A hiteles Linkedin-jelenlét a modern employer branding kulcsa: Takács Dorottya, Lidl

Miként használják a LinkedIn-t a legnagyobb hazai vállalatok HR-vezetői? Kinek van a legtöbb követője, ki éri el a legnagyobb aktivitást a legnagyobb üzleti közösségi oldalon? Miről posztolnak? A HR Portal legújabb kutatásában nagyító alá vette a top hazai cégek és a nemzetközi térben dolgozó magyar HR igazgatók online jelenlétét. Nyitó cikkünk itt olvasható. Ennek a listának a kilencedik helyén Takács Dorottya, Lidl Magyarország HR igazgatója végzett. 

Fő mutatói:

Követőszám: 2825
Aktivitási pontszám: 3219
Összpontszám: 6054

Takács Dorottya 2013-ban HR asszisztensként csatlakozott a Lidl-höz és a belső karrierút mintája. 2016-tól projektvezető, 2019-től a személyes fejlesztési részleg vezetője, 2023-24-ben a svéd leányvállalatnál tölt be vezetői posztot, majd 2024-ben nevezik ki a közel 10 ezer főt foglalkoztató magyar leányvállalat HR igazgatójának. Munkája középpontjában a HR-stratégiák, a munkáltatói márkaépítés és a munkavállalók fejlesztése áll. LinkedIn-bejegyzéseiben rendszeresen osztja meg gondolatait a vezetésről, a vállalati kultúráról és a szakmai fejlődésről, gyakran kiemelve a Lidl tehetségmenedzsment, a munkahelyi jóllét és a közösségépítés terén tett kezdeményezéseit. Tevékenysége kiterjed előadásokra, workshopokra és vállalati rendezvényekre is, amelyek során az átláthatóságot, a munkavállalói elkötelezettséget és a folyamatos tanulást helyezi előtérbe.

Posztjainak témái: HR stratégiák (30%), employer branding (25%), vezetés (20%), munkavállalók fejlesztése (15%), vállalati kultúra (10%)

Tőle olvastuk: Bizalomépítés az átláthatóság és a folyamatos tanulás révén.

Mióta és milyen célból használja a LinkedIn-t?

A LinkedIn-t már több éve aktívan használom, és az idő előrehaladtával egyre fontosabb pillérévé vált a mindennapi munkámnak. Elsősorban szakmai kapcsolattartásra, információszerzésre és tudásmegosztásra használom a felületet. HR-vezetőként elengedhetetlen számomra, hogy naprakészen kövessem a munkaerőpiaci trendeket, a legújabb vezetői és HR-szakmai jó gyakorlatokat, valamint a munkavállalói igények folyamatos változását.

A platform emellett egy kiváló lehetőséget ad arra, hogy közelebbről is bemutassuk a Lidl Magyarország működését, vállalati kultúráját és azokat a kezdeményezéseket, amelyek igazán fontosak számunkra. Ugyanakkor a saját oldalamon szeretem a fontosabb mérföldköveket egy kicsit más, személyesebb szemszögből is megmutatni, illetve igyekszem betekintést nyújtani az olyan munkáimba, szerepvállalásaimba is, amelyek szakmailag és emberileg is meghatározóak számomra.

Mennyire fontos employer branding eszköz ma egy cég számára ez a fajta jelenlét? Hogyan használják a HR osztályon? Mérhető hatása van például a toborzásban?

A LinkedIn ma már jóval több egy szakmai közösségi felületnél: az egyik legfontosabb employer branding csatornává vált. Mivel a munkavállalók egyre tudatosabban tájékozódnak a potenciális munkaadókról, ezért kiemelten fontos, hogy hiteles képet mutassunk magunkról. A Lidl Magyarországnál arra törekszünk, hogy ne csak az álláshirdetéseink jelenjenek meg, hanem betekintést adjunk a vállalati kultúránkba, a fejlődési lehetőségekbe, a képzési programjainkba, a munkavállalói jólléti kezdeményezéseinkbe és a mindennapi működésünkbe is. Ez a jelenlét kulcsfontosságú a szakmai közönség, különösen a fehér galléros munkakörök esetében. A hatása pedig abszolút mérhető: növeli a munkáltatói márka ismertségét, támogatja a jelöltek bizalmának kialakulását, és több esetben a jelentkezők visszajelzéseiből is azt látjuk, hogy a döntésük előtt tájékozódnak a vállalat LinkedIn-jelenlétéről.

Mi volt az a legutóbbi ötlet, tipp, amit a Linkedinről kapott és elkezdett vagy tervez megvalósítani?

A LinkedIn egyik legnagyobb értéke számomra éppen az, hogy a szakemberek valós tapasztalatokat és már működő, gyakorlati megoldásokat osztanak meg egymással, és ezek mentén gyakran rendkívül értékes szakmai párbeszédek is elindulnak. Az utóbbi időben különösen sok inspirációt merítettem a munkavállalói élmény fejlesztésére és a vezetői kommunikációra fókuszáló tartalmakból és az azokhoz kapcsolódó diskurzusokból.

Nem is egyetlen konkrét ötletet emelnék ki, hanem inkább azt a modern szemléletmódot, amely a munkavállalói jóllétet egyre inkább egy komplex, holisztikus megközelítésben kezeli. Ez a gondolkodásmód maximálisan összhangban van a Lidl Magyarország törekvéseivel is, hiszen nálunk is kiemelt figyelmet kap a munkatársak fizikai, mentális és pénzügyi jóllétének támogatása.

Milyen hatását látja az online jelenlétnek a személyes márka építésében? (Mire alkalmas, mire nem? Hol a határ a személyes és a szakmai között?

A LinkedIn kiváló felület arra, hogy egy szakember láthatóvá tegye a tudását, a tapasztalatait és az értékrendjét, de a személyes márka nem a jelenléttől épül, hanem a hiteles és következetes kommunikációtól. Úgy gondolom, hogy ez a platform tökéletesen alkalmas a szakmai kapcsolatok építésére, a tudásmegosztásra és a hitelesség erősítésére.

Ugyanakkor látni kell a határait is: önmagában nem helyettesíti a valós teljesítményt, a mindennapi vezetői munkát vagy a hús-vér személyes kapcsolatokat. A legerősebb személyes márkák mögött ugyanis mindig valódi szakmai eredmények állnak.

A személyes és a szakmai tartalmak közötti határvonal pedig ma már egyre inkább elmosódik, de szerintem fontos, hogy a megosztott gondolatok mindig kapcsolódjanak ahhoz, amit szakemberként képviselünk. A személyesebb hangvételű történeteknek is akkor van igazán értékük, ha általuk jobban érthetővé válik a vezetői szemléletünk, a szakmai gondolkodásunk vagy a minket motiváló értékek.

A nyitóképen Takács Dorottya, a fotó forrása: Lidl Magyarország

Itt olvashatja listánk korábbi helyezettjeinek gondolatait: 

Ő a magyar HR-vezetők Linkedin-bajnoka: így épít hiteles márkát Friedl Zsuzsanna

A Linkedinen is az élbolyban a jegybank HR-igazgatója, Márton Katalin

Menedék a LinkedIn? Így épít márkát Gazdag András HR vezető, toplistánk harmadikja

Játszótér emberi történetekkel - így használja a LinkedIn-t Horváth Andrea a McDonald's HR vezetője

Nekünk kell megtenni az első lépést, ha a kollégáktól elvárjuk, hogy nagyköveteink legyenek - Lana Faust Križan, a MOL-csoport HR ügyvezető igazgatója