kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

A munkamánia is a kiégés jele lehet

A kiégés (burnout) nem csak a topmenedzsereket veszélyezteti. Szinte bárki járhat így, aki folyamatosan túlterhelt, állandóan ott lebegnek a feje felett a szoros határidők, a túlzott elvárások vagy a nagy felelősséggel járó döntések.

"Manapság sokan és sokat beszélnek stresszről, depresszióról, kiégésről. A legtöbb munkahelyen az elvégezhető mennyiségnél jóval több feladat jut a dolgozókra. Ez pedig folyamatos frusztrációt okoz. Mindezt tetézi az is, hogy a megélhetés szempontjából sokaknak még egy ilyen helyzet is 'jobb', mint a munkanélküliség" – vezette fel Papp Eszter egyéni és teamcoach.

"A kiégés krónikus érzelmi megterhelés és az állandó stressz nyomán kialakuló fizikai, mentális és emocionális kimerülés. Onnan lehet felismerni, hogy eluralkodik rajtunk a reménytelenség, kételkedünk abban, hogy meg tudjuk-e oldani a feladatainkat, meg tudunk-e küzdeni a belső és külső konfliktusainkkal. Elveszítjük a céljainkat, és általánossá válik a negatív hozzáállás – legyen szó a munkáról, másokról vagy akár saját magunkról" – tette hozzá a szakértő.

Hogyan kezdjünk neki a tűzoltásnak?

A legfontosabb itt is a megelőzés lehet, de ha már a kimerülés kezdeti jeleit észleljük, akkor muszáj töltődni. Például az időgazdálkodásunk átgondolása, a határaink kijelölése és megtartása, valamint a célok, feladatok priorizálása, optimalizálása, az érdekeink védelme sokat segíthet.

Ha felerősödtek a tünetek, akkor első körben tehermentesítést kell kérni. Történhet ez úgy, hogy a legnehezebb feladatokból kivonódik az illető, vagy átcsoportosítják a felelősségi köröket. A coach szerint gyakori reakció, hogy a kiégéssel küszködő vezető vagy munkavállaló még jobban rágörcsöl a munkájára, és túlzott bizonyítási kényszer lép fel nála. Ez egyébként a munkáltatónak látszólag még jól is jön, de a szervezet teljes kimerítése igen veszélyes lehet.
Mit jelent a határaink kijelölése és megtartása?

„Meg kell ismertetni a környezetünkkel azt a szabályrendszert, ahogyan működünk. Fontos, hogy nyertes-nyertes helyzetekre törekedjünk. Tehát ne agresszívan, hanem a másik fél igényeit is figyelembe véve jussunk konszenzusra, de ne is passzívan, áldozatként éljük az életünk” – tanácsolja Papp Eszter.

Ebben nagy segítség lehet az asszertív kommunikáció elsajátítása és alkalmazása – vagyis az érdekeink képviselete mások határainak tiszteletben tartása mellett.

Például ha semmiképpen sem szeretne túlórát vállalni, akkor ne maradjon bent tovább, de tegyen javaslatokat arra, hogy mit tud vállalni azért, hogy a feladat határidőre elkészüljön.


Hasznos módszerek és segítő kérdések

Fókuszáljon az örömökre!

Mindennap találjon olyan elfoglaltságokat, amelyek örömmel töltik el. Lehet ez egy hobbi, de a személyes kapcsolatok ápolása is. A fő, hogy tudjon töltődni. Jegyezze fel, hogy mennyi időt tölt ilyen programokkal? Ahhoz, hogy tartósan jobban érezze magát, mennyivel szeretne több időt szánni ezekre? A megvalósításhoz mit tud átszervezni?

"Post-it" módszer

Írja fel kis cetlikre az összes olyan területet, amely frusztrálja. Erősségük és ok-okozati összefüggések alapján állítsa ezeket sorba. A módszer segítségével könnyen rendezheti a gondolatait, és tűzoltásjelleggel elkezdhet a sürgős és fontos feladatokra koncentrálni. Ha ezekkel elkészült, akkor térhet át a fontos, de nem sürgős teendőkre. Hosszú távon az számít érdemi idő- és energiabefektetésnek, ha minél inkább a fontos dolgokra tud koncentrálni. Például alkotás, megújulás, töltődés, tervezés, kapcsolatépítés, érdemi beszélgetések, új lehetőségek keresése, fejlődés, tanulás stb.

Hatékony önvizsgálat

Mit tart a legnehezebbnek a munkájában? Mi fárasztja ki a legjobban? Mennyire jól meghatározott a munkaköre? Kivel és mikor tudja megosztani a felmerülő nehézségeket? Milyen elvárások esetén érzi azt, hogy meghaladják a képességeit? Ha reggel új emberként ébredne, milyen jelekből venné észre, hogy jól mennek a dolgai? Mit csinálna másként?

Tipp: Gondolja végig, mit tenne, ha nem kellene tartania a következményektől? Egészen vad megoldások is eszébe juthatnak, és lehet, hogy van, amit ezekből már most is be tud építeni az életébe.

Keressen magának példaképet!

Kik azok az emberek az életében, akik részterületeken vagy összességében eredményesebbek a munkájukban, mint Ön? (Itt kifejezetten a kihívást jelentő feladatokra koncentráljon.) Mit tud tőlük eltanulni, a saját képére formálni, és a napi rutinjaiba beilleszteni?

Hogyan segíthet a coach?

A szakértő kiemelte: egy ilyen folyamatban természetesen rendkívül fontos a coach felelőssége, aki csak addig vállalhatja az ügyfelet, amíg pszichésen még egészségesnek tekinthető. Ha a segítséget kérő a kiégés mélyebb fázisaiba csúszik, akkor érdemes pszichológushoz fordulnia, és ha normalizálódott helyzet, akkor folytatható a coaching.

Papp Eszter egyéni és teamcoach, a Business Coach Kft. stratégiai partnere, a Diadal Mindenkinek életvezetési program társtulajdonosa és oktatója.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Munka, mint modern drog - miért veszélyesebb a munkafüggőség, mint gondolnánk?

A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk

Átadták a Mentor Oscar-díjakat

Azokat díjazták, akik legjelentősebb eredményeket érték el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében és/vagy felhasználásában. Teljes cikk

100-ból 1: nyári mentorprogram könyvelő cégnél fagyispult helyett

Mindannyian halljuk a panaszt a munkaerőpiacon: a Z generációt nehéz megszólítani, a motivációjukat megtalálni, a lojalitásukat elnyerni. De mi van... Teljes cikk