába? 4 hónapja
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Állások
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- takarító
- mérlegképes könyvelő
- Könyvelő / társasház kezelő
- Áruszállító,árukiadó,áru összekészítő, gépkezelő
- Eladó Lángossütöbe
- karbantartó
- Ipari Festő (2025. 10. 21)
- Eladó - Szaktanácsadó (2026. 01. 08)
- Raktárkezelő (2026. 01. 10)
- Senior Munka- és Tűzvédelmi Mérnök / EHS mérnök (2026. 01. 11)
- Éjszakai árufeltöltés (2026. 01. 11)
- Segédmotoros kézbesítő (2026. 01. 11)
Partnereink hírei
- Így gondozd az örökzöldeket januárban, februárban
- Mekkora baj, ha megcsípte a fagy a kint hagyott leandert?
- 5 különleges beporzó rovar
HR Blog oldalak
-
Jobsgarden-megvan a helyed!
Mikor lett az elérhetőség teljesítmény?
A digitális munkakörnyezetben észrevétlenül átalakult az, amit teljesítményként értelmezünk. A „dolgozom” sok esetben...
-
BPiON blog
Változások az egyszerűsített foglalkoztatásban 2026-tól
Főbb szabályok módosulnak az egyszerűsített foglalkoztatásban: kibővülnek az éves foglalkoztatási napok, változnak a...
-
Coaching Services by CoachLab
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?
A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció...
HR Szavazás
Mi a HR kulcsfeladata 2026-ban?
A tudás törvényei: a megértés kulcsa