kapubanner for mobile
Szerző: Illyés Bence
Megjelent: 6 éve

A Bibliából az irodába - egy növekvő trend, a sabbatical bemutatása

Úgy tűnik, új idők járnak a céges munkaerőpiacon is, nem kis részben alighanem az új mentalitású fiatal generáció munkába lépésének köszönhetően. A friss trendek és a lehetséges új irányok egyik jó példája az itthon még jobbára ismeretlen sabbatical, ami egy fontos lépés lehet egy humánusabb, a dolgozók lelkivilágával is jobban törődő munkakörnyezet megteremtéséhez.

Bár a nyugati vállalati kultúrának már évtizedek óta része, főképp az utóbbi évtizedben kezdtek el egyre többen élni a sabbatical nyújtotta lehetőségekkel, elsősorban a nagyvállalatok menedzserei közül, az érdeklődéssel együtt az igénybe vevők köre folyamatosan bővül. De miről is van szó pontosan?

A sabbatical ötlete egészen a Bibliáig nyúlik vissza. A Mózes könyvében olvasható előírás szerint minden hetedik évben a termőföldet „pihenni” kell hagyni, azaz abban az évben tilos vetni, szántani és aratni, hiszen a földnek is szüksége van felfrissülésre, regenerálódásra. Ezt az évet nevezik smíta évnek, aminek előírásait Izrael vallásos közösségei egyébként a mai napig megtartják. A sabbatical, ha nem is szó szerint, de ezt az alapvető elgondolást importálja a céges világba, ahol a vállalatok egyik legfőbb problémája pont a dolgozóik, elsősorban a menedzserek, vezetők kiégése és motiválatlanná válása a többéves munka után. A feszített tempó és a teljesítménykényszer hosszútávon szükségszerűen mindenkinél a kiégést, a kreativitás elvesztését és nem mellékesen a magánélet elhanyagolását eredményezheti, amely éppúgy nem érdeke a vállalatnak, ahogy természetesen a dolgozóknak sem. Ennek orvoslása lehet a sabbatical jelentette, ha nem is feltétlenül egyéves, de mindenképp több hónapos, fizetett vagy fizetés nélküli alkotói szabadság.
sabbatical 18 02 06Az alkotói szabadságra mehetünk azzal a céllal is, hogy kreativitásunknak adjunk teret

Nem csak szabadság, annál sokkal több



Érdemes az elején tisztázni: a sabbatical nem egyszerűen szabadság vagy vakáció, mégpedig több okból sem. A pusztán a pihenést szolgáló szabadsággal ellentétben ugyanis a sabbaticalt elsősorban az önfejlesztést szolgáló meghatározott céllal, tervekkel vehetjük igénybe, amely terveket a munkáltatóval is előre leegyeztetünk. Ebben az esetben általában a munkakörhöz nem feltétlenül szorosan, de valamilyen módon kapcsolható készség (például nyelvtudás) elsajátítását szokták megcélozni, amit aztán a munkahelyre visszatérve a cég számára is kamatoztatni tudunk. Ez a készségfejlesztés azért is hasznos, mert a dolgozó a megszokott, esetleg megunt környezetéből kilépve új célokat, motivációkat tud kapni általuk, amelyek segítségével friss lendülettel és új perspektívák birtokában tud majd visszatérni dolgozni. Az alkotói szabadságra mehetünk azonban más célokkal is, sokan szeretik utazásra, a családi kapcsolatok ápolására, kreatív tevékenységekre vagy akár önkénteskedésre felhasználni, és vannak olyanok is, akik elsősorban egészségmegóvásból élnek a lehetőséggel. Egy kis szünet azonban mindenképp jó alkalom arra is, hogy valamilyen formában közelebb kerüljünk magunkhoz, átértékeljük eddigi életünk vagy nyugodtabban hozzunk döntést a jövőnkről. A döntés csak rajtunk áll, hogy miként hasznosítjuk ezt a több hónapos időszakot.

A sabbatical lehetőségével az alkalmazott általában több (kb. 4-10) év folyamatos munkaviszony után élhet, és nem számít bele az évi rendes szabadságába. Hossza a bibliai példával ellentétben ritkán egy egész év, leginkább 2 és 4 hónap között szokott váltakozni, de ez cégenként és pozíciónként is eltérő lehet. Viszont akárcsak a megvalósítandó célkitűzések, a szabadság időtartama is nagyban függhet a felettesekkel való közös megegyezéstől, így ha jó érveink és hasznos programunk, célunk van, valamint a cég is fontos beosztottként kezel minket, abban az esetben akár az egy év is lehet realitás.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A Bibliából az irodába - egy növekvő trend, a sabbatical bemutatása
2. oldal - 1-2 év spórolással már összejön egy hosszabb szünet
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz

Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk

Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk