Jövőálló szervezet

A fókuszt az „itt és most”-ra helyezik, s közben elfeledkeznek a jövőről. Márpedig, Saint-Exupéry után szabadon: Nagy gond az, ha a hegymászó csak a mászás nehézségeire koncentrál, és elfelejti, hogy egy csillagot akar lehozni az égről. 

Valóban nagy gond, hiszen ma még talán fontosabb, mint korábban, hogy a cégeknek legyen jövőképük, tudják, hogy merre tartanak, mert most nagyon könnyű elveszni.

A szervezetek hajlamosak arra, hogy félelemből és bizonytalanságból rövid távra szóló döntéseket hozzanak. Olyan döntéseket, amelyek nincsenek tekintettel a jövőbeli következményekre. Olyan döntéseket, amelyek alapja a fűnyíró elv a bölcs tervezés, a körültekintő, a jövőre is figyelemmel levő költségoptimalizálás helyett. Ezzel azonban elveszik a lehetőséget attól, hogy jövőjük legyen. 

A jövőállóság nem valami elvont fogalom, hanem a szervezet jövőképének megvalósításához szükséges cselekedetek, akciók összessége. Nem valamiféle illúzióról, vágyakról beszélünk, amikor egy jövőbeli állapot lebeg a szemünk előtt, hanem elérendő célról. Olyasvalamiről, amire kőkeményen készülnünk kell, amire treníroznunk, edzenünk kell a szervezetet. 

Fontos, hogy a szervezetnek legyen terve arra, hogyan valósítja meg a jövőképét. Ez a jövőállóság lényege. Jövőbiztos és változásra kész szervezetek azok, amelyek tanulási és alkalmazkodási képességükkel helyt tudnak állni a gyorsan változó világban, és egy lépéssel mindenki előtt járnak.

S hogy hogyan lesz egy szervezetből jövőálló szervezet? Nos, ez majd kiderül az előadásomból.