Mit tehetnek a cégek a munkahelyi jóllétért?

Kösz jó(l) vagyok! – De mit jelent ez pontosan? A Hammel Hochreiter, az AmCham Hungary, az Interim Menedzser Akadémia és az Institute of Directors Hungary által közösen szervezett szeminárium előadásain és kerekasztal-beszélgetésein megosztott friss kutatási eredmények, tudás és tapasztalatok új perspektívákat kínáltak a résztvevők számára, hogy a jövő kihívásaival még hatékonyabban vehessék fel a versenyt. A Kösz jó(l) vagyok kutatás jelentős stresszt mutat a résztvevők körében, de a megkérdezettek több mint 70%-a ennek ellenére helyt áll. Kultúránkban „illik” behavazottnak, hektikusnak lenni, de elégedetlennek lenni nem, a felmérésben résztvevők többsége természetesnek tekinti a stresszes működést. Egy új mérőeszköz segítségével azonban az egyéni és a vállalati Stressz Index is mérhető, valamint a vezetők és a vállalatok akciótervekre vonatkozó ajánlásokat is kaphatnak.

A Hammel Hochreiter – az esemény tartalmáért felelős szervező - szakértői hangsúlyozták, hogy a vállalati működés fenntarthatósága és hosszú távú sikeressége szorosan összefügg a munkahelyi jólléttel és a tudatos vezetés fontosságával, amelyet a beszélgetésekben résztvevő pszichológusok, szociálpszichológusok és szervezetfejlesztési szakértők is megerősítettek, kiemelve az egyéni döntés fontosságát.

A megszólalók egyetértettek abban, hogy a stabil szervezeti stratégia alapfeltétele az önazonos vezetők jelenléte, akik képesek az önismereten alapuló önelfogadásra. Az előadások és példák rávilágítottak arra, hogy az interim menedzsment megoldások, a Hammel Hochreiter által alkalmazott  holland mintára építve, hatékonyan támogatják a vállalatokat kritikus helyzetek, vezetői erőforrás vagy tudás hiány, illetve változás vagy válságkezelés során is, mely eszközöket főleg a nemzetközi gyártóvállalatoknál alkalmaznak, azonban az eszköz bármely cégkultúrában és iparágban is izgalmas és hatékony megoldás. Kiemelkedően hatékony az interim menedzsment szolgáltatás a szemléletformáláshoz, az eladásra való felkészülés vagy a generációváltás esetén is. Ezek az események, különösen a cégeladás és a generációváltás, számos családi vállalkozás számára megterhelőek, egyszerre jelentenek érzelmi és stratégiai kihívást, melyek akár rövidtávon is nagy veszteséget vagy nyereséget jelenthetnek. A Hammel Hochreiter és az Institute of Hungary együttműködése és több évtizedes tapasztalata, nemzetközi hálózata lehetővé teszi, hogy a cégek sikeresen navigáljanak ezekben a komplex átmenetekben is, miközben megőrzik örökségüket és biztosítják jövőbeli fejlődésüket.

„Az interim menedzsmentben szerzett tapasztalataim megmutatták, hogy ez a munka nem csupán problémamegoldást jelent, hanem azt is, hogy hogyan lehet valódi értéket teremteni és megőrizni. Az ilyen események, mint a szemináriumunk, különösen fontosak az üzleti életben tevékenykedők számára, hiszen lehetőséget teremtenek arra, hogy tapasztalatokat cseréljünk, és jól bevált gyakorlatokat osszunk meg egymással. Hiszem, hogy a közösségépítés és a tudásmegosztás a kulcs ahhoz, hogy a magyar és a magyarországi nemzetközi  vállalatokat hosszú távon is támogathassuk, és együttműködve alakítsunk ki olyan üzleti környezetet, ahol a vállalatok és a munkavállalók, tulajdonosok, vezetők is Kösz jól vannak! ” – mondta Kristóf Györgyi, a Hammel & Hochreiter Kft. Ügyvezetője, aki azért vállalta el idén az IoD Hungary egyesület elnöki pozícióját, hogy még többet tudjon tenni a vezetőkért és velük együtt a szűkebb és tágabb közösségéért.

Az IoD Hungary, a Hungarian Business Leaders Fórum és a BÉT együttműködésének többek között célja a tanulási hajlandóság, a változásmenedzsment tudás, a sokszínű vezetőségek, igazgatóságok kialakítása és a vezetőfejlesztés támogatása nem csak a tőzsdére készülő magyar tulajdonú középvállalatok számára, hiszen azok a vállalatok, amelyek nem nyitottak a folyamatos fejlődésre, jelentős versenyhátrányba kerülhetnek a jövőben.

A magyar tulajdonú vállalatoknál a tulajdonosi és operatív szerepkörök szétválasztása kevés helyen valósult meg, a tulajdonosok gyakran napi szinten vesznek részt az operatív irányításban, ahelyett, hogy kizárólag a stratégiai döntéshozatalra és a hosszú távú fejlődésre összpontosítanának. Az ESG keretrendszeren belül különösen a governance, azaz az irányítási pillér kiemelt szerepére hívták fel a figyelmet a szakértők, mivel enélkül a környezetvédelmi (E) és társadalmi (S) célok sem lehetnek hatékonyak. Az Institute of Directors Hungary, a HBLF, a BÉT szakmai programjai és a nemzetközi hálózat képzései támogatást és azonnali megoldásokat adnak a szemléletváltásban, eszközöket, erőforrásokat és szakmai támogatást kínálva a tulajdonosok, igazgatósági tagok és a felsővezetők számára.

Az esemény beszélgetései során egyetértettek a megszólalók abban, hogy a vállalatok piaci helytállásához nemcsak szakmai tudásra, hanem egy támogató közösségre, tudatos vezetésre és a munkahelyi jóllét előmozdítására is szükség van. Az IoD Hungary, a Hammel Hochreiter és az Interim Menedzser Akadémia programjai, képzései ebben úttörő szerepet játszanak, hiszen lehetőséget nyújtanak a vezetők számára, hogy tapasztalatot cseréljenek, tanuljanak egymástól, és egy fenntartható üzleti környezet kialakításán dolgozzanak. A tulajdonosi és vezetői szinten megvalósuló tudatosság és nyitottság nemcsak a fenntartható működés alapja, hanem a vállalat versenyképességének egyik legfontosabb pillére.

fotó: unsplash