A 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető - Tóth Csaba, a dániai és nyíregyházi LEGO gyárak HR igazgatója

Tóth Csaba Szatmárcsekén nőtt fel. Első diplomáját a SOTE Egészségügyi Főiskoláján majd további diplomáit a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen Minőségmenedzsment és Master of Business Administration szakokon szerezte. Pályája a közigazgatásban indult, majd angol, amerikai és izraeli multinacionális cégeknél dolgozott. A nyíregyházi Flextronicsnál 2005-től vezette a HR területet, majd 2008-tól a gyárat a LEGO Csoport vette át, ahol a mai napig HR igazgatóként felel a nyíregyházi gyár és a dániai fröccsöntő gyár HR területéért.

Mire különösen büszke mostani cégénél HR vezetőként? 

Magyarország keleti régiójában sok ezer embernek teremtettünk biztos megélhetést az elmúlt években. Minden alapunk megvan arra is, hogy ezt a felfelé ívelő pályát folytassuk és tovább növekedjünk. Új, zöldmezős gyárat építettünk lassan tíz évvel ezelőtt, ami a HR csapat szempontjából is nem mindennapi kihívás volt. Eközben úgy tudtuk meghonosítani a LEGO Csoport vállalati kultúráját Nyíregyházán, hogy az utóbbi években az ország legjobb munkahelyei között tartanak számon bennünket, idén mi lettünk a legvonzóbb munkáltató a Randstad országos felmérésén.

Milyen vezetőnek tartja magát? Milyen értékek mentén dolgozik?

Azt gondolom, hogyinformális, a munkatársaimmal közösen értéket teremtő szakember vagyok. Mindig nagyon jó csapatokban dolgoztam – ezt a vezetői csapatokra és a saját csapatomra is értem.

A mindennapi munkám során igyekszem előtérbe helyezni azokat a vállalati értékeinket, amelyek nekem személyesen is sokat segítenek a munkámban – mint például a kreativitás, a tanulás, a játékosság, és a másokkal való törődés fontossága.

Nagyon jól ismerem, hogy honnan jönnek azok az kollégák, akik a termelésben dolgoznak. Én egy kis faluból jöttem, bejártam a ranglétrát és tudok kötődni a szervezetünk bármelyik szintjén dolgozó munkatársaimhoz. Tudom, milyen a gyárban műszakban, éjszaka dolgozni, és tudom azt is, hogy milyen döntéseket hozni, amelyek több ezer munkatársunkat érintik. És bár úgy tűnik, hogy nagy különbség van a kettő között, tulajdonképpen mindkettő ugyanarról szól: teremtsünk valami jót, értékeset együtt.

Tudatosan beépítettünk egy olyan programot a mindennapjainkba, amely kapcsán minden dolgozónk bátran megfogalmazhatja a véleményét, azzal foglalkozik, ami számára is fontos és nyugodtan jelezheti, ha valami nem világos vagy információra van szüksége.

Milyen tervei vannak cégénél HR vezetőként a következő hónapokra?

A nyíregyházi gyárunk éppen zajló bővítése kapcsán jelentős feladatoknak nézünk elébe. Ahhoz, hogy ezen a munkaerőpiacon sikeresen tudjunk növekedni, stratégiai erőforrás-tervezés folyamatában már most foglalkozunk azzal, hogy dolgozóink számát hamarosan sok százzal tudjuk majd növelni és hogy a szükséges oktatási és fejlesztési folyamatokat meg tudjuk valósítani.

Új léptékekben gondolkodunk a termelésben dolgozók fejlesztése kapcsán mind a dániai fröccsöntő üzemünkben, mind Nyíregyházán. Ez a két, fröccsöntéssel foglalkozó európai üzemünk egy egységet képvisel a HR folyamatok szempontjából, szép kihívást jelent ezt a területet mindkét gyárunkban vezetni.

Büszke vagyok arra, hogy gyárunk nem csak jó és vonzó munkahely, hanem befogadó közeg is, a bővítés kapcsán pedig szeretnénk ezt a tulajdonságunkat még tovább erősíteni.

Mi az, amiben a HR szakmának változnia kellene? Mely területre kellene jobban koncentrálni?

A magyar munkaerőpiacon ma gyorsan változnak a körülmények – ld. pandémia, ukrajnai háború – de így még fontosabbá válik az, hogy olyan hosszú távú stratégiánk legyen, amelyet rugalmasan, a világ változásaira reagálva tudunk lefordítani taktikai és operatív szintre.

Nagyon fontosnak tartom, hogy a HR-nek haladnia kell a digitalizációval. Jelenleg is több ezzel kapcsolatos folyamat zajlik gyárunkban. 

Fontosnak tartom azt is, hogy a régióban összefogjanak a munkáltatók, mert több olyan közös téma van – akár infrastruktúrák, oktatás, közlekedés, vagy megannyi más téma kapcsán, ahol közösek az érdekeink.

Mi volt a legmeglepőbb/ legnagyobb hatású/ emlékezetes visszajelzés, amit kapott akár munkavállalótól, kollégától vagy vezetőtől?

Sok évvel ezelőtt, az első nemzetközi nagyvállalatnál, ahol elhelyezkedtem, minőségirányítási vezetőként kezdtem dolgozni. Mindig az emberek között voltam a termelésben, rengeteget beszélgettem mindenkivel. Odajött hozzám fél év után a gyárigazgató és azt mondta, hogy „amióta itt vagy, azóta megmozdítottad az embereket. Neked itt inkább a HR-t kellene építeni”. Kérdeztem tőle, hogy mikortól? Mire ő: holnaptól. Ez a kollégáktól érkező visszajelzés indított el tulajdonképpen a szakmai pályán.

Eddig megjelent interjúink a 20 legbefolyásosabb magyar HR vezető listáról:

• András Klára (Egis)
• Friedl Zsuzsanna (Magyar Telekom)
• Fluck Benedek (MVM)
• Németh Kinga (Audi)
• Ráczné Szőke Ildikó (EKB)
• Simon Csilla (Magyar Posta)
• Tóth Zsuzsanna (Vodafone)