kapubanner for mobile

11 cikk a(z) vezetői attitűd címkével - 1. oldal

Milyen szerepe van a sportnak a vezetői készségek kialakulásában?

2 hete A mozgás örökös fejlődésre, céltudatosságra, hitre, alázatra, kitartásra és csapatmunkára tanít. Ezek a képességek nagyban hozzájárulhatnak ahhoz, hogy valaki vezetői székbe kerüljön. A francia ESSCA School of Management International magyarországi Kampusza a Budapesti Francia Intézettel együttműködve, a „legzöldebb” Olimpiai Játékokhoz kapcsolódva 2024. május 15-én kerekasztal beszélgetést szervezett, amelynek fő témája az volt, hogy milyen szerepe van a sportnak a vezetői készségek kialakulásában. Teljes cikk...


Mi a közös az anyai és vezetői készségekben?

3 hete Határozottság, konfliktuskezelés, problémamegoldó képesség és empátia: ezek a legfőbb vezetői tulajdonságok, melyek édesanyaként is elengedhetetlenek a magyarok szerint – derült ki a Yettel friss, országos, anyák napja alkalmából készített kutatásából. Az is kiderült, hogy tízből nyolc válaszadó szerint a gyereknevelés során tanult készségeket a munkavégzésben is lehet kamatoztatni. Teljes cikk...


Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején

2 hónapja Sebezhetőbbek gazdasági válság alatt azok a vállalatok, ahol a vezetők kevés érzelmi támogatást adnak az alkalmazottaknak – állapították meg a Corvinus kutatói. A Közgazdasági Szemlében megjelent tanulmány szerint a vezetői stíluson kívül a túlzott profitorientáltság és a munkaerő-kiválasztás lebecsülése is hátrányba hozhatja a cégeket. Teljes cikk...


Most vigyázz, hogy jól csináld!

3 éve A cím Máté Péter réges-régi dalának refrénjéből idéz. Mert időszerű: mert a most parancsa az elmúlt hónapokban sürgetőbb, mint bármikor. Az idei év rendkívüli időszakai sokféle jósolgatásra adhatnak okot, egy azonban bizonyos: az ember továbbra is fontos marad. Teljes cikk...


Add a személyiséged a cégmárkához!

5 éve Három dolog, amit emberként teszel, mégis erősíti a munkáltatói márkát. Divattá vált környezettudatosnak, elfogadónak és egészségesnek lenni. Használjuk ki a trendet, engedjünk teret a dolgozók és vezetők magánkezdeményezéseinek, és zsebeljük be az emiatt járó bónuszpontokat a munkáltatói márkánk részére! Teljes cikk...


„Ismerd az embereidet” - A megtartás szempontjából a vezetői attitűd kulcsfontosságú

5 éve Jól kivitelezett változásmenedzsment, beosztottjaira figyelő vezető, érdemben végig vitt elégedettségi felmérések, tudatos munkáltatói márkaépítés - a megtartás alapfeltételei. Februárban rendezték meg az Ipsos első Élményreggelijét, melynek témája a munkavállalói élmény és annak alakulása volt. A beszélgetőtárs a Vodafone Magyarország Senior HR Business Partnere, Csányi Cecília volt, akit a munkahelyi kultúra változásairól, a munkavállalói élményről kérdeztek. Teljes cikk...


Innovatív vezetőket keres az EY

7 éve Új, digitális megoldások és újszerű vezetői attitűd szükségesek ahhoz, hogy a magyar vállalatok a kemény konkurenciaharcban a nemzetközi porondon is megállják a helyüket. Ezekkel a megoldásokkal és korszerű vezetői módszerrel tudtak az elmúlt években üstökösszerű pályát befutni a fintech cégek is: csak Európában az utóbbi hét évben nyolc milliárd dollárt öntöttek a szektorba a befektetők. Ezt felismerve indított új kategóriákat az EY Magyarország az idei évben is elindított EY Az Év Üzletembere díj meghirdetésekor. Idén először különdíjjal jutalmazzák a digitális alapú okos megoldások terén legjobb magyar cégek vezetőit. Teljes cikk...


A vezető ugyanúgy parancsol a gyerekeinek mint a beosztottjainak?

9 éve Aki felelős a gyermeke életének akárcsak egy szeletéért is, az vezetőként egészen másfajta felelősséggel viseltetik bizonyos feladatokkal kapcsolatosan. Aki pedig szülőként nem foglalkozik a gyerekeivel, az a beosztottakkal sem fog semennyit sem törődni. Takáts Ágnes Ildikó munkapszichológussal beszélgettünk ezekről a markáns tapasztalatokról, és arról, vajon mennyire válhat szét a szülői cselekvés-készletünk, viselkedésünk a munkahelyitől, a vezetőitől. Nem is gondolnánk, mennyire kötelező érvényűen visszük ezeket a megnyilvánulásokat be a munkahelyünkre, és még hazaérve sem tudjuk a személyiségünket letenni. Teljes cikk...


Hogyan lehet közös vállalati kultúrája egy 13 országban működő cégnek?

9 éve Idén év elején a Telenor Group felsővezetői körútra indultak: sorra látogatják a cég leányvállalatait. Így kívánják népszerűsíteni a cég alapértékeit: a Telenor Way egy olyan, több mint 10 évvel ezelőtt kidolgozott értékrend, mely a vállalat kultúrájának alapját adja – ez az oka annak, hogy teljesen más kultúrájú országokban azonos értékek mentén tudnak működni a Telenor leányvállalatai. A törökbálinti Telenorhoz pár napja látogatott el Kjell-Morten Johnsen alelnök, a Telenor európai vezetője és Jon Erik Haug, alelnök, csoportszintű People Development vezető. Teljes cikk...


Employeeship - amikor a vezető dolga nem a felelősségre vonás

11 éve A vezető szerepe nem merül ki a feladatok elvégeztetésében és a felelősségre vonásban - legalábbis az Employeeship megközelítése szerint, mely mára a cég dolgozói és vezetői gondolkodásának szerves része lett. A megközelítés mibenlétéről Horváth Gábor Krauthammer HRBlogjában lehet olvasni. Teljes cikk...


GlaxoSmithKline: őszinteség és bizalom a Legjobb Munkahely titka

15 éve Válság idején sem feledkezik el dolgozóiról a GlaxoSmithKline, 2008 Legjobb Munkahelye: kitart évről évre növekedést ígérő bérpolitikája mellett, sőt új cafeteria-elemekkel ösztökéli őket a további jó munkára. Emellett rugalmas munkaidőt biztosít számukra, amit Kovács Éva HR vezető szerint teljesítményükkel meg is hálálnak. Teljes cikk...