59 cikk a(z) lean címkével - 1. oldal

3 éve Mit jelent vezetőként alkalmazottból szabadúszóvá, interimmé válni? Mit jelent projektről, projektre élni, tervezni? Hogyan lehet megszokni az ezzel járó bizonytalanságot? Ugyanakkor változatosságot, amit a pozíciók és adott esetben iparágak közötti "vándorlás" jelent? Erről beszélgetett Szvetelszky Zsuzsa szociálpszichológus, kutató és Fejős Péter, a Hammel&Hochreiter interim partnere. Teljes cikk...

6 éve Sokan nem pontosan tudják mi is az interim menedzsment. Módszer, eszköz, életmód, netán vallás? Fejős Péter jó pár éve dolgozik interim menedzserként a Hammel and Hochreiter Business and Management Consultinggal, 2015. júliusától Partnerként. Számos pozícióban és a legkülönbözőbb célú termelővállalati projekten dolgozott. Egyik legfontosabb feladatának tartja, hogy a versenyképesség megteremtése-megőrzése érdekében a LEAN szemléletet minél több cégnél meghonosítsa, különös tekintettel a dolgozók kreativitásának bevonására a fejlődés, veszteségcsökkentés érdekében. Teljes cikk...

6 éve A lean utóbbi években bekövetkezett térhódításának eredményeképpen lean végzettségek és fokozatok dzsungele jött létre. Ez a helyzet komoly kihívás elé állítja a lean szakembert, aki szeretné tudni, hol tart és hová juthat, milyen messze van még a cél elérése, de ugyanilyen nehéz egy vezető számára eldönteni, hogy milyen képzettségű kollégára van szüksége, illetve az éppen jelentkező milyen leanes tudással rendelkezik - derül ki a Kaizen Pro Kft. cikkéből. Teljes cikk...

6 éve Idén is megrendezésre kerül a Kvalikon Kft. szervezésében Lean Fórum - Folyamatfejlesztési Konferencia. Helyszín: Benczúr Hotel, 1068 Budapest, Benczúr utca 35. Teljes cikk...

6 éve A köztudatban elterjedt az a téves nézet, hogy a lean termelés szervezés a nagyvállalatok sajátja, ott szokták alkalmazni, ott van erre szükség, a kisebb vállalkozásoknak ez nem megfelelő. A lean szemléletű megoldások a nagyvállalatokon kívül már a kkv-k számára is elérhetőek. Ezen eszközök alkalmazásával enyhíthetik a rájuk nehezedő nyomást, ami a megnövekedett rendelés állomány, a fokozódó árverseny, az emelkedő munkabérek, az egyre erősödő szakember és általános munkaerőhiány jelent számukra. Teljes cikk...

7 éve A cégek 37 százaléka módosítja üzleti stratégiáját a minimálbér és a garantált bérminimum emelésének hatására - írja az MTI. Teljes cikk...

7 éve Idén is megrendezésre kerül a Kvalikon Kft. szervezésében és a HR Portál támogatásával a Lean Fórum - Folyamatfejlesztési Konferencia. Teljes cikk...

8 éve Losonci Dávid tanulmányát a Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézete jelentette meg "Műhelytanulmányok" sorozatában. Teljes cikk...

8 éve A munkerőhiányból adódó problémákra jelenthet megoldást a vállalat lean transzformációja, amely a gyártási és támogatási folyamatok fejlesztésén túl a HR osztály gondjait is csökkentheti. A módszer alkalmazásának autóipari tapasztalatairól is beszámol cikkében Tatai István lean szakmérnök. Teljes cikk...

8 éve A lean/kaizen módszertanok és elméletek ma már nem ismeretlenek a legtöbb HR szakember számára, nem számítanak már újdonságnak, sőt egyre több helyen alap elvárásként, meghatározó vállalati kultúrát formáló rendszerként alkalmazzák őket. Természetesen sokan sokféleképpen értelmeznek és használnak eszközöket, módszereket, ki-ki a saját, egyedi stratégiai céljait figyelembe véve. Egy azonban biztos, arra már minden szervezet rájött, hogy a „lean utazás” elképzelhetetlen az emberek megfelelő bevonása és a szervezeti tagok folyamatos fejlesztése nélkül, ebben pedig stratégiai szerep jut a HR-nek, legfőképp most, amikor már nem a toborzáson, hanem a megtartáson van a fókusz. Teljes cikk...

