16 cikk a(z) cégkultúra címkével - 1. oldal

11 hónapja A vállalatok erősen preferálják a közösségi oldalakon keresztüli „jelöltvadászatot”, amit csak az online állásközvetítő portálok előznek meg. Továbbra is a belső ajánlások rendszere számít azonban a legkedveltebb toborzási formának. Teljes cikk...

2 éve A nemzetközi vállalatoknál az elmúlt években lezajló változások átrajzolták a felsővezetői piacot. A magyarországi pozíciók száma csökkent, így megjelent egy jól felkészült vezetői gárda az álláskeresők között. Hogyan tovább számukra? Erről ír Gombás Éva, felsővezetői kiválasztás és stratégiai HR tanácsadó. Teljes cikk...

4 éve A befektetők és a társadalom is nagyobb nyitottságot vár el a szervezetektől – derül ki az EY több mint 1000 pénzügyi vezető körében készített globális felméréséből. A cégkultúrára vonatkozó információk a befektetői döntéseket is jelentősen befolyásolják, a vállalati jelentések azonban ritkán tartalmaznak ilyen jellegű adatokat. Teljes cikk...

4 éve A magyar cégek harmadánál nincs semmiféle visszajelzési rendszer, pedig hatalmas igény lenne rá, derült ki a Hive Creative munkáltatói márkaépítéssel foglalkozó ügynökség 45 kommunikációs és HR-es területen dolgozó szakember körében végzett felméréséből. A közkeletű kifogással ellentétben nem az időhiány jelenti a legnagyobb akadályát annak, hogy az emberek reflektáljanak mások teljesítményére. Teljes cikk...

6 éve A munkahelyi kultúra elemei közötti szakadékok miatt hagyják el a jó munkavállalók a „jó” munkahelyeket. A szervezetben elvárt viselkedés meghatározásával, az ezeket fenntartó rendszerek és folyamatok azonosításával, valamint a munkatársak és a szervezet fejlődését segítő gyakorlatok kialakításával megakadályozható, hogy a legjobb emberek elhagyják a fedélzetet. Teljes cikk...

7 éve Az IT munkaerő megtartása évek óta égető probléma a magyar piacon. A szakemberekért folyó harcban a magyar munkaerőpiacon sem a fizetési csekken álló összeg jelenti majd az egyetlen és mindent ütő „harci eszközt”. Az Abesse Informatikai Zrt. tulajdonos-alapítója ezt felismerve, organikus módon hozott létre egy vállalati modellt, amelyet az Investors in People (IIP) szervezetfejlesztő tanácsadó stábja is díjjal ismert el. Az Abesse mégsem a díjban látja a brit akkreditáció lényegét, hanem abban a gondolkodásmódban, amit az IIP foglalt rendszerbe, és ami lehetővé teszi, hogy fordítva üljenek a lovon. Ez a magyaroktól nem lehet meglepő. Teljes cikk...

7 éve A kísérleti projekt lényege - amelyet a Person Group digitális marketingügynöksége, a The Cave -, hogy az újonnan belépő szakemberek minél könnyebben integrálódhassanak az ügynökség kultúrájába. Teljes cikk...

7 éve Az Employer Branding, vagy munkáltatói márkaépítés ma annyira népszerű téma, hogy szinte folyamatosan napirenden van. Mindenhonnan azt halljuk, hogy nincs megfelelő számú és képzettségű munkaerő, vagy ha mégis, akkor a cégek nehezen tudják szerződtetni, azután megtartani őket. Ezért aztán a munkáltatói márkaépítés most szinte minden cégnél aktuális. Egy fontos dolog azonban hiányzik az erre célzott programokból: a hiteles beszéd. Teljes cikk...

9 éve Megoszlott a női és férfi menedzserek, HR igazgatók valamint a hallgatóság véleménye is a Világgazdaság Nők az üzleti csúcson 2015 című konferenciáján arról, hogy szükséges-e kvótát bevezetni a női vezetők arányára. A társadalom és a cégkultúra változását azonban mindnyájan sürgették. Teljes cikk...

10 éve A kiválasztás akkor sikeres, ha a szervezetbe belépést követően az új munkatárs a tervezett időn belül beilleszkedik. A szervezeteknek különböző programokat kell kialakítaniuk az új munkatársak számára ahhoz, hogy tervszerűen felkészülhessenek nem csak a szervezeten belül elvégzendő szakmai feladataikra, hanem arra is, hogy minél előbb megismerjék a szervezet működési rendszerét, kultúráját, az elvárt magatartási szabályokat. Teljes cikk...

10 éve A legnagyobb kihívás a hatékony működés érdekében a vállalati kultúra megváltoztatása, nem elég az eszközparkot modernizálni, hanem a munkavállalók és felsővezetők gondolkodásmódját is az újfajta megközelítéshez kell igazítani - hangzott el egy Magyarország piacvezető vállalatainak szakértői és vezetői részvételével rendezett kerekasztal beszélgetésen, ahol a szakemberek a jövő munkahelyeit és a jövő munkavállalóit érintő kérdéseket feszegették. Teljes cikk...

10 éve A japán alkalmazott úgy dolgozik, mint a magyar: hajnaltól késő estig és akár hétvégén is felveszi a kliensnek a telefont. Többek között ez is kiderült azon az üzleti beszélgetésen, melyet a brüsszeli központú Japan Consulting Office (JCO) és a Sűdy és Társa Kft. rendezett, áll a portálunkhoz eljuttatott sajtóközleményben. Teljes cikk...

11 éve Egy interim menedzser megbízása a fizetett díjazás többszörösének megfelelő hasznot hozhat a cégnek, a konkrét feladatok végrehajtásán túl azonban egyéb potenciállal is kecsegtet. Magyarországon a megbízók egyelőre szinte kizárólag a feladatra fókuszálnak, ezért is érdemes felhívni a figyelmet az egyéb tényezőkre. Kristóf Györgyi és Virágh Rajmund, a Hammel & Hochreiter vezetői válaszoltak kérdéseinkre. Teljes cikk...

11 éve Az interim menedzsment kivételesen kedvező terepet kínál arra, hogy a nők közül is mind többen villanthassák meg oroszlánkörmeiket - pedig a fejünkben élő kép szerint a vezető csak férfi lehet. Teljes cikk...

12 éve Az elmúlt évek gyors fejlődésének köszönhetően már nem lehet éles határvonalat húzni a multinacionális és a magyar cégkultúra között - írja a computerworld.hu nyomán a Magyar Nemzet. Teljes cikk...

16 éve Nagy-Britanniában mostantól ha valaki megpályáz egy állást, az interneten is utánanézhet, mi a véleményük az ott dolgozóknak a cégről. A WorkRewired.com weblapon az emberek névtelenül pontozhatják munkahelyükat, főnöküket - írja az onrec.com. Teljes cikk...