kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Öt lépés: ilyen a magabiztos munkavállaló

„A magabiztosság a személyiség meghatározó tulajdonsága. Úgy, ahogy kihat a mindennapokra, a munkavállalás során is kulcsfontosságú tényező, főként az interjú során, amikor szemtől-szemben megmérkőzünk az állás elnyeréséért” – fejti ki Csatlós Orsolya a Tjobs.hu sajtószóvivője.

images

Egy külföldi felmérés alapján megtudhatjuk, melyek azok a tulajdonságok amelyeket birtokolnak a magabiztos személyek.


1. Kiállnak az igazukért, nem minden esetben azért, mert mindig igazuk van, hanem mert nem félnek a kudarctól



A véleménynyilvánítás nélkülözhetetlen a munkavállalás során. Ugyanakkor egy olyan eszköz is egyben, mely által közöljük, hogy igen is kiformált véleményünk van és képesek vagyunk megalapozott döntéseket hozni. Az igazán magabiztos munkavállalók nem félnek a kudarctól. Megtudni és megtapasztalni azt, hogy igazából mi is a helyes döntés például a munkavégzés során, sokkal fontosabb tényező, mint az elismerés, hogy mindig igazat adjanak nekünk.


2. Tízszer többet hallgatnak, mint amennyit beszélnek



A kérkedés a bizonytalanság jele. Általában a magabiztos emberek csendesek és figyelemmel hallgatnak. Véleményük már kiformálódott ugyan, de folyamatosan érdeklődnek és figyelemmel kísérik a történteket. Nyitott kérdéseket tesznek fel, például a munkavégzés feltételeiről, folyamatairól és minden kis apró részletről melyek segítségül szolgálhatnak majd a megfelelő munkavégzés érdekében. Ugyanakkor tudják, hogy ahhoz, hogy többet megtudjanak, több figyelmet kell szenteljenek a hallgatásnak, mint a véleménynyilvánításnak.


3. Nem helyezik magukat előtérbe



A magabiztos személyiségek nem igénylik a folyamatos reflektorfényt még a legnagyobb eredmények elérésekor sem. Tisztában vannak a munkájuk fontosságával és sikerével, nem követelik az elismerést, mivel az magától értetődő.


4. Nem haboznak segítséget kérni



Sokan azt gondolják, hogy a segítségkérés a gyengeségre, a tudástalanságra, a tapasztalat hiányára utal. A magabiztos emberek biztonságban érzik magukat még akkor is, amikor segítséget kérnek és azt egy természetes folyamatnak is tekintik. A segítségkérést önmagában elismerésként is értelmezhetjük, mivel olyan valakihez fordulunk, akiről úgy tartjuk, jól teljesít a munkájában.


5. „Én miért ne?”



Sokan úgy gondolják, hogy idő kell az előléptetéshez, az alkalmazáshoz és a pozíció elnyeréséhez, a munkába álláshoz. Igazán magabiztos munkavállalók tudják, hogy az internet és a technológia fejlődése lerombolta azokat az esetleges gátakat, amelyek megnehezítették a szakmai kiteljesedést. Tudják, hogy (főleg a világhálón) mindegyik ismerőse rendelkezik legalább egy ismerőssel, akit meg kell ismernie a céljai elérése érdekében. Nyíltak az új felé, megragadnak minden lehetőséget és amennyiben nem adódnak lehetőségek, létrehozzák saját maguk. Mindezt csendesen, megfontoltan végzik és a legfontosabb, hogy cselekednek.
  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek