Mitől függ, hogyan kezeljük a sikert?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA sikerek feldolgozásának módja attól függ, miként látják saját képességeiket az emberek. Ha úgy gondolják, hogy azok veleszületettek és nem fejleszthetők, akkor aggodalommal tölti el őket a váratlan siker, mivel az ellentétes az egyik alapvető gondolati sémájukkal.
A szociálpszichológusok most kísérleti eredményekkel is alátámasztották ezt az elméletet.
A Washingtoni és Torontói Egyetem kutatói egy tesztsorozatot végeztettek el 118 hallgatóval. Először is felmérték, milyen az önképük, fixnek vagy fejleszthetőnek tartják-e a képességeiket. Ezután egy olyan feladatsort kellett megoldaniuk, amelyről úgy tudták, hogy intelligenciateszt. Miután mindannyian ugyannyi pontot kaptak, elmondták nekik, hogyan javíthatják a teljesítményüket. A következő teszt eredményét véletlenszerűen határozták meg, amelyek az előzőhöz képest rosszabbak vagy jobbak lettek, illetve ugyanolyanok maradtak.
A képességeiket fixnek tartók szorongva élték meg a jobb eredményüket, ezért a harmadik teszten gyengébben teljesítettek. Jason Plaks, a Torontói Egyetem szociálpszichológusa szerint ezek a fiatalok azért nem tudták kezelni a sikert, mert az ellentétes a magukról kialakított képükkel.
A kutatók arra is rámutattak, hogy a képességek megítélése tanult vélemény, ami egyben azt is jelenti, hogy meg lehet változtatni. A menedzserek például képesek lehetnek olyan munkaköri környezetet kialakítani, amely bátorítja a fejlődésben való hitet, különösen az új dolgok kipróbálásának ösztönzésével.
Info Rádió
A Washingtoni és Torontói Egyetem kutatói egy tesztsorozatot végeztettek el 118 hallgatóval. Először is felmérték, milyen az önképük, fixnek vagy fejleszthetőnek tartják-e a képességeiket. Ezután egy olyan feladatsort kellett megoldaniuk, amelyről úgy tudták, hogy intelligenciateszt. Miután mindannyian ugyannyi pontot kaptak, elmondták nekik, hogyan javíthatják a teljesítményüket. A következő teszt eredményét véletlenszerűen határozták meg, amelyek az előzőhöz képest rosszabbak vagy jobbak lettek, illetve ugyanolyanok maradtak.
A képességeiket fixnek tartók szorongva élték meg a jobb eredményüket, ezért a harmadik teszten gyengébben teljesítettek. Jason Plaks, a Torontói Egyetem szociálpszichológusa szerint ezek a fiatalok azért nem tudták kezelni a sikert, mert az ellentétes a magukról kialakított képükkel.
A kutatók arra is rámutattak, hogy a képességek megítélése tanult vélemény, ami egyben azt is jelenti, hogy meg lehet változtatni. A menedzserek például képesek lehetnek olyan munkaköri környezetet kialakítani, amely bátorítja a fejlődésben való hitet, különösen az új dolgok kipróbálásának ösztönzésével.
Info Rádió
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?