A saját tüzet kell meggyújtani - a jó motiválás szárnyalásra késztet

Hogyan tudjuk a motivációt a teljesítmény javítására és a boldogság növelésére használni? - erre a kérdésre adott választ Carole Gaskell brit coach, több nagy sikerű könyv szerzője, a Coaching Határok Nélkül (CHN) című programsorozat 7. évadának első előadója.

Az idén az Egyesült Királyságban kétezer ember részvételével kutatták, mennyire motiváltak a különböző életkorúak 18-65 év között. Az derült ki, hogy a legkevésbé motiváltak a húszévesek, a leginkább pedig az 51 évesek. A fiatalok körében azt találták, hogy a fő ok: nincs meg az egyensúly a munkahelyi és a magánéletük között.

Carole, aki hosszú évek óta foglalkozik a motiváltság jelenségével, azt tartja a legfontosabbnak, hogy feléledjen az emberben a tűz, és a tűz felélesztése az üzleti életben a jó vezető feladata. Maga a motiváció szó energiát, lendületet jelent, és az angol-normann motif szóból származik.

A saját tüzet kell meggyújtani. A jó motiválás szárnyalásra késztet


A tapasztalatok szerint az emberek általában tudni vélik, mi motiválja őket, de gyakran kiderül, hogy egészen más, mint amit gondolnak. A vezetők gyakori hibája, hogy azt képzelik: ami őket motiválja, az másoknál is működik. Egy 2015-ben végzett kutatás szerint a cégeknél azok, aki bevonódtak a cég működésébe, 50 százalékkal jobban teljesítettek, segítőkészebbek. Ezért sok cég akár kisebb létszámmal is eredményesebb tud lenni a nagyobbaknál. A vezetők feladata 60-70 százalékban az, hogy jól motiváljanak. A jó motiválás szárnyalásra késztet.

Carole tapasztalata és elmélete alapján a motiváltság 3 gyökérből táplálkozik:
1. A személyiségünk
2. Az ön-képünk
3. A jövőbeni várakozásaink

Ha csoportosítjuk a motivátorokat, akkor szintén 3 külön „dobozt” tudunk létre hozni:
1. Kapcsolatok vezéreltek
2. Eredmények és célok vezéreltek
3. Növekedés


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A saját tüzet kell meggyújtani - a jó motiválás szárnyalásra késztet
2. oldal - Védelmezők, szabad lelkek, építők
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába

“Nincs szorgalmas és lusta generáció, csak a Z-sek másképp vonhatóak be a munkába” - mondta Steigervald Krisztián generációkutató egy múlt heti... Teljes cikk

Utálod a munkád, de nem tudsz felmondani? 20 tipp, hogy újra szeresd, amit csinálsz

Kiégtél, eleged van a melóból, de nem tudsz vagy nem mersz váltani? Nem vagy egyedül. Szakértők szerint néhány tudatos lépéssel újra... Teljes cikk

Munka, mint modern drog - miért veszélyesebb a munkafüggőség, mint gondolnánk?

A munkafüggőség nem csupán túlórákról szól, hanem egy láthatatlan függőség, amely súlyosan károsíthatja a testi és lelki egészséget, a... Teljes cikk