9 cikk a(z) OD Partner címkével:

Melyiket válasszam? HR-es képzések a Corvinuson

6 éve Az idei évben negyedik alkalommal meghirdetett HR Business Partner Program, mint a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kara és a hazai szervezetfejlesztési piac meghatározó szereplői, a Flow Csoport és az OD Partner stratégiai szövetségében megvalósuló szakirányú továbbképzési program, a legjobb hazai és nemzetközi HR felsővezetői gyakorlatot teszi elérhetővé a jelentkezők számára. Teljes cikk...


Kiből lesz a HR BP? HR-karrier Business Partner szerepben

7 éve A HR Business Partner pozíció az Ulrich-féle modellben éles váltást jelent egy generalista vagy vezetőtámogató BP szerephez képest. A munkaügyi szakmai tudás háttérbe szorul, és felértékelődik az üzleti területen szerzett tapasztalat, a meggyőzőkészség és a rendszerekben való gondolkodás. Teljes cikk...


Evolúció vs. Revolúció: Eltérő megoldások a HR Business Partner működés megvalósítására

7 éve Nemzetközi és hazai szintéren is a HR szakma központi kérdése az üzleti alapú működés, valamint partneri részvétel kialakítása az üzleti értékteremtésben, a versenyképesség növelésben. Az OD Partner Kft. 2013. évben országos szintű, a magyar gazdaság számos jelentős szereplőjét bevonó kutatást folytatott a HR Business Partner területet érintő legfontosabb kérdésekről. Teljes cikk...


Miként töltheti be a HR Business Partner a stratégiai, üzleti támogató szerepét?

7 éve Maga az Ulrich modellhez kapcsolódóan is a szakirodalomban újabb és újabb kompetenciákkal bővülő ideálkép rajzolódik ki a sikeres HR Business Partner személyes készségeiről, a HR stratégiai és üzleti partnerré váláshoz szükséges fejlődés egyre inkább sürgető igényéről. Bár az elméleti modell megközelítése kétséget kizáróan mindig inspirálólag hat, és jó tanácsokat ad a gyakorlati szakemberek számára, vajon ez elégséges muníció-e az attitűdváltáshoz, a kompetenciák fejlesztéséhez? Milyen más, gyakorlati körülmény befolyásolja, árnyalja e szükségesnek vélt fejlődési út lehetőségeit? Az OD Partner által vezetett kutatás eredményeivel árnyalni kívántuk a HR Business Partner sikerességét megalapozó kompetencia fejlesztés szükségességéről vallott elméleti ideálképet, mélyíteni, a valósághoz még inkább közelíteni e fejlődésről való gondolkodás kereteit. Teljes cikk...


A HR Business Partner szerep szervezeti működésének sikerkritériumai

7 éve Az Ulrich-féle modell szakirodalma nagy terjedelemben foglalkozik a HR Business Partner stratégiai szerepével, a sikerességet garantáló új kompetenciákkal, azok fejlesztésével, ugyanakkor kisebb részletességgel kap említést a szerep ideális megvalósulásához nélkülözhetetlen szervezeti és működési feltételek bemutatása. Mik ezek a feltételek? Folytatjuk a HR Business Partner kutatás eredményeinek bemutatását. Teljes cikk...


Ellenállás és annak kezelése a szervezetben

8 éve Ha változás zajlik egy szervezeten belül, akkor a folyamat hívatlan és gyakori résztvevője az ellenállás. Ezzel a természetes, de korántsem kellemes jelenséggel nem lehet mást tenni, mint láthatóvá tenni. Gere-Jakó Melinda és Frisch Anita az ellenállás fajtáinak felismerési módozatairól, a változási folyamatról, és a saját, illetve a mások viselkedésének kezeléséről tartott bemutatót az OD Partner üzleti reggeli rendezvény-sorozatának keretében. Teljes cikk...


Aki kérdez: Fejér Péter

8 éve HR Szubjektív rovatunkban Fejér Péter, az OD Partner ügyvezető partnere kérdez, miután Somorjai Éva, a Magyar Telekom HR igazgatója kérdésére válaszol. Teljes cikk...


Változásmenedzsment a szervezetfejlesztésben

8 éve Emberek életútja, szervezetek életciklusa változott a válság során, és új változáskezelő eszközök, szemléletmódok is megjelentek. Az OD Partner azt a tapasztalatát osztotta meg, hogyan lehet a kiszámíthatatlanná vált környezetben perspektívát, rendezett jövőképet teremteni. Ez a "szörfözés a viharban" előhozta a vezetők rejtett képességeit, és azt is láttuk, hogy a mennydörgéshez is hozzá lehet szokni. Teljes cikk...


Továbbra sem elégedettek a vezetők a HR-esek teljesítményével

9 éve Tavaly még kevésbé voltak elégedettek a vezetők a HR-esekkel, mint az azt megelőző évben - derül ki a HR Tükör felmérésből. A válság időszaka lehetőséget kínál az „üzletfejlesztő” szemléletű HR-esek megerősödésére, akik a költségcsökkentő akciók mellett a fejlesztésre, innovációra is figyelnek. A megkérdezett vezetőknek azonban mindössze 3 százaléka jellemezte így HR-esét. Teljes cikk...