A munkaerő-kölcsönzés ereje a rugalmasság
2020-ban a munkaerő foglalkoztatás rugalmasságának jelentősége és fogalma új értelmezést kapott. Amikor a koronavírus hatása érezhetővé vált a gazdasági életben a cégekben a foglalkoztatottak összetétele a kölcsönzött munkavállalók kárára változott meg.
A KSH GDP adataiban látható ingadozással szinte együtt mozog a munkaerőigény változása is.
Forrás: Bruttó hazai termék (GDP) (ksh.hu)
Amivel számolni lehet az elkövetkezendőkben, hogy az eddiginél rugalmasabban kell biztosítani a munkaerőt, gyorsan kell tudni csökkenteni, vagy növelni a foglalkoztatottak létszámát. Az MMOSZ közzétett adatai szerint három évvel ezelőtti szintre esett vissza a kölcsönzött munkaerő létszáma a COVID-19 koronavírus-járvány hatására. Azonban a 2020. november végi adatok alapján ismét megközelíti a koronavírus-járvány kitörése előtti szintet, ami 200.000 kölcsönzött munkavállaló foglalkoztatását jelenti.
A Pannon-Work Zrt. elkötelezett a partnereivel való közös megoldások mellett. Harminc éve munkaerő szolgáltatóként vesz részt Magyarország gazdaságában és a komplex HR szolgáltatásban látja az eredményes együttműködés kulcsát. Munkaerő-közvetítést, kölcsönzést, diákmunkát, nyugdíjas és egyszerűsített foglalkoztatást biztosít partnerei stratégiai céljaihoz és ezen megoldások optimális kombinációját közösen alakítja ki ügyfeleivel.
A megrendelői célok elérésében a 2020-ban bevezetett rehabilitációs üzletág és a HR Matrix, mint outsourcing üzletág egyre nagyobb szerepet kap.
Az utóbbi időszak a munkaerő-kölcsönzés területén tapasztalt gyors változásokról szól. A Pannon-Work cégcsoport Kölcsönzési üzletág vezetőjét, mint tapasztalati szakembert, Nyikosné Kovács Melindát kérdeztük.
Nyikosné Kovács Melinda
1. A vírus hatására új időszámítás kezdődött. Miben tudja most a munkaerő-kölcsönzési szolgáltatás leginkább segíteni a vállalkozásokat?
A pandémiás helyzet kialakulásakor az autóipar visszaesésére számítottunk, de a várakozásainkkal ellentétben az újraindulás viszonylag gyorsan megkezdődött. Meglepő módon, akik elvesztették munkájukat nem jelentek meg tömegével a munkaerőpiacon. Egy kiszámíthatatlan helyzetre kell felkészülnünk, melyet a rugalmasság növelésével, a lehetőségek felmérésével és azok kombinálásával lehet megvalósítani. A munkaerő-kölcsönzés rugalmasságát az alábbiakban látom:
- a hirtelen változó munkaerő igényre bármikor, gyorsan növelhető vagy csökkenthető a foglalkoztatottak száma,
- hatékony toborzási módszerekkel, munkavállalói adatbázissal rendelkező, munkaerő kölcsönzésre specializálódott szolgáltató bevonásával a cégeknek a stratégiai kérdésekre több ideje jut,
- komplex HR szolgáltató bevonásával a toborzáson felül az adminisztrációs terhek is lekerülnek a kölcsönvevő cégek válláról, hiszen ezeket a feladatokat egy szakértő csapat veszi át.
2. Tudna- e kiemelni gyakorlati előnyt, amit ebben az időben különösen szívesen használnak ki a partnerek?
Egyértelműen elmondható, hogy a cégek szívesen élnek a munkaerő átvétel lehetőségével, egy bizonyos kölcsönzési idő elteltével. Akikkel elégedettek azokat, mint kipróbált munkavállalókat saját állományba tudják átvenni.