10 éve A gazdaságtörténet legújabb kori fejezetei tele vannak izgalmas vállalati történetekkel, amelyek közül leginkább a talpra állások a legizgalmasabbak. A számos tanulságos eset mögött mindig különösen érdekes a kérdés: hogyan csinálták? Mit tanulhatunk belőle? Interjú a LEGO megújulásáról Fejős Péter, interim menedzserrel, LEAN-szakértővel. Teljes cikk...

10 éve A vállalkozás a profitról szól. Igazi művészet ennek maximalizálása, amit egyesek ösztönösen, mások a tanultak alapján igyekeznek elérni. A profit igazi kábítószer, sosem elég belőle! Ha elértünk egy szintet, a következő évben egészen biztosan többet szeretnénk. Bizonyos szintig persze megvannak a hatékonyságnövelésre a válaszok: költs kevesebbet, növeld az árbevételed, használd ki jobban erőforrásaidat! Milyen izgalmas lenne feltenni azt a kérdést, hogy vajon a jelenlegi teljesítményünkben mennyi tartalék van még? Lehetne-e többet kihozni a rendszerből? Vagyis mennyi pénzt nem kerestünk meg ez idáig, amit megkereshettünk volna. Ez az igazi, bátor szembenézés. Szembesülni azzal, amit nem csináltunk, csinálunk maradéktalanul jól. Teljes cikk...

10 éve Fejős Péter öt éve dolgozik interim menedzserként a Hammel & Hochreiter Business & Management Consultinggal, 2015 júliusától partnerként. Számos pozícióban és a legkülönbözőbb célú termelővállalati projekten dolgozott. Egyik legfontosabb feladatának tartja, hogy a versenyképesség megteremtése-megőrzése érdekében a LEAN szemléletet minél több cégnél meghonosítsa, különös tekintettel a dolgozók kreativitásának bevonására a fejlődés, veszteségcsökkentés érdekében. Teljes cikk...

11 éve A miskolci Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. és a Miskolci Egyetem együttműködési megállapodást kötött, amelynek keretében létrehozzák a Bosch Lean Akadémiát. Teljes cikk...

11 éve A lean japán eredetű folyamatszervezési módszer, amelyet főként a gyártásban alkalmaznak. De miért ne hasznosíthatnánk lényeglátó, szikár tanácsait az otthonunkban vagy az irodánkban? A lean office egyre inkább elterjedt, számos vállalat komoly erőfeszítéseket tesz a bevezetéséért. Megmutatjuk mit tehet az egyszeri dolgozó, aki hatékonyabb munkavégzésre vágyik. Teljes cikk...

11 éve HR Business Partner, Lean vezetés, Közbeszerzési menedzsment és más új-, és nagy hagyományú szakirányú továbbképzésekkel várja a továbbtanulni vágyó felnőtteket a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kara. Megváltozott tanulási útvonalak jellemzik ma a felnőttek továbbtanulási szokásait. A Bolognai felsőoktatási struktúra bevezetése óta (2006) a munka mellett tanulók választhatnak részidős alap-, vagy mesterképzéseket, szakirányú továbbképzéseket. Miért érdemes a szakirányú továbbképzéseket választani? Teljes cikk...

11 éve Múlt héten tartotta idei Lean Fórumát a Kvalikon. A konferencia Lean Szervezetfejlesztés szekciójában a Chinoin (a Sanofi vállalata), az Audi Hungária Motor, a Magyar Suzuki, a National Instruments Europe és a Bosch Rexroth egy-egy vezetője mutatta be, hogyan illesztették be a szervezetükbe a lean elveit. Teljes cikk...

11 éve Idén is megrendezésre kerül a Kvalikon Kft. szervezésében és a HR Portál támogatásával a Lean Fórum - Folyamatfejlesztési Konferencia. Teljes cikk...

12 éve Veszteséget okoz az ügyfélnek, amikor várakozik. A K&H Bank ügyfélszolgálatán az egyik fontos szolgáltatás átfutási idejét felére csökkentették a lean alkalmazásával. E módszer szerint dolgozni nem egyszerű, mert szisztematikus és strukturált megközelítést igényel. Kitartás, következetesség kell, de az eredmények magukért beszélnek. Teljes cikk...

12 éve Természetesen ott merül fel a controlling leanhez való viszonya, ahol a lean menedzsment komolyan bevette magát a falak közé. Ezeken a helyeken a controller sem ússza meg a leant. Vagy ha mégis, akkor fölösleges volt az egész, aligha lesz sikeres a bevezetés. Vida Gábor írása. Teljes cikk...

