Megjelent: 13 éve

Aki kérdez: Kovács Krisztina

HR Szubjektív rovatunkban Kovács Krisztina, a Hewlett-Packard Magyarország HR igazgatója válaszol Dara Péter coach, tanácsadó, a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatójának a kérdésére.

- Miként és mivel lehetett elérni egy globális szervezetnél, hogy a magyarországi HR-re az üzlet támogatójaként tekintsenek?

- A multinacionális HP minden szervezetét - így a HR-t is - az alapvető üzleti céljai támogatására alakította ki. Ebből kifolyólag mindennapi működésünket a globálisan kitűzött üzleti célokkal összhangban kialakított közös HR célok és keretek alapozzák meg hazánkban is. Bár mögöttünk áll egy kiforrott központi HR tudás, a keretek és a globális rendszerek, ezeket a helyi üzleti elvárásokkal kell napi szinten összehangolnunk, ami néha igen komoly kihívást jelent egy virtuális, mátrix szervezetben. Azt gondolom, hogy ez nem működik dedikált, személyes kapcsolatok nélkül, a HR-nek helyi "arc" szükséges üzletági szinten.

Csapatomat ezért úgy állítottam fel, hogy minden üzletág és "backoffice-funkció" vezetőit egy-egy dedikált HR generalista támogassa. Lehetővé vált így, hogy az üzleti célok megértésén keresztül a helyi HR feladatok beazonosítása a vezető és a generalista közös feladata legyen. A HR generalista nemcsak az üzletágvezetővel tart fenn kapcsolatot, hanem részt vesz az üzletági megbeszéléseken is, hogy az üzletet mozgató rugókat mélyebben ismerje és képes legyen értéket teremteni. Ezzel a "win-win" szituációval az üzlet elismeri és értékeli a HR szerepét az üzleti eredmények elérése során. Egyfajta partneri viszony alakulhatott ki a vezetők és a HR között.

Az üzletágakhoz rendelt HR generalista természetesen együttműködik a HR szervezetben dolgozó HR specialistákkal (pl. toborzás, kompenzáció, oktatás stb.), hogy a globális HR programok valóban a helyi üzleti érdekeket támogassák. Az üzletágvezetőket pedig az ezzel járó kötelező HR feladatok és programok (pl. munkaerő-tervezésben, munkaköri elemzésekben, kiválasztásban, tehetséggondozásban, kompenzációs feladatokban, szervezeti változásokban, teljesítmény és fejlesztési tervekben) következetes végig vitelében támogatja, egyfajta mentori és coach szerepben.

A partneri viszony valóban érvényesül az "egy csapat szellemében" és a HR kollégák az üzleti vezetőkkel közösen azon dolgoznak, hogy a globális, regionális és helyi igények, szabályzatok szerint működjenek e programok. A csapattól ezért elvárom, hogy napi szinten ismerjék a helyi üzleti folyamatokat, hogy a vezetőknek valóban partnerei legyenek a HR kérdésekben!

KÉRDÉS:

Nagypál Mónikától, a Marsh regionális HR koordinátorától kérdezem: Miként valósította meg a Marsh-nál a vezetői tréning programot?
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk

Teljes transzparencia egy teljesen remote cégnél - Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere

HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk