Az 5500 fős szervezet HR vezetője számára alapvető tájékozódási eszköz a szakmai közösségi felület, ami nem csak a munkáltatói márka építésére, hanem nemzetközi kapcsolatépítésre, a szervezeti kultúra és közösség erősítésén túl, szakmai könyvek, olvasnivaló felfedezésére is szolgál. HR vezetői LinkedIn-listánk következő szereplőjét Tóth Zsuzsát, a Magyar Telekom Chief People Officerét kérdeztük

„A tapasztalatom az, hogy ha valaki őszintén beszél a munkájáról, az előbb-utóbb eléri az embereket. Én elsősorban ezért tartom fontosnak a vezetői jelenlétet is” – mondja Dr. Varga Zoltán, a Magyar Suzuki Zrt. operatív igazgatója, aki többek között a HR területért is felel, hat országban, ez Magyarországon 3000 főt jelent.

Hogyan vált a LinkedIn a napi munka és a munkáltatói márkaépítés nélkülözhetetlen, mérhető hatású eszközévé? Erről is beszélt Takács Dorottya, a Lidl Magyarország HR igazgatója, aki bekerült a nagyvállalati HR vezetők Linkedin-jelenlétét bemutató listánk top 10 helyezettje közé.

Az öncélú jelenlétet és a túlzott, hozzáadott érték nélküli kitárulkozást nem tartja célravezetőnek a LinkedIn-en Lana Faust Križan. Ugyanakkor a vállalat és a munkáltatói márka hiteles és következetes online képviseletét elengedhetetlennek gondolja, hiszen a MOL-csoport 30 országban, 25 000 főt foglalkoztat.

„Szerintem történetekre van szükségünk. Nem tökéletesre megmunkált vállalati üzenetekre, hanem valódi, emberi, megfogható történetekre. Mert ezekhez tudunk kapcsolódni és holnaptól változtatni valamit a működésünkben” – vallja Horváth Andrea, a McDonald's HR vezetője, LinkedIn toplistánk 4. helyezettje, aki jó értelemben vett játszótérnek tartja a platformot.

A tudatos LinkedIn-jelenlét ma már a munkáltatói márkaépítés és a toborzás elengedhetetlen eszköze, de multinacionális vezetőként mindig szem előtt kell tartani a hitelességet és a mértéktartást - vallja Gazdag András, aki a legnagyobb hazai cégek Linkedin-jelenlétét elemző listánk harmadik helyén végzett.

Márton Katalin, az 1561 fővel működő Magyar Nemzeti Bank HR stratégiai igazgatója szerezte meg az előkelő második helyet a HR Portal HR vezetői Linkedin-toplistáján. Az interjúból kiderül, hogyan vált az egy évtizede tudatosan épített online jelenlét a munkáltatói márkaépítés elengedhetetlen eszközévé.

"Egy vezető személyes profilja gyakran vonzóbb és hitelesebb, mint egy vállalati oldal” - mondja Friedl Zsuzsanna, a T-Systems International HR igazgatója, aki tíz éve építi intenzíven Linkedin-jelenlétét. Friss listánk élén ő áll. Vele beszélgettünk.

Hogyan használják a LinkedIn-t a legnagyobb hazai vállalatok HR-vezetői? Kinek van a legtöbb követője, ki éri el a legnagyobb aktivitást a legnagyobb üzleti közösségi oldalon? Miről posztolnak? A HR Portal legújabb kutatásában nagyító alá vette a top hazai cégek és a nemzetközi térben dolgozó magyar HR igazgatók online jelenlétét.

A HR Portálnál első alkalommal készítettük el a HR Tehetségek listáját. Nyolc szárnyait bontogató és már komoly eredményeket is elért HR-ben dolgozó fiatalt mutattunk be az utóbbi egy hónapban. Most egy cikkben summáztuk legérdekesebb gondolataikat.

„A HR osztály működésének átalakításán dolgozunk” - mondja Torma Barbara, aki eddigi szakmai pályafutásának legjelentősebb projektjében vesz részt. Ennek célja, hogy a HR ne csak támogató funkciót, hanem stratégiai szerepet töltsön be munkaadójánál. HR Tehetségek 2025 sorozatunkat vele zárjuk.

A szombathelyi Schaeffler Savaria Kft. Powertrain gyáregységének HR Business Partnering vezetőként dolgozik, közel 3000 fő munkavállalóért felel. A veszprémi Pannon Egyetemen diplomázott 2014-ben. Első munkahelye a Schaeffler Savaria, ahol HR adminisztrátorként kezdte pályáját. Borbás-Horváth Anita is felkerült a HR Portál HR Tehetségek 2025 listájára.

Marketingesnek tanult, majd az employer branding gyakornokként végzett munka – amit a HR és a marketing tökéletes találkozásának érez - vitte a HR felé. A „szerelem” szakterületen mára szenior szakértőként dolgozik. Nyolc éve van a mára MBH Bankban, ahol megélte az összeolvadást, miközben olyan projekteket indított el és felügyelt, mint a bank gyakornoki programja és a bankcsoport új márkastartégiája.

Amíg cégek százai készülnek megfelelni az EU-s bértranszparencia irányelvnek, addig ez az Ingatlan.com, a Hasznaltauto.hu és a Money.hu oldalak mögött álló United Platformsnál már valóság. Sőt, bérsávok helyett a kollégák az intraneten megnézhetik, hogy ki mennyit keres a cégnél. Ennek a projektnek HR részről a motorja Rózsa Katinka volt. Ő is felkerült a HR Portál HR Tehetségek 2025 listájára.