12 éve A probléma gyökerének keresése egy kulcs fontosságú eszköz a lean szemlélettel dolgozók számára. Teljes cikk...

12 éve Ki gondolná, hogy a Kisvakond nadrágjának barátságról, kitartásról, összefogásról szóló története leanes szemmel nézve is kiváló tanmesének bizonyul. A len nadrág elkészülése ugyanis praktikus útmutatóul szolgálhat a lean szemlélet és alapfogalmak csaknem teljes körű, gyors megértéséhez, ha párhuzamba állítjuk a termelőágazatok valós gyakorlatával - derül ki a a Lean HR blog legfrissebb bejegyzéséből. Teljes cikk...

12 éve Karaszek Szabolcs, a lean menedzsment módszereihez erősen kötődő ambiciózus fiatalember tavaly lett a kipufogó-rendszereket gyártó Faurecia magyarországi leányvállalatának HR vezetője. Karrierje munkaügyi felügyelőként indult és a Nemzetközi Főosztállyal évekig járta Európát mielőtt végleg elkötelezte magát az autóipar mellett. Teljes cikk...

12 éve A teaming, vagy önszerveződő, más néven autonóm munkacsoportok az empowerment (felelősségteremtés, felhatalmazás) egy igen fejlett verziója. A munkacsoportok hatáskörébe adnak bizonyos előre definiált hatásköröket, ha nem is döntési jogkört, de legalább véleményezési jogkört, azaz bevonják őket a döntésekbe. A közvetlen vezetők helyett olyan dolgokat bíznak a csoportokra, mint például munkabeosztás, vagy bizonyos személyzeti kérdések. Teljes cikk...

12 éve A vezetők ritkán ülnek le meghallgatni, hogy milyen új ötleteik vannak az alkalmazottaiknak, kevesen ismerik el, hogy vannak kollégák, akik jobban értenek szakterületükhöz. A munkavállalók nagy része pedig nem meri elmondani véleményét, inkább elmenekülnek, minthogy megméressék magukat. A lean módszertana segíthet abban, hogy folyamatos fejlesztéssel az alulról jövő ötletek célba érjenek, és a párbeszéd oda-vissza működjön. Teljes cikk...

12 éve 2013. április 18-án és 19-én kerül megrendezésre a VI. Lean fórum folyamatfejlesztési konferencia. Fókuszban a Lean Vezetés - Szervezetfejlesztés, Logisztika, Lean Office témák lesznek. Teljes cikk...

12 éve 2013-ban második alkalommal rendezi meg a Mobilitás és Multimédia Klaszter (MMKlaszter) HiTechTest elnevezésű eseményét. A lean startup mozgalom szellemiségében szervezett HiTechTest-en öt kiállító éles helyzetben tesztelheti piaci bevezetés kapujában álló fejlesztését - írja a portálunkhoz eljuttatott sajtóközlemény. Teljes cikk...

12 éve Célszerű, ha a lean bevezetésére egy szervezetben külön csapat alakul, a hatékony kommunikációhoz és a szemlélet beágyazásához azonban mindennél fontosabb a vezetők támogató hozzáállása, és nem utolsó sorban a HR bevonódása. A sikerek megünneplésével, apró jutalmakkal válhat lépésről lépésre kézzelfoghatóvá minden munkatárs számára a lean kultúraformáló ereje. Teljes cikk...

13 éve A bevezetés általános tapasztalata, hogy országoktól és tevékenységi körtől függetlenül, az értékesítési csapat kezdetben megpróbál kimaradni a veszteségkezelésből. Saját folyamataik változtatásától félnek és nehezen engednek betekintést a munkájukba. Miért van ez? Teljes cikk...

13 éve A Toyota Termelési rendszere a veszteségeket három csoportba sorolja. Cikkünkben ezeket foglaljuk össze. Teljes cikk...

13 éve A Yokoten egy bevált módszer arra, hogy gyorsan találjunk megoldást egy problémára. Hogyan? Teljes cikk...

13 éve A LeanCenter idén célul tűzte ki, hogy felméri a lean-es tapasztalattal rendelkező szakemberek - lean mérnök, középvezető és menedzsment tagok - bérszintjét. Kiderül, függ-e az iparágtól, a vállalat tulajdonosi érdekeltségétől, méretétől, régiótól, végzettségtől, hogy két ugyanabban a pozícióban dolgozó kolléga bére eltérést mutat. Teljes cikk...

