Vezetés vagy menedzsment? Miért ne keverjük össze a kettőt?

Gyakran találkozunk azzal a szemlélettel, különösen a közösségi médiában, amely a vezetést (leadership) a menedzsment (management) fölé helyezi, mintha utóbbi csupán egy alacsonyabb szintű, technikai feladat lenne. Valójában két különálló, de egymást kiegészítő területről van szó. A menedzsment egy fegyelmezett szakma, amely öt alapvető funkcióra épül: a tervezésre, a szervezésre, a munkaerő-biztosításra, az irányításra és az ellenőrzésre. Ezzel szemben a vezetés nem más, mint az egyén képessége a befolyásolásra.

Bárki lehet vezető, de nem mindenki menedzser

A fenti definíciókból következik, hogy a szervezetben bárki lehet vezető, függetlenül attól, hogy van-e formális titulusa. Természetesen a vállalatok elvárják a menedzsereiktől, hogy jó vezetők legyenek, de nem minden vezető válik menedzserré. Fontos leszögezni: a menedzsment nem másodrendű a vezetéshez képest. Az olyan LinkedIn-en terjedő idézetek, amelyek azt sugallják, hogy a menedzserek csak fontoskodnak, míg a vezetők mellett mások érzik magukat fontosnak, téves képzetet keltenek.

Ha a vezetést elérhetetlen magasságokba emeljük, azzal megfosztjuk a munkavállalókat a fejlődés lehetőségétől, hiszen azt sugalljuk, hogy csak a felsővezetők lehetnek hatással a dolgok menetére. Ez káros a szervezeti kultúrára nézve, hiszen elfojtja az egyéni kezdeményezőkészséget és a leadership kialakulását az alacsonyabb szinteken.

A két szerep egyensúlya a szervezetben

A szervezeteknek égető szükségük van menedzserekre az operatív működés fenntartásához. Szükség van olyan szakemberekre, akik:

• hatékonyan megtervezik a munkafolyamatokat,
• megszervezik a feladatok leosztását,
• biztosítják a megfelelő munkaerőt az operációhoz,
• irányítják a mindennapi tevékenységet,
• és ellenőrzik az erőforrások hatékony felhasználását.

Egy jó menedzsernek azonban vezetnie is tudnia kell, hiszen a tervek megvalósításához és az erőforrások elosztásához szüksége van a befolyásolás képességére. Ugyanakkor nem csak a menedzsereknek kell vezetőként viselkedniük. Amikor egy munkavállaló visszajelzést ad, és ezzel pozitív irányba változtatja meg a folyamatokat, az valójában leadership. HR szempontból kulcsfontosságú, hogy különbséget tudjunk tenni a két fogalom között, és coacholjuk a munkatársakat saját céljaik elérésében, legyen szó akár menedzseri, akár vezetői ambíciókról.

Forrás: HR Bartender