Megjelent: 6 hónapja

A koronavírus megmutatja, ki az igazi leader

A járvány teljesen más megvilágításba helyezi a céges vezetőket. Most biztosan nem a jövő havi „akciós megjelenés”, a „LEAN alapú mutatószámok” izgatják fel a kedélyeket - írja Csuri Ferenc Gábor interim manager, üzleti tanácsadó a HR Blogon. A munkatársak figyelme az első számú vezető felé fordul. Neki ezt azonnal meg kell éreznie és értenie. Lesz, aki megbukik, és lesz, aki sikeresen vált. Milyen kihívásokra kell feltétlenül reagálni?

images

images

Bajban most azok a vezetők lehetnek, akik alapvetően üzemeltetési jellegű cégvezetéssel lettek megbízva. Ők többnyire a tulajdonosok vagy a külföldi konszernközpont standardjai alapján végzik munkájukat. A kezdeményezésnek és kreativitásnak kevés vagy semmi helye sem volt eddig munkájukban. Nincs vagy nagyon kevés a közvetlen mozgástere, ő is ”felfelé” tekintget. Szerencsére sok vezetőben meg vannak a képességek a szerepváltásra, s így aktívvá válva kezelni tudják a munkatársak és az üzleti partnerek feléjük forduló felfokozott érdeklődését. De sokan el fognak bukni ezen az éles HR-vizsgán - írja Csuri Ferenc Gábor a HR Blogon.

Nincs jól bevált recept, de van felfokozott figyelem és várakozás


Mi várható el egy első számú vezetőtől? Mindenekelőtt feltétlen elérhetőség, konzultatív vezetés és természetesen határozott és világos intézkedések. Sugároznia kell a „bízz bennem és bízzunk egymásban” üzenetet. Ez nem szakmai vezetés kérdése, hanem karizmafüggő. Karizma nélkül nagyon nehéz helyzetbe fog kerülni a vezető. A vezetői kiválasztásnál HR-oldalról még mindig kevés hangsúlyt kap ennek a tulajdonságnak a vizsgálata. Pedig most ez kerül előtérbe. Röviden: Jelen lenni - jelen lenni - jelen lenni ! Kommunikálni - kommunikálni - kommunikálni !

Mi vár a vezetőre extrém krízishelyzetben?


Jó esetben felismeri az alábbi prioritásokat és megvan a felhatalmazása és a képessége is ezek kezelésére. Sorrendben:

- Pánik elkerülése, irányítóképesség fenntartása


Egyértelműen személyiség és azon belül karizma és kommunikációs képesség kérdése. Nincs lehetőség a kísérletezgetésre, nincs „B”-terv vagy több „élet”. Vagy meg tudja fogni a pánik csíráit a vezető vagy elbukik a vállalkozással együtt.

- Fizetőképesség megőrzése


Látszólag szakmai kérdés, de ha csak a rutinra hagyatkozik valaki, az nem fog sikerre vezetni. Mindenkit be kell vonni a követelések behajtásába és a bizonytalan újonnan keletkező kinnlevőségek megakadályozásába. Ez nem népszerű, de magas motivációs szint esetén működni fog. Nem elég a szerződésre és a szabályzatokra hivatkozni, hanem a kibővített résztvevői kör motivációját kell erősen megemelni. Tipikus vezetői soft skill igényes feladat.

- Fix költségek csökkentése és a kontrolling átalakítása


Ez sem lesz népszerű. A kontrolling viszont segíthet, különösen, ha azonnal átalakul és célirányossá válik. Ha megvannak az új hangsúlyt kapott mérőszámok, célszerű differenciáltan és rendszeresen széles körben hozzáférhetővé és lebontva kiértékelhetővé tenni. Ez is nagyban erősíteni fogja „mi” érzést és egyben az együttműködést is az intézkedések okszerűségének demonstrálásáról nem is beszélve.

- Piac megőrzése, új piacok feltárása


Hagyjunk teret az értelmes kreativitásnak. Az igazi leader annak örül, ha alulról jönnek a kreatív és reális elgondolások és javaslatok. Akkor lehet számítani az öntevékeny megvalósításra.

- Stratégiai felülvizsgálat


Ez az a pont, amivel a krízis elejétől fogva foglalkozni tanácsos, de sohasem elsietve a döntést. Szokatlan talán, de a munkatársaknak tudniuk kell, hogy a stratégia folyamatos felülvizsgálat alá került és a tulajdonosok, a konszernközpont, a helyi management készül a válság utáni időszakra még akkor is, ha az teljesen más üzleti környezetet eredményez.

Csuri Ferenc Gábor blogja, az Interim Management itt érhető el.
  • 2020.10.06Vigyázz, jönnek az ellenőrök! Az ellenőrzésektől mindenki tart. Sok esetben azonban nem könnyű magunkat kiismerni a jogszabályok és az ellenőrzési folyamatok útvesztőjében. Ebben az eligazodásban szeretnénk segíteni olyan szakértőkkel, akik az ellenőrzések napi gyakorlatára látnak rá. Részletek Jegyek
  • 2020.10.16XIII. LEAN FÓRUM - KONFERENCIA A Fórum fókuszai: Lean Vezetés - Lean coaching Ipar 4.0. és a Lean a gyakorlatban Lean Quality – Lean Six Sigma Lean Office - Folyamatfejlesztés Részletek Jegyek
  • 2020.10.22 HR folyamatok/HR kommunikáció/Változásmenedzsment A képzésen összefoglaljuk és rendszerbe helyezzük a HR folyamatokat, megismerkedünk a HR kommunikáció szerepével és témaköreivel, valamint megtudjuk, mit jelent a változásmenedzsment. Kiknek ajánljuk? A képzést azoknak ajánljuk, akik szeretnének fejleszteni a belső kommunikáción, illetve a változások menedzselését hatékonyabbá szeretnék tenni. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Először neveztek ki női elnök-vezérigazgatót a Wall Streeten

Jane Fraser személyében először neveztek ki női elnök-vezérigazgatót a Wall Street egyik nagy bankja, a Citigroup élére. Teljes cikk

Top vezetői erények - 2. rész

A hiteles vezetőt fel lehet ismerni arról, hogy rendelkezik bizonyos erényekkel. De melyek ezek az erények, amelyek egy vezetőt a legalkalmasabbá tesznek... Teljes cikk

Ezek top vezetői erények? - 1. rész

A hiteles vezetőt fel lehet ismerni arról, hogy rendelkezik bizonyos erényekkel, amelyek hatására az alkalmasságát soha, semmi sem kérdőjelezi meg,... Teljes cikk