Így teremthetsz jó hangulatot az irodában
A világ egyik legjobb kommunikációs tanácsadója öt pontban foglalta össze, hogy mi szükséges a sikeres és boldog irodai csapat összeállításához, írja a Forbes nyomán a hvg.
Claire Mason brit kommunikációs tanácsadó 2005-ben alapította vállalati tanácsadással, vezetőképzéssel foglalkozó cégét Brightonban, Man Bites Dog néven. A fiatal hölgy cégével számos díjat és elismerést nyert. Az amerikai Forbes gazdasági magazin megkérdezte, hogy szerinte miként lehet boldog és hatékony irodai csapatot összehozni.
Ez az állítás első hallásra diktatórikusnak tűnhet, de Claire Mason szerint egy vezető vagy tulajdonos akkor jár el a legjobban, ha engedi, hogy saját személyisége, egyéni értékválasztása alakítsa ki a vállalati kultúrát. Az ő cégében a kulcsszó az intelligens kommunikáció volt, amely fokozatosan átitatta a szervezetet kifelé és befelé egyaránt. A cégről az a kép kezdett kialakulni, hogy okos emberek szállítanak okos megoldásokat okos ügyfeleknek. Ennek a hájpnak köszönhetően egyre szívesen kezdtek velük dolgozni a nagy vállalati ügyfelek.
Mason szerint a legfontosabb üzleti lehetőség az idő. Szerinte egy cégvezetőnek úgy kell tekintenie az időre, mint egy hosszú távú üzleti befektetésre. Nála például pénteken négykor befejezték a munkát, és nekiálltak koktélversenyt rendezni a konyhában. Évente egyszer pedig háromnapos csapatépítési túrán vettek részt külföldön. Ezek szerinte hosszú távon sokkal jobb befektetésnek bizonyultak, mint a hagyományos munkahelyi ösztönzők, mivel hagytak időt a munkatársaknak saját magukon gondolkodni.
Mivel a cége gondolatokat szállít ügyfeleknek, a kulcskérdés számukra az volt, hogy milyen gondolatokkal tegyenek szert versenyelőnyre, milyen ideákkal különböztessék meg magukat más PR-cégektől a piacon.
Mason szerint a tehetséges emberek egész személyiségüket beleadják a munkába, és neki pontosan erre volt szüksége, hogy létre tudjon hozni egy ütőképes csapatot. Ez a gondolat beleillik a fentiekbe is: a tehetségek segítségével Mason szerint nem pusztán egy vállalatot, hanem egy innovatív vállalatot hozott létre. Ahogy fogalmazott: mi a szív és az agy cége vagyunk, nem pedig a kézé.
Mason cége kezdettől fogva a globális piacra szolgáltatott. Náluk üzleti koncepció volt, hogy nagyban gondolkodnak, és piacvezetők akarnak lenni. Sorban kopogtattak a nagyvállalatok ajtaján, hogy itt vagyunk, és nektek akarunk dolgozni – jobban és olcsóbban, mint a nagy kommunikációs ügynökségek.
hvg.hu/Forbes
Hagyd működni a saját szervezeti kultúrád
Ez az állítás első hallásra diktatórikusnak tűnhet, de Claire Mason szerint egy vezető vagy tulajdonos akkor jár el a legjobban, ha engedi, hogy saját személyisége, egyéni értékválasztása alakítsa ki a vállalati kultúrát. Az ő cégében a kulcsszó az intelligens kommunikáció volt, amely fokozatosan átitatta a szervezetet kifelé és befelé egyaránt. A cégről az a kép kezdett kialakulni, hogy okos emberek szállítanak okos megoldásokat okos ügyfeleknek. Ennek a hájpnak köszönhetően egyre szívesen kezdtek velük dolgozni a nagy vállalati ügyfelek.
A csapatépítéshez idő kell
Mason szerint a legfontosabb üzleti lehetőség az idő. Szerinte egy cégvezetőnek úgy kell tekintenie az időre, mint egy hosszú távú üzleti befektetésre. Nála például pénteken négykor befejezték a munkát, és nekiálltak koktélversenyt rendezni a konyhában. Évente egyszer pedig háromnapos csapatépítési túrán vettek részt külföldön. Ezek szerinte hosszú távon sokkal jobb befektetésnek bizonyultak, mint a hagyományos munkahelyi ösztönzők, mivel hagytak időt a munkatársaknak saját magukon gondolkodni.
A szervezeti kultúra mellett vízió is kell
Mivel a cége gondolatokat szállít ügyfeleknek, a kulcskérdés számukra az volt, hogy milyen gondolatokkal tegyenek szert versenyelőnyre, milyen ideákkal különböztessék meg magukat más PR-cégektől a piacon.
Higgy a tehetség hatalmában!
Mason szerint a tehetséges emberek egész személyiségüket beleadják a munkába, és neki pontosan erre volt szüksége, hogy létre tudjon hozni egy ütőképes csapatot. Ez a gondolat beleillik a fentiekbe is: a tehetségek segítségével Mason szerint nem pusztán egy vállalatot, hanem egy innovatív vállalatot hozott létre. Ahogy fogalmazott: mi a szív és az agy cége vagyunk, nem pedig a kézé.
Ne légy szégyenlős!
Mason cége kezdettől fogva a globális piacra szolgáltatott. Náluk üzleti koncepció volt, hogy nagyban gondolkodnak, és piacvezetők akarnak lenni. Sorban kopogtattak a nagyvállalatok ajtaján, hogy itt vagyunk, és nektek akarunk dolgozni – jobban és olcsóbban, mint a nagy kommunikációs ügynökségek.
hvg.hu/Forbes
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről.
Részletek
Jegyek

Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?