Kapus István, a Nestlé Hungária Kft. HR igazgatója
Kapus István 1995-ben került a Nestlé Hungária Kft.-hez, s kitartásának köszönhetően 2002-től már mint a Nestlé magyarországi üzletágak HR igazgatója hangolja össze a vállalat személyzeti tevékenységeit.
Kapus István tanulmányait a Budapesti Műszaki Egyetem Villamosmérnöki Karán végezte 1978-ban. Ezt követően ösztöndíjas fejlesztőmérnökként a Videoton Elektronikai Vállalatnál helyezkedett el, ahol egy találmánya kapcsán szabadalmi ügyvivő szakmára váltott, amelyből rövidesen másoddiplomáját is megszerezte.
1989-ben a változások előtt a Videoton személyzeti vezérigazgató helyettesévé nevezték ki, majd miután felsőfokú személyzeti képesítést szerzett (és elsajátította az angol nyelvet), a Bull Hungary-hez dobbantott, hogy a versenyszférában is kipróbálja magát mint személyzeti igazgató. 1992-ben az Unileverhez igazolt, ahol a 2-es sorszámú vállalati igazolványával gyakorlatilag az alapoktól kellett - a holland személyzeti igazgató mellett - a megvásárolt tradicionális jégkrém, majd a fagyasztott termékek üzletágának modern személyzeti politikáját megalapozni, illetőleg az eszközrendszert kiépíteni és működtetni.
Kapus István 1995-ben - egy féléves, a Simonyi és Tóth Kft.-nél eltöltött tanácsadói tevékenység után - csatlakozott a Nestléhez mint elsőszámú személyzeti vezető. Itt tulajdonképpen ismét az alapoktól kellett kezdenie: először az HR adminisztráció, majd lépésenként a munkaköri értékelés, a teljesítményértékelési rendszer, illetve az ezeken alapuló jövedelempolitika kidolgozása volt a fő feladata, később azonban a fiataloknak szóló programokat, illetve a személyes fejlődést és a tréning rendszereket is továbbfejlesztette. 2000-től az állateledel üzletág régiós HR igazgatójaként több közép-európai ország személyzeti tevékenységét kellett összehangolnia, elsősorban a tehetségek felkutatására és továbbképzésére koncentrálva. Elhivatottságát látva 2002-ben megbízták a magyar piacon dolgozó valamennyi Nestlé-üzletág személyzeti tevékenység irányításával, ami egy közös HR osztály szolgáltatásain keresztül valósul meg.
Elmondása szerint jelenlegi munkájának legnagyobb kihívása az, hogy a vállalati kultúra eszközeinek segítségével átalakítsa a hagyományos, hierarchikus berendezkedésű céget egy csapatmunkán alapuló együttműködő típusú szervezetté.
Kapus István munkája mellett szívén viseli az ifjabb HR generáció nevelését is, ezért különböző szervezeteknél előadóként, illetve tanintézmények vizsgabizottságában tevékenykedik. Szabadidejét legszívesebben feleségével együtt egy 43 éves Wartburggal szervezett kirándulásokon tölti.
Egyre feljebb lépve a Nestlénél
Kapus István 1995-ben - egy féléves, a Simonyi és Tóth Kft.-nél eltöltött tanácsadói tevékenység után - csatlakozott a Nestléhez mint elsőszámú személyzeti vezető. Itt tulajdonképpen ismét az alapoktól kellett kezdenie: először az HR adminisztráció, majd lépésenként a munkaköri értékelés, a teljesítményértékelési rendszer, illetve az ezeken alapuló jövedelempolitika kidolgozása volt a fő feladata, később azonban a fiataloknak szóló programokat, illetve a személyes fejlődést és a tréning rendszereket is továbbfejlesztette. 2000-től az állateledel üzletág régiós HR igazgatójaként több közép-európai ország személyzeti tevékenységét kellett összehangolnia, elsősorban a tehetségek felkutatására és továbbképzésére koncentrálva. Elhivatottságát látva 2002-ben megbízták a magyar piacon dolgozó valamennyi Nestlé-üzletág személyzeti tevékenység irányításával, ami egy közös HR osztály szolgáltatásain keresztül valósul meg.
Elmondása szerint jelenlegi munkájának legnagyobb kihívása az, hogy a vállalati kultúra eszközeinek segítségével átalakítsa a hagyományos, hierarchikus berendezkedésű céget egy csapatmunkán alapuló együttműködő típusú szervezetté.
Kapus István munkája mellett szívén viseli az ifjabb HR generáció nevelését is, ezért különböző szervezeteknél előadóként, illetve tanintézmények vizsgabizottságában tevékenykedik. Szabadidejét legszívesebben feleségével együtt egy 43 éves Wartburggal szervezett kirándulásokon tölti.


