Király Éva, az Electrolux Lehel Kft. humánpolitikai igazgatója
A pedagógusként induló Király Éva 2004-ben csatlakozott az Electrolux Lehet Kft.-hez, hogy humánpolitikai igazgatóként összehangolja a 2007-ben több mint négyezer munkavállalót foglalkoztató vállalat HR tevékenységét.
Király Éva pályafutását általános iskolai pedagógusként kezdte. Tanári pályájának utolsó éveiben, a Tanítóképző Főiskola orosz speciál kollégistáinak tanítása során belekóstolt a felnőttképzésbe, ekkor érezte meg, hogy a felnőttoktatás irányába kell továbblépnie.
Egyenesen felívelő karrier
A nagy változást a rendszerváltás hozta meg számára, 1992-ben ugyanis megérett arra, hogy az Europe-GAN Insurance Co.-hoz szegődjön üzletkötőnek. Ezt követően a svéd-svájci tulajdonú energetikai vállalathoz, az ABB Power Generation Kft. (volt Láng Gépgyár) dobbantott, ahol először a vállalat képzési tervének összeállításáért és megvalósításáért, majd - már mint humánpolitikai vezető - a vállalati humánfolyamatok (kiválasztás, teljesítményértékelés stb.) kialakításáért volt felelős. Eredményes munkáját látva a vállalat megbízta humánpolitikai igazgatói teendők ellátásával. Kiemelt feladatai közé tartozott a vezető-utánpótlás és a karriermenedzsment program kidolgozása.
Ezt követően Király Éva még nagyobb fába vágta a fejszéjét: az ABB magyarországi vállalatainak humánpolitikai igazgatójaként 8 magyar vállalat vezetőivel működött együtt a humánpolitikai feladatok megoldásában. Időközben szakmai tudásszomjának oltása érdekében elvégezte a Janus Pannonius Tudományegyetem humánszervező szakát, hogy némi elméleti tudással is megalapozza szakmai tekintélyét.
2001-ben a Malév Rt. humánpolitikai igazgatójává nevezték ki, ahol a személyügyi tervezés és adminisztráció, a felvétel és kiválasztási politika, a képzési és szakképzési rendszer fejlesztése, valamint a teljesítményértékelési rendszer kialakítása jutott neki osztályrészül.
2004-ben ismét váltásra szánta el magát Király Éva: ezúttal az Electrolux Lehel Kft.-hez igazolt, hogy összehangolja a négy magyarországi gyárat működtető, több mint négyezer munkavállalót foglalkoztató vállalat HR tevékenységét. Mindennek 2007-ben meg is lett az eredménye, hiszen az Electrolux Lehel Kft. nevében ekkor vehette át az ILO elismerését, "A Sokszínű és Befogadó Munkahely Best Practice Vállalati Nagykövete" címet.
Sokat tesz a környezetéért
A humán erőforrás tevékenységek közepette nem mondott le a tanítás öröméről, szívesen tart karriermenedzsment kurzust, illetve a humán erőforrás menedzsmenttel kapcsolatos előadásokat. Szabadidejében lelkesen hódol a sütés-főzés művészetének, két unokájának általános megelégedésére, de ha teheti, utazásokra is gyakorta elcsábul.
Egyenesen felívelő karrier
Ezt követően Király Éva még nagyobb fába vágta a fejszéjét: az ABB magyarországi vállalatainak humánpolitikai igazgatójaként 8 magyar vállalat vezetőivel működött együtt a humánpolitikai feladatok megoldásában. Időközben szakmai tudásszomjának oltása érdekében elvégezte a Janus Pannonius Tudományegyetem humánszervező szakát, hogy némi elméleti tudással is megalapozza szakmai tekintélyét.
2001-ben a Malév Rt. humánpolitikai igazgatójává nevezték ki, ahol a személyügyi tervezés és adminisztráció, a felvétel és kiválasztási politika, a képzési és szakképzési rendszer fejlesztése, valamint a teljesítményértékelési rendszer kialakítása jutott neki osztályrészül.
2004-ben ismét váltásra szánta el magát Király Éva: ezúttal az Electrolux Lehel Kft.-hez igazolt, hogy összehangolja a négy magyarországi gyárat működtető, több mint négyezer munkavállalót foglalkoztató vállalat HR tevékenységét. Mindennek 2007-ben meg is lett az eredménye, hiszen az Electrolux Lehel Kft. nevében ekkor vehette át az ILO elismerését, "A Sokszínű és Befogadó Munkahely Best Practice Vállalati Nagykövete" címet.
Sokat tesz a környezetéért
A humán erőforrás tevékenységek közepette nem mondott le a tanítás öröméről, szívesen tart karriermenedzsment kurzust, illetve a humán erőforrás menedzsmenttel kapcsolatos előadásokat. Szabadidejében lelkesen hódol a sütés-főzés művészetének, két unokájának általános megelégedésére, de ha teheti, utazásokra is gyakorta elcsábul.
- 2026.11.19Dr. Berke Gyula - Nehéz munkavállalói helyzetek - figyelmeztetéstől a munkaviszony megszüntetéséig Hogyan kezelhetők jogszerűen a nehéz munkavállalói helyzetek, a teljesítményproblémáktól a kötelezettségszegésig? Előadásunk bemutatja a figyelmeztetés, a felmondás és a munkaviszony megszüntetésének legfontosabb szabályait, valamint a megfelelő dokumentáció szerepét.
Részletek
Jegyek
- 2026.11.24A megtartás kulcsa 2026 – Vezetői konferencia Mitől lesz egy munkahely valóban megtartó? 6700 fős országos kutatás, vezetői kerekasztalok és jó gyakorlatok. Hallgasd meg azokat a vezetőket, akik a megtartást a gyakorlatban is sikeresen megvalósítják!
Részletek
Jegyek
- 2026.12.03Dr. Sipka Péter - Mesterséges intelligencia a munkavégzésben - lehetőségek, korlátok és felelősség Hogyan használható biztonságosan és jogszerűen a mesterséges intelligencia a munkahelyen, különösen a HR-területen? Előadásunk bemutatja az AI-használat jogi és adatvédelmi korlátait, a felelősségi kérdéseket és a belső szabályozás legfontosabb szempontjait.
Részletek
Jegyek
- 2026.12.09Dr. Kollár Gergő - Munkáltatói ellenőrzés és adatvédelem - e-mail, kamera, home office Meddig terjedhet a munkáltatói ellenőrzés, és hogyan védhető a munkavállalók magánszférája? Előadásunkon bemutatjuk az ellenőrzés legfontosabb jogi és adatvédelmi szabályait, gyakorlati példákkal.
Részletek
Jegyek



Conflict Night: rémálom HR-helyzetek a színpadon