6 cikk a(z) munkaerő-tervezés címkével - 1. oldal

1 hónapja Az AI térnyerése kényszerítő erejű kérdést vet fel minden szervezet számára: javítjuk a munkavégzést, vagy csendben felszámoljuk a munkakörök egyes részeit anélkül, hogy megterveznénk a folytatást? Kevin Oakes, az Institute for Corporate Productivity (i4cp) vezérigazgatója szerint a HR-nek most kell a támogató funkcióból a munkafolyamatok valódi építészévé előlépnie. Teljes cikk...

9 hónapja A diákok egyre nagyobb érdeklődést mutatnak az egész éves munkavállalás iránt. De vajon mi áll ennek a változásnak a hátterében? Mi motiválja a fiatalokat, hogy ne csak a nyári szünet idején dolgozzanak? Kiss Magdi, az euJobs HR-Group atipikus üzletágának vezetője, szakértői szemmel világít rá a témához kapcsolódó legfontosabb tudnivalókra és aktuális trendekre. Teljes cikk...

8 éve Stratégiai munkaerő-tervezés nélkül nem lehet megúszni. Demográfiai okokból jön a munkaerőkrízis, ami 2030-ra szinte a világ minden nagy gazdaságát érinteni fogja, különböző mértékben. Lesz, ahol a szükséges munkaerő negyede hiányozni fog. Tehetségek hiányában pedig egyre jobban oda kell figyelni a szervezeti kultúrára, hogy a munkavállalók számára mi az, ami egy vállalatnál fontos: például a kapcsolat a kollégákkal, a vezetővel valamint a munka és magánélet egyensúlya. Minderről beszélgettünk Rainer Strackkal, a Boston Consulting Group (BCG) senior partnerével az EMEA régió People & Organization vezetőjével, annak kapcsán, hogy négy év után újra megjelent a cég Decoding Global Talent című tanulmánya, amelynek egyik fő szerzője. Teljes cikk...

13 éve A minikutatásunk keretében megkérdezett cégek többségének véleménye szerint idén a stratégiai munkaerőtervezés áll a prioritások között az első helyen, bár volt, aki a dolgozói elkötelezettség növelését tette a lista élére. Jól érzékelhető tendenciának látszik a változásmenedzselés felértékelődése, de a rangsor szinte sehol nem változott az utóbbi években. Teljes cikk...

18 éve Peter Capelli, a humánerőforrás fejlesztés szakértőjének tapasztalata szerint az USA-ban a vállalatok kétharmadánál gyakorlatilag nincs tehetségmenedzsment. Nem terveznek előre, így minden egyes alkalom, amikor új igény lép fel, krízist jelent a számukra. Milyen következményei lehetnek annak, ha nincs tervezés? Mi valójában a tehetséggondozás? Teljes cikk...