Megjelent: 1 éve

A koronavírus megmutatja, ki az igazi leader

A járvány teljesen más megvilágításba helyezi a céges vezetőket. Most biztosan nem a jövő havi „akciós megjelenés”, a „LEAN alapú mutatószámok” izgatják fel a kedélyeket - írja Csuri Ferenc Gábor interim manager, üzleti tanácsadó a HR Blogon. A munkatársak figyelme az első számú vezető felé fordul. Neki ezt azonnal meg kell éreznie és értenie. Lesz, aki megbukik, és lesz, aki sikeresen vált. Milyen kihívásokra kell feltétlenül reagálni?

images

Bajban most azok a vezetők lehetnek, akik alapvetően üzemeltetési jellegű cégvezetéssel lettek megbízva. Ők többnyire a tulajdonosok vagy a külföldi konszernközpont standardjai alapján végzik munkájukat. A kezdeményezésnek és kreativitásnak kevés vagy semmi helye sem volt eddig munkájukban. Nincs vagy nagyon kevés a közvetlen mozgástere, ő is ”felfelé” tekintget. Szerencsére sok vezetőben meg vannak a képességek a szerepváltásra, s így aktívvá válva kezelni tudják a munkatársak és az üzleti partnerek feléjük forduló felfokozott érdeklődését. De sokan el fognak bukni ezen az éles HR-vizsgán - írja Csuri Ferenc Gábor a HR Blogon.

Nincs jól bevált recept, de van felfokozott figyelem és várakozás


Mi várható el egy első számú vezetőtől? Mindenekelőtt feltétlen elérhetőség, konzultatív vezetés és természetesen határozott és világos intézkedések. Sugároznia kell a „bízz bennem és bízzunk egymásban” üzenetet. Ez nem szakmai vezetés kérdése, hanem karizmafüggő. Karizma nélkül nagyon nehéz helyzetbe fog kerülni a vezető. A vezetői kiválasztásnál HR-oldalról még mindig kevés hangsúlyt kap ennek a tulajdonságnak a vizsgálata. Pedig most ez kerül előtérbe. Röviden: Jelen lenni - jelen lenni - jelen lenni ! Kommunikálni - kommunikálni - kommunikálni !

Mi vár a vezetőre extrém krízishelyzetben?


Jó esetben felismeri az alábbi prioritásokat és megvan a felhatalmazása és a képessége is ezek kezelésére. Sorrendben:

- Pánik elkerülése, irányítóképesség fenntartása


Egyértelműen személyiség és azon belül karizma és kommunikációs képesség kérdése. Nincs lehetőség a kísérletezgetésre, nincs „B”-terv vagy több „élet”. Vagy meg tudja fogni a pánik csíráit a vezető vagy elbukik a vállalkozással együtt.

- Fizetőképesség megőrzése


Látszólag szakmai kérdés, de ha csak a rutinra hagyatkozik valaki, az nem fog sikerre vezetni. Mindenkit be kell vonni a követelések behajtásába és a bizonytalan újonnan keletkező kinnlevőségek megakadályozásába. Ez nem népszerű, de magas motivációs szint esetén működni fog. Nem elég a szerződésre és a szabályzatokra hivatkozni, hanem a kibővített résztvevői kör motivációját kell erősen megemelni. Tipikus vezetői soft skill igényes feladat.

- Fix költségek csökkentése és a kontrolling átalakítása


Ez sem lesz népszerű. A kontrolling viszont segíthet, különösen, ha azonnal átalakul és célirányossá válik. Ha megvannak az új hangsúlyt kapott mérőszámok, célszerű differenciáltan és rendszeresen széles körben hozzáférhetővé és lebontva kiértékelhetővé tenni. Ez is nagyban erősíteni fogja „mi” érzést és egyben az együttműködést is az intézkedések okszerűségének demonstrálásáról nem is beszélve.

- Piac megőrzése, új piacok feltárása


Hagyjunk teret az értelmes kreativitásnak. Az igazi leader annak örül, ha alulról jönnek a kreatív és reális elgondolások és javaslatok. Akkor lehet számítani az öntevékeny megvalósításra.

- Stratégiai felülvizsgálat


Ez az a pont, amivel a krízis elejétől fogva foglalkozni tanácsos, de sohasem elsietve a döntést. Szokatlan talán, de a munkatársaknak tudniuk kell, hogy a stratégia folyamatos felülvizsgálat alá került és a tulajdonosok, a konszernközpont, a helyi management készül a válság utáni időszakra még akkor is, ha az teljesen más üzleti környezetet eredményez.

Csuri Ferenc Gábor blogja, az Interim Management itt érhető el.
  • 2021.04.23Szervezetfejlesztő (OD) Tanácsadó képzés Egyesítettük a Sämling Solution, a FranklinCovey és vendégelőadóink tudását és tapasztalatát, hogy a résztvevők „soft” és „hard” típusú fejlesztések koordinálására és támogatása is képesek legyenek. Mindazoknak akik Belső munkatársként vagy Külső tanácsadóként vezetnek vagy támogatnak szervezetfejlesztési folyamatokat. Részletek Jegyek
  • 2021.04.252 Napos Scrum Master képzés online, élő videokonferenciás Az agilis működés motorja a Scrum Master, aki biztosítja a hatékony csapatmunkát és kezeli az átalakulás során kialakuló feszültségeket, konfliktusokat. Minden iparágban célszerű átállni agilis működésre, nem csak a szoftverfejlesztésben. Képezze ki kollégáit Scrum Masterré. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Előítéleteink akaratlanul is befolyásolják a döntéseinket - interjú Friedl Zsuzsával, a Magyar Telekom Chief People Officerével

Fel kell venni a harcot a tudattalan megkülönböztetés ellen már az onboarding idején. Mit jelent az anyasági deficit, amit le kell küzdeni? A... Teljes cikk

Munkaügyből stratégiai terület - a HR sikertörténete

A HR száz év alatt adminisztratív területből a vállalati stratégiaalkotás szerves részévé vált. Oszlányi Törtel a legnagyobb fiókhálózatú... Teljes cikk

Járvány: Sokan csalódtak cégükben és főnökeikben

A koronavírus nem csupán a munkavégzés módjában hozott számottevő változásokat, de abban is, hogy milyen elvárásokat fogalmaznak meg a... Teljes cikk