Ha a megbízó gyorsan, rugalmasan és hosszútávra keres munkavállalót, akkor a kölcsönzés a jó megoldás. Ha rövid távra, akkor egyszerűsített foglalkoztatással, illetve diákmunkával, vagy nyugdíjas foglalkoztatással tudjuk komplex HR szolgáltató cégként a termelés zökkenőmentességét támogatni.
3. Regionális specifikumok felfedezhetőek-e, ha igen melyek ezek?
A koronavírus okozta válság legelőször és leginkább a nyugati régióban tetőzött. Itt tapasztaltuk leghamarabb, hogy alacsonyabb a munkaerőigény és leépítések történtek. A keleti régióban nem volt érzékelhető, vagy alig volt változás. Budapesten kevésbé volt megfigyelhető munkaerő elbocsátás, cégek a termelésük, szolgáltatásuk megállításával próbálták átvészelni az időszakot, de rövid időn belül újraindultak.
Azoknak a vállalatoknak, amelyeknél gyorsan, nagyszámban és hosszú távra kerestek elkötelezett munkavállalókat a 3. országbeliek foglalkoztatása adott megoldási lehetőséget.
4. Az üzleti tervek előreláthatósága lerövidült, ezzel együtt a vállalatok törekszenek feltérképezni a változásokat, lehetőségeket. Mi az ami már látható, és várhatóan az hogyan befolyásolja a partnerek működését?
Gyakran előfordul, hogy hirtelen, egyik napról a másikra megnövekszik a kölcsönzött munkavállalókra való igény, természetesen ennek a fordítottjával is találkozunk. Nagyszámú megrendelés esetén a megoldás, hogy toborzó kollégáink szakértelmével, tapasztalatával és a folyamatosan frissített adatbázisunkkal állunk partnereink rendelkezésére.
2020-ban az órabérek többször változtak, így a 3. negyedévben az ország azon részein, ahol a munkanélküliségi ráta nagyon alacsony volt, mint például az ország észak-nyugati részén, bruttó 1300 Ft körüli órabérrel lehetett számolni.
Véleményem szerint a következő időszak még sok változást hoz, de kellő rugalmassággal és megbízható HR szolgáltatásunkkal sikeresen tudnak teljesíteni partnereink.
A múlt év tapasztalataiból kiindulva, biztosan állíthatjuk, hogy jelenleg senki nem tudja megjósolni, milyen nem várt új kihívások elé állítja a HR-eseket a 2021-es év.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Megjelent az új idegenrendészeti törvény végrehajtási rendelete, újra be lehet nyújtani tartózkodási engedély iránti kérelmeket az Országos... Teljes cikk
A vállalatoknak 2024-ben is nagy kihívásokkal kell szembenézniük a munkaerőtoborzás, valamint munkaerőmegtartás tekintetében, hiszen a... Teljes cikk
Minden betöltetlen kulcspozíció veszteségforrás, mert jelentős termeléskieséssel jár, a meglévő állományra nehezedő többletterhelés okozta... Teljes cikk
- Egységben az erő: így enyhíti a munkaerőhiányt és csökkenti az agyelszívást három ország 3 hete
- Orbán Viktor: Minden erőt arra kell összpontosítani, hogy az embereket meggyőzzék, van értelme dolgozni 3 hete
- Hol vannak tartalékok a magyar álláspiacon? Így látja az államtitkár 4 hete
- Megjelent a szabályozás - Ezeket a foglalkozásokat nem űzheti a vendégmunkások egy része 4 hete
- Íme a kormány terve a 300 ezer főnyi munkaerőpiaci tartalék mozgósítására 1 hónapja
- Hogy lehet bevonni még 300 ezer embert a munka világába? 1 hónapja
- Elfogyott a magyar munkaerő? Főszerepben a toborzás! 1 hónapja
- Itt a titkos munkaerő-tartalék: mit tudnak a nyugdíjasok? 2 hónapja
- "A top 3-ba akarunk kerülni": új vezetők, ambiciózus tervek az IDBC-nél 2 hónapja
- További jelentős minimálbér-emelésre lehet számítani Magyarországon 2 hónapja
- Ez jelenti a legnagyobb problémát a vállalatoknál az új munkatársak toborzásánál 2 hónapja