13 éve Újabb elem bemutatásával folytatjuk, a Lean office koncepció megvalósításának lépéseit ismertető sorozatunkat, melynek különlegessége, hogy HR-es szemüvegen keresztül nézzük a folyamatokat. Az előző cikk az 5S-ről szólt. Most a lean egyik legtöbbet hallott fogalmáról a Kaizenről beszélgetünk Gyurta Sándor szakértővel. Teljes cikk...

13 éve Két év alatt 25 százalékkal kevesebb gyártási hulladék, 14 százalékkal csökkenő üzemi költségek, 7 százalékkal mérsékelt fajlagos áramfelhasználás és CO2 kibocsátás, nulla baleset és 75,3 százalékra növelt gépkihasználtság – ez az eredménye annak a karbantartási rendszernek, amelynek második fokozatát a magyarországi csomagolóanyag gyártók közül elsőként a budaörsi Tetra Pak gyár vehette át Kyoto-ban. Teljes cikk...

13 éve A Lean bevezetéséhez a HR első lépése a szervezet felé az 5S program elvégzése. Ez az egyik legfiatalabb, mégis a legelterjedtebb termelékenység fejlesztési módszer. Az a lényege, hogy megteremti az alapját a többi Kaizen tevékenységnek. Olyan szervezeti kultúrát és rendszert alakít ki, ami javítja a folyamatok áttekinthetőségét, segíti a rend fenntartását és a folyamatokkal kapcsolatos problémák feltárását, megoldását. Teljes cikk...

14 éve Életképesség növelés, biztos alapok, minden környezetben érvényes módszerek, stabilitás, pénzügyi megtakarítás, kultúra, motiváció és lojalitás - mindezt jelenti a szervezet számára a japán módszertan, a Lean. Következő cikksorozatunkban a HR számára igazi kincsesbányaként működő rendszer rejtelmeibe vezetjük be az olvasókat Gyurta Sándor, az MKB-Euroleasing Autóhitel Zrt. HR-esének segítségével. Teljes cikk...

14 éve Céljaink és a kiválóság állapotának eléréséhez mindenképpen szükséges a változás és a mély önismeret. Egy változási folyamatban azonban nem csak az a fontos, hogy tudatosan haladjunk előre, hanem az is, hogy néha visszatekintsünk, vajon ott vagyunk-e, ahol lenni akarunk. Ha nem, akkor sincs semmi baj, soha nem késő irányt váltani. Teljes cikk...

14 éve A Lean vagy Six Sigma alapú folyamat-fejlesztési módszerek bevezetésének és vállalati kultúrába ágyazásának legnagyobb akadálya, hogy elhalnak a projektek. A szolgáltató szektorban már jó arány, ha a tervezett átalakulásoknak több mint 10 százaléka megvalósul. A LeanSWAT módszertanának a kidolgozásával Bengyel Ádám az elfogadást tudja növelni úgy, hogy mindez töredék idő alatt menjen végbe, jóval kevesebbe kerüljön, és több legyen a befejzett projekt. Teljes cikk...

14 éve Amennyire a Lean Assessment természete - a megtévesztésig - hasonlít más Assessment vagy Development Center módszerekhez, annyira meg is különbözteti azoktól. A lean ugyanis nem feltételezheti, hogy vannak olyan személyiségjegyek, attitűdök, illetve ezek bizonyos kombinációja, amelyek az embereknek csak egy bizonyos csoportját teszik alkalmassá a lean üzleti modellben való működésre. Teljes cikk...

14 éve A magyar, forráshiányos egészségügyi rendszer kikényszeríti, hogy egyszerre legyen jelen megtakarítás és fejlesztés, együttműködés és leépítés, decentralizáció és központosítás. Sok, egymással szemben érvényesülő érdekkört próbál átlépni az a vezető, aki ma az egészségügyet a lean filozófiája alapján szervezné újjá. A veszteségek kiküszöbölése és az ember tisztelete azonban néhány egészségügyi intézményben már gyakorlat. Teljes cikk...

14 éve A lean forradalmak idején már túl vagyunk. Túl sok szervezet rendelkezik már lean tapasztalattal ahhoz, hogy új dolgokról számoljunk be, de ahhoz is, hogy a régiről, az eredetiről újra szó essék. A lean túlmutat a hagyományos szervezetfejlesztésen, és mint üzleti modell a rendszereket és a kereteket vizsgálja, optimalizálja és változtatja át. Teljes cikk...

