kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Magyar cég vagy multi? - hol több a kompromisszum?

Az elmúlt évek gyors fejlődésének köszönhetően már nem lehet éles határvonalat húzni a multinacionális és a magyar cégkultúra között - írja a computerworld.hu nyomán a Magyar Nemzet.

images

A hazai és multi cégek egy dologban azonban mindenképpen hasonlítanak: ahhoz, hogy jó szakembereket foglalkoztathassanak, jó fizetést is kell biztosítaniuk. Álláskeresés szempontjából tehát a pályázók azok, akik eldönthetik, melyik vállalati kultúra áll közelebb hozzájuk. Természetesen ahhoz, hogy egy kisebb magyar cég is versenyképes fizetést tudjon adni, a munkaadónak és a munkavállalónak néha kompromisszumot kell kötni. Sok szakembernek sajnos nincs teljesen bejelentett munkabére, hanem az úgynevezett szürke konstrukcióval kell beérniük. Ez azt jelenti, hogy bérüknek egy része be van jelentve, másik felét pedig egyéb formában kapják meg. A másik gyakori alkalmazásforma pedig a "beszámlázás", amely mind a két félnek kedvező feltételeket biztosít.

Multi cégeknél viszonylag ritkábban találkozni az említett problémával, ott sokkal kiegyensúlyozottabban, működnek a fizetési konstrukciók. Kisebb, hazai cégekhez képest viszont hátrány, hogy a nemzetközi cégeknél eltöltött hosszabb idő után sajnos nincs, vagy kevesebb lehetőség van számottevő fizetésemelésre. A fizetési sávok szigorúan meg vannak határozva, hiába teljesít valaki az aktuális pozíciójához mérten túl, a megérdemelt jutalom elmarad. Magyar cégeknél -– ahol sok esetben nincs kialakult belső szabályozás és HR-stratégia -– könnyebben kérhetnek és kaphatnak magasabb fizetést az alkalmazottak. A cégvezetés által meghatározott szabályoknak köszönhetően viszont a multi cégeknél egyszerűbben és jobban követhető a karrierben való előrejutási lehetőség.

Magyar Nemzet/computerworld.hu
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek