Mit tesznek a cégek a fiatal és a senior munkavállalókért?

A 2014/15-ös kutatásából kiderült, a válaszadó szervezetek többsége véli úgy, hogy a demográfiai folyamatok a jövőben kihívást jelentenek majd a szervezetek számára. Ugyanakkor a munkáltatóknak csak a kisebb része foglalkozik tudatosan a különböző életkorú/generációjú munkavállalók menedzselésével annak ellenére, hogy az ebből származó előnyök jelentősek lehetnek. Jelen helyzet szerint, a szervezetek jobban fókuszálnak a fiatal tehetségek vonzására és megtartására, és kevésbé az idősebb életkorú munkavállalók tudásának naprakészen tartására, egészségének megőrzésére, vagy akár a fiatalok és idősebbek közötti együttműködésre, tudásátadásra.

A cégek fele akar foglalkozni kormenedzsmenttel

Kevés szervezet mondhatja el magáról, hogy kiegyensúlyozott korstruktúrával rendelkezik, talán éppen ezért tervezi a válaszadó szervezetek közel fele, hogy a jövőben szeretnék bővíteni a multigenerációs és kormenedzsmenttel kapcsolatos intézkedéseiket. A megkérdezett munkaadók az 55 év felettiek számára átlagosan 5, a fiatalabbak felé 9 intézkedést tesznek.

Nézzük, melyek a leggyakoribb intézkedések a 25 éven aluli munkavállalók megszerzésére és megtartására.

Akadnak olyan munkaadó, amelyek innovatív intézkedésekkel próbálják a legjobbakat elhalászni. Egy ilyen eszköz a személyes mentorálás, amelyet tízből négy cég alkalmaz. Szintén népszerűnek számít a frissdiplomás program, ami a vezetői utánpótlást hivatott hosszú távon biztosítani. A legelőrelátóbbak már a középiskolás korosztályt "becserkészik" tanulmányi versenyekkel (például a MOL), gyakornoki programokkal. Nagy vonzerőt jelenthet a külvilágra nyitott, új impulzusokra vágyó fiataloknak a külfölddi mobilitás támogatása, amire nemzetközi cégen belül van nagyobb lehetőség.

Az 55 év feletti munkavállalók érdekében hozott leggyakoribb munkáltatói intézkedés a szakmai és a nyelvi képzés. A top 5-ben előjön még az egészségtanácsadás és a nyugdíjba vonulással kapcsolatos tervezés, tanácsadás.

Az innovatív intézkedések között élen az ergonómikus munkaállomások kialakítása, ami sok esetben évekkel meghosszabbíthatja a munkavállaló cégnél és egészségben töltött idejét. Fontos elem lehet az atipikus foglalkoztatási formák felajánlása (részmunkaidő, távmunka) és a különféle személyes tanácsadások.

Mit tehet meg egy munkaadó, hogy a toborzás és kiválasztás során ne szenvedjenek hátrányt a 25 év alattiak és az 55 év felettiek? A toplistából három érdekességet ragadnánk ki. Olyan közvetítővel dolgoznak együtt, amelyről tudható, hogy nem rekeszti ki a két csoportot. Hasznos lehet idősebb munkavállaló bevonása a kiválasztási folyamatba. Sok álláskereső az előszűrést végző HR-esek sztereotípiái miatt vérzik el. Akadnak munkaadók, melyek utólagosan ellenőrzik, nem volt-e egyoldalú az első körös, önéletrajz alapján történt szűrés.