15 éve Egy ideális lean szervezetben a HR legalább olyan fontos szereplő, mint bármely más funkcionális terület. A lean például elválaszthatatlan a HR-től a dolgozókkal való partneri kapcsolat kialakításában, a hatékony kommunikációban, a képzés-fejlesztésben és a motiváció fenntartásában. Cikkünkben a HR értékteremtő szerepét vizsgáljuk. Teljes cikk...

15 éve A LeanCenter kidolgozott egy olyan új módszert, mellyel a folyamatfejlesztési szakemberek tudását és rátermettségét az eddigieknél sokkal alaposabban lehet mérni. A módszer részeit már évek óta alkalmazza a cég, most viszont egy komplett LAC (Lean Assesment Center) rendszerbe öntötték az eddigi tapasztalatokat. Teljes cikk...

15 éve Ma már egyre több főiskolán és egyetem tanítják a lean eszközeit és menedzsment rendszerét, azonban az iskolapadban nem lehet mindent elsajátítani. Léteznek nagyon hasznos tanácsadói képzések, melyek rendszerint vállalati tapasztalatokra épülnek és valós környezetben zajlanak. De ezektől még nem lesz valakiből jó lean szakember. Teljes cikk...

15 éve Körülbelül tíz éve jelent meg a lean manufacturing (karcsúsított gyártás) fogalomköre hazánkban és egyre több cég alkalmazza, nem véletlenül. Akár 30 százalékkal növelhető ugyanis a hatékonyság azáltal, hogy lerövidítjük az utakat, párhuzamossá tesszük a műveleteket, kiegyensúlyozva a munkatársak leterheltségét és megszűntetve a felesleges munkatartalmakat. Teljes cikk...

15 éve A lean menedzsment és az emberi erőforrás menedzsment szorosan összefüggő területek. E páros együttműködéséről, a nehézségeiről beszélgettek a LeanCenter vendégei mintegy 180 jelenlevővel a Lean HR Est-en, 2010. április 9-én. Teljes cikk...

15 éve A vállalatok különböző lean elvű módszerekkel próbálták a termelést racionalizálni. A fölösleges folyamat-lépések kiküszöbölésének egyik legjobb módszere a mozdulatelemzési technika, amely tudományos, ergonómiai alapokon, de gyakorlati ismeretként, konkrét, forintosítható hasznot hajt. Teljes cikk...

15 éve Egyed Ildikó három éve a LeanCenter vezető HR tanácsadója. Jelenleg egy 3 fős toborzás-kiválasztás és tréningekért felelős csoportot irányít. Munkájához szorosan kapcsolódnak kommunikációs és PR feladatok is. Elkötelezett híve a lean managementnek, célja, hogy ezt a szemléletet minél több pályatársával megismertesse. Teljes cikk...

15 éve A lean menedzsment, mint vállalatvezetési rendszer körülbelül 7-8 éve jelent meg ebben a formájában, ezen a néven hazánkban. Menedzsment rendszerek mindig is léteztek, az idők kezdete óta igyekszünk befolyásolni a körülményeket és embertársainkat saját, vagy közös céljaink elérése érdekében. Teljes cikk...

15 éve Magyarországon is egyre többet lehet hallani a lean menedzsmentről, mint vállalatirányítási rendszerről. Sajnos, még sokan összetévesztik ezt a lean manufacturing fogalmával, ami ugyan szorosan kötődik az előzőhöz, mégsem teljesen jelenti ugyanazt a két fogalom. Teljes cikk...

16 éve Ahhoz, hogy az értékteremtésben szerepet játszó folyamatok fenntarthatóan működjenek, és fejleszthetők legyenek, a vállalkozásnak rendelkeznie kell azzal az úgynevezett "kritikus tömeggel", vagyis minimális létszámú és szükséges szaktekintéllyel rendelkező munkavállalói csoporttal, akik nemcsak munkaidőben, hanem akár a munkaközi szünetekben is készek gondolatokat ébreszteni a többiekben. Teljes cikk...

17 éve A pénzügyi-gazdasági válság sok más mellett az ésszerű költségcsökkentés szükségszerűségét is kikényszerítette. Új kérdések merültek fel, amelyre újfajta válaszokat kell adniuk a vállalatoknak. A termelés folyamatának átértékelésére új eszköz lehet a "Lean-módszer", amelynek lényege a veszteség megszüntetésével végzett költségcsökkentés. Teljes cikk...