Autóipari tapasztalatok: a felszabaduló munkaerőt át lehet helyezni

Az autóipar folyamatosan erősödik, ez pedig új kihívásokat jelent a munkavállalók és a beszállítók számára. Az ipar 4.0, az ipari robotok, az automata gyártósorok és anyagellátási rendszerek elterjedése sajnos nem old meg minden problémát, a folyamatok hatékonyságának növelése továbbra is szükséges, és ebben még mindig erős az emberi tényező. A lean alkalmazásával mind a folyamatokat, mind a munkakörnyezetet olyan módon fejleszthetjük, hogy megfeleljen az új elvárásoknak és biztosítsa a munkavállalók elégedettségét is, ezáltal csökkentve a fluktuációt.

A lean transzformáció során csökkenő létszám és csökkenő területi szükséglet mellett, a folyamatok fejlesztésével növelhető a termelékenység. A lean transzformáció célja a veszteségek csökkentése és a folyamatok értékteremtő részének kiemelése, támogatásának megszervezése. A transzformáción átesett területen felszabaduló dolgozókat át lehet irányítani más területekre, ahol munkaerőhiány lépett fel.

A növekvő gyártói rugalmasság és a kis sorozatú gyártás már alapelvárás az autóipari beszállítóknál, ami a lean transzformáció során elérhető, ez pedig versenyelőnyt jelent a konkurenciával szemben. Ez a szemlélet fokozatosan elterjed a többi ágazatban is. A csökkenő raktárkészlet pozitívan hat a likviditás javulására, a raktározási költségek csökkenésére és a szükséges raktárméretre.

A stabil és jól dokumentált, átlátható folyamatok segítik a dolgozók gyors betanulását az adott feladatra, mind belső átirányítás, mind újonnan felvett dolgozó esetében. Ezen stabil folyamatok segítik a váratlan helyzetek kezelését, illetve a nemkívánatos események okozta károk csökkentését. Nem elhanyagolható szempont, hogy ez a standard folyamatleírás a további folyamatfejlesztések alapja, például a kaizen alkalmak (kaizen: japán szó; kai: változtatni, zen: jó; leegyszerűsítve folyamatos változtatást jelent - a szerk.) kiindulási állapota. Ha a visual management is megfelelően alkalmazásra kerül, lehetőség van az eltérések, hibák gyors felismerésére, ezzel pedig az azonnali, helyben történő beavatkozásra, mielőtt a probléma tovább terjed vagy nagyobb károkat okoz.

A lean egy stratégiai gondolkodásmód, ami eszközrendszerén keresztül a gyakorlati megvalósításra koncentrál. A folyamatos fejlődéssel biztosíthatjuk a vállalkozás piaci pozíciójának megőrzését vagy javulását. A lean szemlélet fontos része az ember tisztelete, az egyéni fejlődés biztosítása, valamint a dolgozói ötletek felszínre hozatala és közös megvalósítása. Egy jól kialakított és megfelelően működtetett dolgozói javaslati rendszer segíti a dolgozók bevonását a vállalkozás életébe, és motiválja őket a jobb eredmények, a hatékonyabb folyamatok kialakítására, amely a munkavállalók és a munkáltatók közös érdeke. Ezek a lehetőségek vonzó környezetet biztosítanak a fiatalabb munkavállalók számára és segítik a meglévő dolgozók megtartását.

Fotó: leanentrepreneur.co

Tatai István
lean szakmérnök
Leonardo Group Kft.
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A munkaerőhiány megoldása lean szemléletű hatékonyságfejlesztéssel
2. oldal - Autóipari tapasztalatok: a felszabaduló munkaerőt át lehet helyezni