kapubanner for mobile
Megjelent: 13 éve

A minőségi szolgáltatásokért dolgozik a Magyar Coach Egyesület

2010-ben jött létre a Magyar Coach Egyesület (MCE), amely azóta számos szakmai programot szervezett és egyre bővülő taglétszámának köszönhetően igazi szakmai műhellyé vált. Az eltelt két év tapasztalatairól, sikereiről és őszi terveikről Demendiné Cserna Tímeát, az egyesület képzésekért felelős alelnökét kérdeztük.

-Megalakulásuk óta, mi történt a Magyar Coach Egyesületben (MCE)?

- Egyesületünk 2010 novemberében jött létre azzal az elsődleges céllal, hogy olyan szakmai műhelyt teremtsünk, mely minden végzett coach számára lehetővé teszi a szakmai továbbképzést, információ- és tapasztalatcserét. Az elmúlt lassan két évben igyekeztünk megfelelni jelmondatunknak, és innovatív szakmai műhellyé válni a minőségi coaching szolgáltatásért. Egyesületünk beváltotta a hozzá fűzött reményeket, bővült taglétszámunk és tagtársaink az éves tagdíj fejében illetve a szakmai programjaink iránt érdeklődök, nálunk jelképes összegért bővíthették szakmai ismereteiket, szakmai fejlődésükhöz szükséges motiváló környezetet találtak, megoszthatták dilemmáikat, megerősítést és bátorítást kaptak saját szakmai útjukat illetően, saját coaching tevékenységgel kapcsolatos további ötleteket szerezhettek.

Tagjaink továbbra is már végzett coachok lehetnek, de szakmai programjainkra minden érdeklődőt várunk. Hosszú távú céljaink között szerepel most is, hogy a coachok számára egyfajta érdekvédelmi szervezetté váljunk, mely garanciát jelent a minőségi szolgáltatás nyújtására. Egyesületünk elhivatott a coaching szakma elfogadtatása iránt, ezért élére állunk, valamint aktívan részt veszünk minden szakmai szervezettel való együttműködésben. 2011 végén a hat legnagyobb szervezet aláírta a Coaching Szakmai Kódexet, melyben rögzítettük azokat az etikai és szakmai irányelveket, melyek mentén dolgozunk és dolgozni szeretnénk. Ugyanezen hat szervezet közreműködésével előkészületben van egy országos szakmai szövetség létrehozása is. Erről a későbbiekben tudunk majd bővebben beszámolni.

- Milyen szakmai programokat kínáltak az elmúlt években?

- A tavalyi és az idei év első félévében összesen 11 szakmai programot szerveztünk, melyek különböző, a coaching szakmát érintő témákat jártak körül. Előadóink tapasztalt szakemberek voltak, akik szakmai tudásukkal és gyakorlatias megközelítésükkel járultak hozzá az érdeklődők személyes fejlődéséhez. Egyes programok része volt és a jövőben is része lesz a sajátélményű coaching. Egyesületi keretek között először hirdettünk kiscsoportos szupervíziót coachoknak és más segítő szakmában dolgozók számára.

- Milyen újdonságokkal készülnek az elkövetkező időszakban?

Demendiné Cserna Tímea több mint tizenöt éves multinacionális vállalatoknál szerzett vezetői tapasztalattal, immár két éve üzleti coachként is dolgozik. Coaching diplomáját 2010-ben a Business Coach Akadémián szerezte.
- Ebben az évben még négy alkalommal várjuk az érdeklődőket. Úgy gondolom, hogy előadásaink azok számára is sok hasznos információval szolgálnak, akik jelenleg nem coachként dolgoznak, csak érdeklődnek a coachingban használatos eszközök iránt, mint említettem az egyes programok része a sajátélményű coaching, így belekóstolhatnak a szakma rejtelmeibe.

Az őszi programok újdonsága, többek között, hogy az előadások után a résztvevőknek lehetőségük lesz a témában kérdéseket feltenni és azokat az előadóval és a többi résztvevővel megvitatni, így egyfajta tapasztalatcserére és tudásmegosztásra nyílik lehetőség.

Zsonglőrködés a coaching módszerekkel címmel például Sz. Fekete Éva executive coach, vezetői tanácsadó, szervezetfejlesztő, klinikai szakpszichológus tart előadást, aki arra szeretne rávilágítani, hogy coachként emberekkel dolgozunk, mi magunk is azok vagyunk.

Dr. Palotai Gabriella, pszichiáter, coach "Kinek a felelőssége" címmel tart előadást, ahol az előadó konkrét folyamatokon keresztül mutatja be, miért kell a coachnak vállalni a felelősséget, és mikor nem vállalhat a munka kapcsán felelősséget.

Kiss József, a HDTeam - Human Development Team cég vezetőjének segítségével a Vezetői tréning és coaching új alapjaival, az Innermetrix megoldásokkal ismerkedhetnek meg a résztvevők.

Aszalós Péter, programtervező matematikus, pszichodramatista, coach, Vezetők segítése a beosztottak motivációjában című előadásában olyan eszközöket igyekszik majd adni a résztvevők kezébe a leggyakoribb vezetői problémával kapcsolatban, amelyeket már másnap jól tudnak használni a coaching gyakorlatban.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Munka, mint modern drog - miért veszélyesebb a munkafüggőség, mint gondolnánk?

A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk

Átadták a Mentor Oscar-díjakat

Azokat díjazták, akik legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában. Teljes cikk

100-ból 1: nyári mentorprogram könyvelő cégnél fagyispult helyett

Mindannyian halljuk a panaszt a munkaerőpiacon: a Z generációt nehéz megszólítani, a motivációjukat megtalálni, a lojalitásukat elnyerni. De mi van... Teljes cikk