7 cikk a(z) vezetői attitűd címkével:

Add a személyiséged a cégmárkához!

3 hónapja Három dolog, amit emberként teszel, mégis erősíti a munkáltatói márkát. Divattá vált környezettudatosnak, elfogadónak és egészségesnek lenni. Használjuk ki a trendet, engedjünk teret a dolgozók és vezetők magánkezdeményezéseinek, és zsebeljük be az emiatt járó bónuszpontokat a munkáltatói márkánk részére! Teljes cikk...


„Ismerd az embereidet” - A megtartás szempontjából a vezetői attitűd kulcsfontosságú

7 hónapja Jól kivitelezett változásmenedzsment, beosztottjaira figyelő vezető, érdemben végig vitt elégedettségi felmérések, tudatos munkáltatói márkaépítés - a megtartás alapfeltételei. Februárban rendezték meg az Ipsos első Élményreggelijét, melynek témája a munkavállalói élmény és annak alakulása volt. A beszélgetőtárs a Vodafone Magyarország Senior HR Business Partnere, Csányi Cecília volt, akit a munkahelyi kultúra változásairól, a munkavállalói élményről kérdeztek. Teljes cikk...


Innovatív vezetőket keres az EY

2 éve Új, digitális megoldások és újszerű vezetői attitűd szükségesek ahhoz, hogy a magyar vállalatok a kemény konkurenciaharcban a nemzetközi porondon is megállják a helyüket. Ezekkel a megoldásokkal és korszerű vezetői módszerrel tudtak az elmúlt években üstökösszerű pályát befutni a fintech cégek is: csak Európában az utóbbi hét évben nyolc milliárd dollárt öntöttek a szektorba a befektetők. Ezt felismerve indított új kategóriákat az EY Magyarország az idei évben is elindított EY Az Év Üzletembere díj meghirdetésekor. Idén először különdíjjal jutalmazzák a digitális alapú okos megoldások terén legjobb magyar cégek vezetőit. Teljes cikk...


A vezető ugyanúgy parancsol a gyerekeinek mint a beosztottjainak?

5 éve Aki felelős a gyermeke életének akárcsak egy szeletéért is, az vezetőként egészen másfajta felelősséggel viseltetik bizonyos feladatokkal kapcsolatosan. Aki pedig szülőként nem foglalkozik a gyerekeivel, az a beosztottakkal sem fog semennyit sem törődni. Takáts Ágnes Ildikó munkapszichológussal beszélgettünk ezekről a markáns tapasztalatokról, és arról, vajon mennyire válhat szét a szülői cselekvés-készletünk, viselkedésünk a munkahelyitől, a vezetőitől. Nem is gondolnánk, mennyire kötelező érvényűen visszük ezeket a megnyilvánulásokat be a munkahelyünkre, és még hazaérve sem tudjuk a személyiségünket letenni. Teljes cikk...


Hogyan lehet közös vállalati kultúrája egy 13 országban működő cégnek?

5 éve Idén év elején a Telenor Group felsővezetői körútra indultak: sorra látogatják a cég leányvállalatait. Így kívánják népszerűsíteni a cég alapértékeit: a Telenor Way egy olyan, több mint 10 évvel ezelőtt kidolgozott értékrend, mely a vállalat kultúrájának alapját adja – ez az oka annak, hogy teljesen más kultúrájú országokban azonos értékek mentén tudnak működni a Telenor leányvállalatai. A törökbálinti Telenorhoz pár napja látogatott el Kjell-Morten Johnsen alelnök, a Telenor európai vezetője és Jon Erik Haug, alelnök, csoportszintű People Development vezető. Teljes cikk...


Employeeship - amikor a vezető dolga nem a felelősségre vonás

6 éve A vezető szerepe nem merül ki a feladatok elvégeztetésében és a felelősségre vonásban - legalábbis az Employeeship megközelítése szerint, mely mára a cég dolgozói és vezetői gondolkodásának szerves része lett. A megközelítés mibenlétéről Horváth Gábor Krauthammer HRBlogjában lehet olvasni. Teljes cikk...


GlaxoSmithKline: őszinteség és bizalom a Legjobb Munkahely titka

11 éve Válság idején sem feledkezik el dolgozóiról a GlaxoSmithKline, 2008 Legjobb Munkahelye: kitart évről évre növekedést ígérő bérpolitikája mellett, sőt új cafeteria-elemekkel ösztökéli őket a további jó munkára. Emellett rugalmas munkaidőt biztosít számukra, amit Kovács Éva HR vezető szerint teljesítményükkel meg is hálálnak. Teljes cikk...