kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Autóipari tapasztalatok: a felszabaduló munkaerőt át lehet helyezni

images

images




Az autóipar folyamatosan erősödik, ez pedig új kihívásokat jelent a munkavállalók és a beszállítók számára. Az ipar 4.0, az ipari robotok, az automata gyártósorok és anyagellátási rendszerek elterjedése sajnos nem old meg minden problémát, a folyamatok hatékonyságának növelése továbbra is szükséges, és ebben még mindig erős az emberi tényező. A lean alkalmazásával mind a folyamatokat, mind a munkakörnyezetet olyan módon fejleszthetjük, hogy megfeleljen az új elvárásoknak és biztosítsa a munkavállalók elégedettségét is, ezáltal csökkentve a fluktuációt.

A lean transzformáció során csökkenő létszám és csökkenő területi szükséglet mellett, a folyamatok fejlesztésével növelhető a termelékenység. A lean transzformáció célja a veszteségek csökkentése és a folyamatok értékteremtő részének kiemelése, támogatásának megszervezése. A transzformáción átesett területen felszabaduló dolgozókat át lehet irányítani más területekre, ahol munkaerőhiány lépett fel.

A növekvő gyártói rugalmasság és a kis sorozatú gyártás már alapelvárás az autóipari beszállítóknál, ami a lean transzformáció során elérhető, ez pedig versenyelőnyt jelent a konkurenciával szemben. Ez a szemlélet fokozatosan elterjed a többi ágazatban is. A csökkenő raktárkészlet pozitívan hat a likviditás javulására, a raktározási költségek csökkenésére és a szükséges raktárméretre.

A stabil és jól dokumentált, átlátható folyamatok segítik a dolgozók gyors betanulását az adott feladatra, mind belső átirányítás, mind újonnan felvett dolgozó esetében. Ezen stabil folyamatok segítik a váratlan helyzetek kezelését, illetve a nemkívánatos események okozta károk csökkentését. Nem elhanyagolható szempont, hogy ez a standard folyamatleírás a további folyamatfejlesztések alapja, például a kaizen alkalmak (kaizen: japán szó; kai: változtatni, zen: jó; leegyszerűsítve folyamatos változtatást jelent - a szerk.) kiindulási állapota. Ha a visual management is megfelelően alkalmazásra kerül, lehetőség van az eltérések, hibák gyors felismerésére, ezzel pedig az azonnali, helyben történő beavatkozásra, mielőtt a probléma tovább terjed vagy nagyobb károkat okoz.

A lean egy stratégiai gondolkodásmód, ami eszközrendszerén keresztül a gyakorlati megvalósításra koncentrál. A folyamatos fejlődéssel biztosíthatjuk a vállalkozás piaci pozíciójának megőrzését vagy javulását. A lean szemlélet fontos része az ember tisztelete, az egyéni fejlődés biztosítása, valamint a dolgozói ötletek felszínre hozatala és közös megvalósítása. Egy jól kialakított és megfelelően működtetett dolgozói javaslati rendszer segíti a dolgozók bevonását a vállalkozás életébe, és motiválja őket a jobb eredmények, a hatékonyabb folyamatok kialakítására, amely a munkavállalók és a munkáltatók közös érdeke. Ezek a lehetőségek vonzó környezetet biztosítanak a fiatalabb munkavállalók számára és segítik a meglévő dolgozók megtartását.

Fotó: leanentrepreneur.co

Tatai István
lean szakmérnök
Leonardo Group Kft.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A munkaerőhiány megoldása lean szemléletű hatékonyságfejlesztéssel
2. oldal - Autóipari tapasztalatok: a felszabaduló munkaerőt át lehet helyezni
  • 2024.07.10GDPR A HR-BEN: ADATVÉDELEM A MUNKAHELYEN Programunkon gyakorlati oldalról tekintjük át a munkaviszonnyal összefüggésben leggyakrabban előforduló kérdéseket, tipikus buktatókat és lehetséges hibákat, melyek az elmúlt 6 év során a GDPR szabályozás létrejöttét követően felmerültek.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.05Business Beach Conference Az Ingatlan Regatta már 8 éve köti össze az ingatlanpiac legfontosabb szereplőit egy különleges sporteseménnyel. Az idei évtől kezdve, Litkey Farkassal közös szervezésben “új” eseményként csatlakozik hozzánk a Bankár Kupa.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.09.26Best Practice Fórum - Roto A Fórum Célja: A Digitalizációs és Lean szemléletű folyamatfejlesztések sikeres vállalati megoldásainak, jó gyakorlatainak megosztása a fórum résztvevői között. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Budapestről is lehet nemzetközi karriert építeni: Charise Le a Schneider Electric globális HR igazgatója

19 éve dolgozik a Schneider Electricnél. Négy éve globális HR igazgató egy több mint száz országban működő, 150 ezer munkavállalót foglalkoztató... Teljes cikk

Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál

Hogyan mozog egy vezető a Mercedesnél a logisztika és a HR között, és miként jut nőként ügyvezetői szintre? Szetei Hajnalka, a kecskeméti... Teljes cikk

Friss energia - Tippek a munkahely megújításához

Eljött a tavaszi megújulás ideje. De hogyan lehet egy szervezetet megújítani úgy, hogy a munkatársak friss lendületet, energiát, kreativitást... Teljes cikk